怎样加强工程分包管理制度.docx

怎样加强工程分包管理制度

一、规范分包合同规避市场风险
施工〔企业〕在选择施工队伍、签订劳务合同前，都必须经过以下三个程序，即：―是劳务协作队伍资质检察("四证一照'的查验);二是邀请准协作队伍就施工工程项目、单价、数量等细节进行合同前谈判，并签署谈判纪要;三是签订劳务合同，签发进场通知书。施行证实，通过严格执行上述程序，有效避免了劳务合同纠纷，同时为以后施工管理打下了优良的基础。在日常管理中，施工企业要常常地向协作队伍签发书面通知，敦促其严格履约，对违约现象要严格约束。通过这一措施，才干有效促进施工单位合同意识的提升，维护施工企业的权威，防止出现被外协队伍牵着鼻子走，造成工期、质量的失控。
二、严格收方计量规范会签程序
在分包工程管理中，收方计量工作是核心。总的原则：(1)强调合同的严正性;(2)强调票据的合法性和时效性;(3)强调各业务部门执行制度的严正性;(4)强调公平、公正、公开;(5)强调台帐的完整和规范。
(一)在对施工单位工程数量进行验工时，要以实际完成的合格工程数量为准，且不得突破制定数量。确因制定有误出现实际数量大于制定数量的，由工程部负责完善监理签认及相关手续，进入变更索赔程序。在未完成变更索赔前，不得验工。工程部各专业工程师对变更项目要有预见性，及时上报各种原始资料。

(二)验工计价时，应分清施工项目、施工单位，对照相关的劳务作业合同，明确各施工单位实际完成的合格工程数量。工程部必须建立分项目、分里程的工程数量台帐。
(三)施工单位之间发生工序衔接时，原则上由合同规定的施工单位完成剩余工程量，确必须减少或增加合同内工程数量时，应由工程部及分管领导现场确认协调，并办理签认手续，由哪个施工单位完成的合格工程应予以其据实验工，同时对未完成合同规定工作数量的施工单位，要在其承包总量中扣除相应的未完工作数量，同时对其加收一定比例的管理费。
2工程分包管理制度

一、分包管理
1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
二、分包商的选定
1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特别工种必须提供特别工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

3、分包商的选择原则上采纳招投标的办法，激励与资质等级高、信誉优良、业绩合格的分包商建立长期的合作关系。
3对各专业分包的管理制度

1.各分包单位必须对工人进行具体的施工技术交底，保证让工人明确施工工艺、作业手法以及要达到的质量标准。
2.各分包在施工质量上必须向总包方负责，工程施工过程中总包方将对各分包的施工质量进行检查，对不符合要求的施工内容各分包必须配合总包方进行整改、返工。
3.各分包单位现场工人在施工过程中如有不符合作业规范和工艺要求或影响总包方及其他分包单位施工的作业方式，总包方现场管理人员有权责令其停止施工作业，经分包方重新进行技术交底后方可重新作业。
4.各分包单位施工过程中前道工序完成后必须由总包方进行质量检查，确认质量合格后方可进行下道工序的施工。
5. 各分包单位在己方方施工结束并通过验收后，必须对施工成品进行全面、有效的保护，经总包方检查合格并书面提供相应成品保护方法和注意事项后方可离场。
6. 总包方施工工艺、作业手法假设对分包正常作业有较大影响或其他不合理处，各分包单位必须向总包方提出，经由双方〔沟通〕、协商提出解决方案，以达到解决问题、共同提升的目的。
怎样强化工程分包管理制度工程分包管理制度 对各专业分包的管理制度