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怎样进行工程进度管理

市政工程进度管理改善建议
市政工程项目进度管理要从施工组织管理、组织管理、技术保证等方面加以把控，从而完成项目进度的实施。
选择优秀的〔项目管理〕人员
项目要选拔那些有责任心、肯干、踏实的项目经理，由于项目管理必须要协调各方的进度，项目经理必须认真应对，要具有很强的解决项目团结问题，及时发现问题、解决问题。优秀的项目经理必须要有冷静、冷静的头脑，快速的反应意识、提升自身的施工组织协调能力，要充分发挥自身的资源优势和组织优势，将各处的资源进行重新整合起来。
选择合格的项目监理方
合格的项目监理能够不断的提升工程质量，监理作为工程的协调方，能够对工程质量进行合理把关，争取将项目质量和进度控制在合理范围，作为工程项目的参加者和监督着，工程项目监理不仅能够极大提升了工程项目确实定性，而且免除了承包商许多协调时间。合格的项目监理能够为业主节约许多项目实施时间。

做好项目的时间计划和施工预算安排
事实上要提升项目的工程进度要强化对项目进度的管理，推动项目进度的技术解决措施，做好施工前准备，组织好项目进场安排和退场计划，开展项目的进度汇报和月例会制度。精心制作工程进度计划，并要提前安排物资的〔采购〕、合理配备机械设备，及早落实和完成。
强化建筑工程施工进度管理的措施
1、采用组织措施
在进度计划执行的过程中要明确个工作人员的任务和责任，执行业绩考核制度。建立好工程进度的检查制度，工程进度报告制度，进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度。要定期举行进度协调会议，明确会议的时间、地点、参加人员，在会议中去交流问题、分析问题、解决问题。应重视对图纸的检察和对工程变更和制定变更的管理。
2、合理配置资源
完成一项工程任务的所必须的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的，某一时间能够投入项目上的资源往往有上限。应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间，在资源限制条件下，使工期延长最少。

3、调动施工单位的积极性
施工单位完成的进度状况应和他们获得的经济效益直接挂钩。除建设单位要及时办理工程预付款及工程进度款治愈手续外，还要对工期的提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金，从而调动施工单位的积极性。
铁路施工进度计划与考核
1)施工进度计划确实定。施工进度计划确实定是通过工区与总承包方对接明确年度计划后，逐月分解确定分月计划，工区按照分月计划组织实施。各工区在分月计划下发后，依据计划安排，编制工区的周计划，周计划任务必须明确施工部位、时间、工程量等。在工区一级的计划管理中，通过各处上报并结合总承包方计划要求适当调整，在施工过程中进行计划调整。
2)施工计划的实施与纠偏。通过月计划会、周例会明确施工任务，各处及配合单位提前做好施工资源的配置，满足施工强度的要求。在计划的实施过程中，由于影响因素不确定、计划预期不够、资源配置不够、计划量较大、管理不到位、执行不到位等等都会对施工生产造成一定的影响，造成完不成计划目标。通过铁路施工建设发现，我们还应持续强化计划管理，特别是应确保计划实施的严正性。强化对计划为主线的管理力度和计划实施的执行力。当在施工过程中发现实际与计划有偏差时，应找出原因，做好对比分析，强化资源调配，优化组织管理。
3)施工进度考核。铁路施工进度计划考核包括业主、总承包方、工区各层级都有相应的考核制度。业主主要是对节点目标进行卡控、总承包方主要对产值和重点项目进行考核、工区主要实施月考核和周考核以及各专项考核。考核计划的编制对考核效果有直接影响。考核计划的编制，应以整体施工计划为参照，从施工实际出发，遵循按部就班、不断提升的原则进行，不能盲目追求产值，目的是确保关键工期可控。在铁路施工中，我们也汲取了一些经验教训，下一步将强化工期及工序分析，提升考核效果。