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投资控制监理细则完成

投资控制监理细则　　　　　　　　　
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投资控制监理细则　　　　　　　　　　　
武汉市轨道交通二号线一期土建工程第十监理标段
监理实施细则
〔投资控制〕
编　 制：　　　　　　　
审　 核：　　　　　　　
XX公司
武汉市轨道交通XX土建工程监理X标项目部
XX年五月
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一、工程概况
本工程包括以盾构法〔隧道〕的XX站至XX站区间、XX站至街道口站区间，以盖挖逆作法的XX站和以明挖顺作法的XX站；其中XX站至华夏医院段拟采纳矿山法施工,包涵两站两区间主体工程及附属工程。本标段的工程范围及起止里程见下表：
　　　　　　　　　 工程范围及里程表　　　　　　　　　 表1-1
工程内容
里程
长度〔m〕
备注
XX站
右线CK19+400.845～CK19+690.845
290
XX站
右线CK20+885.1～CK21+104.3
219.2
XX站～XX站区间
左线
CK19+700.235～CK20+933.287
1233.052
右线
CK19+700.235～CK20+933.287
1233.052
XX站～街道口站区间
左线
CK21+114.487～CK22+182.547
1067.76
右线
CK21+114.487～CK22+182.547
1067.76
建设各方状况一览表：
本监理标段共包括两个施工标段，分别为中铁XX局集团承建的第XX标段和XX建设集团公司承建的第二十标段，投资及工期见下表：
序号
施工标段
施 工 单 位
工程造价〔万元〕
工　期
1
第XX标
中铁XX集团公司
17876.8615
762日历天
2
第二十标
XX建设集团公司
21016.1068
30个月
总造价
　 38892.9683
二、工程造价控制及合格工程量核定的依据
1、国家和武汉市有关法律、法规。
2、建设工程施工合同，材料采购合同。
3、工程制定图纸、制定说明及制定变更、洽商。
4、施工合同的变更或协议，技术核定单、制定变更单。
5、分项/分部工程质量报验单。
6、工程材料市场价格。
7、武汉市工程概〔预〕定额，取费标准，工程定额
8、批准的《监理规划》
三、投资控制的流程
1、现场专业监理工程师对分项、分部工程合格工程报验资料进行签认。
2、施工单位将报验合格的工程数量进行汇总，填报工程进度款报审表。
3、专业监理工程师对施工单位填报的工程进度款报审表进行审核。
4、施工单位按审批的工程量填写《工程款支付证书》。
5、总监理工程师对工程款支付进行审核，并组织建设单位、施工单位、监理单位三方进行工程款协商。
6、三方协商一致后，总监理工程师签发工程款支付证书。
7、建设单位审批总监理工程师签发的工程款支付证书。
8、建设单位负责人审核合格建设单位向施工单位支付工程进度款。
9、投资控制基本程序图见下列图
监理工程师对分项、分部工程已签认
监理工程师对分项、分部工程已签认
承包单位填写
《〔〕月工程进度款报审表》
监理工程师审批
承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》
总监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发
〈工程款支付证书〉
《
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
制定变更费用
合同变更费用
索赔费用等
工 程 投 资 基 本 程 序 图
四、投资控制要点及目标
1、投资控制要点：
〔1〕基础开挖时及盾构掘进时，可能存在的地下障碍处理、地质变化及相应的地基处理等不良地质引起的费用索赔。
〔2〕工程建设中的工程制定变更及工程洽商的费用索赔。
〔3〕工程材料设备采购费用超支等。
〔4〕未履行合同引起的索赔。
2、投资控制的目标：
序号
施工标段
施 工 单 位
工程造价〔万元〕
1
第XX标
中铁XX集团公司
17876.8615
2
第二十标
XX建设集团公司
21016.1068
总造价
　 38892.9683
〔1〕减少施工单位提出的费用索赔。
〔2〕甲控材料严格控制的，防止超支。
五、投资控制的工作方法及措施
〔一〕熟悉工程投资控制工作的有关文件
工程建设招标文件。
工程建设投标人投标文件及其附件。
工程建设中标通知书。
工程建设合同文件。
工程实施过程的制定变更，工程洽商文件，材料设备按照发包单位材料设备部门签认材料设备现价单。
6、工程实施标准，规范及有关的实施技术文件。
7、各种图纸。
8、工程报价单及工程预算书。
〔二〕强化合同管理工作
1、收到工程建设合同后，仔细研究并熟悉合同的有关条款和合同内容。
2、对合同中存在的风险进行预先分析，找出最易突破的薄弱环节及诱发费用索赔的因素，并制定相关的控制措施。
本项目合同存在的风险及相应措施
序号
合同存在风险
相应对策
1
基础开挖时及盾构掘进时，可能存在的地下障碍处理、地质变化及相应的地基处理。
及时同监理工程师互相配合，了解工程地质状况，对必须要进行处理的地基进行及时了解，测量、计算出工程量。
2
工程建设中的工程制定变更及工程洽商的索赔。
及时了解工程进度的实际状况，协助总监理工程师对工程制定及洽商的有关费用做出评价、分析，找出对费用控制各种不利因素，提示业主减少制定变更及洽商的发生。
3
工程建设中的费用索赔。
对合同履行过程中，及时提醒业主可能造成索赔的事件，认真履行合同，减少违约的发生。
4
工程材料设备采购费用超支。
关于合同价值大的工程，建议业主采纳招标的方式进行采购，降低工程费用。
3、合同履行过程中，采纳分析、调查的方式，随时跟踪合同的执行状况和施工中存在的问题，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止合同违约事件的发生，减少合同的争议。
4、在处理争议的过程中，认真听取有关各方看法，与合同双方充分协商，严格按照合同存在规定和监理实施程序，本着诚实、公正、公平、合理地处理合同的有关事项工作。
〔三〕严格遵守工程造价、合格工程量的控制原则：
1、严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和
约定的工程款支付方法。
2、保持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未通过质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
3、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
4、及时处理由于工程变更引起的费用增减，并保持合理、公正原则。
5、对有争议的工程计量和工程款，采用协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。
6、对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内完成审核。
〔四〕对本工程造价目标进行分析、分解
按照业主与承包单位签订的工程建设工程合同内容，本工程控制的总造价为38892.9683万元，为实现本项目的总造价控制目标，对工程造价分解如下：
XX
XX站土建工程
〔17876.861〕
围护结构工程
〔3272.1517〕
主体结构土石方工程〔1904.7799〕
主体结构工程
〔7617.84757〕
主体结构防水工程〔643.4392〕
〔3272.1517〕
1、2、3、4号及商业开发出入口通道工程
〔1323.9862〕〕
1、2、3号风道工程
〔1078.9552〕
地下障碍物清除和地面建筑物、管线保护工程
〔51.9321〕
不中断交通措施费和水电报装〔80.00〕
管理系统及施工监测〔77.5〕
环保、安全防护、文明施工措施费〔111.0〕
PVC围护制作及安装工程〔33.00〕
施工协调及完工资料、管线调查等〔39.6〕
总价包干项目
石牌岭站土建工程车站围护结构工程
石牌岭站土建工程
车站围护结构工程
〔1095.36277〕
明挖工程〔731.9377〕
主体结构工程
〔2504.5126〕
主体结构防水工程〔218.3073〕
〔3272.1517〕
车站出入口通道工程
〔1222.0199〕〕
车站1、2号风道工程
〔944.1142〕
车站土石方及路面工程〔541.09001〕
盾构区间
盾构区间隧道工程
〔9745.4672〕
联系通道暗挖工程〔1185.6591〕
区间疏散平台工程
〔175．9895〕
其他项目
其他项目
地面及地下所有管线设施的调查、勘探和保护〔9.480645〕
地面及地下建筑物的调查\评估(15.85371〕
地面\地下建筑物保护(54.3190)
PVC围挡制作及安装(71.5660〕
项目总控及支付系统和地质补勘13.0691〕
交通疏解道路 (78.000〕
水电报装180.00〕
文明施工措施费及安全防护费 (288.8027〕
施工监测 (30.00〕
严格落实工程造价控制的方法及措施
严格按建设单位与施工单位签订的施工合同中所确定的合同价、单价及工程款的支付方式，进行计价。
关于报验资料不全，与制定图纸不附的工程量及未通过监理工程师签认合格的工程不予计量和审核。
工程量计量的计算要符合有关的计算规则。
〔4〕依据工程图纸、概预算、施工承包合同中工程量清单建立工程量台帐，要求专业监理工程师对报验收合格的分项工程进行工程量登记。
保持合理、公正地原则，计算制定变更、合同变更和违约索赔的费用的增减。
关于有争议的工程量和工程款，采用协商的方式进行确定，协商不一致时，由总监理工程师进行确定。
保持常常检查工程计量和工程款的支付状况，对实际发生值与合同控制进行对比、分析，并及时进行调整及控制。
建立工程合同台帐及投资控制支付台帐，及时掌握支付状况。
严格按合同规定的工程计量方法、支付程序和时限要求进行工程计量和工程款的支付。
〔10〕通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。
〔11〕通过《监理通知单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。
〔12〕严格控制工程造价的基本程序。
〔13〕按月及时进行工程款的审核，确定每月的支付额，报总监理工程师审批。
〔14〕严格控制增加工程造价的工程变更和洽商。
〔15〕及时给建设单位提出前瞻性的建议，最大限度地避免施工单位进行的经济索赔。
〔16〕工程进度款结算，以建设单位、监理单位复核验收施工单位申报的工程内容，经验收确认合格，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交进度款结算资料。
〔17〕监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核看法。
〔18〕总监理工程师依据各方协商的结论，签发合格工程量进度款结算《工程款支付证书》。
〔19〕、建设单位收到总监理工程师签发结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理结算有关事项。
〔20〕收集各种有关的存档资料，及时进行归档整理。
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XX年五月