单位公司企业管理制度生产影响考核办法.docx

生产影响考核办法
1管理范围
1.1采掘区队未按照正规循环要求作业，自身影响超过规定时间的。
1.2材料加工及设备、材料供应不及时，影响正常生产或工程开工的；生产职能管理部门，在配合生产过程中不到位，影响正常生产或工程开工的。
1.3设备维修、安装、停产检修，不能在规定时间内完成任务而影响正常生产或工程开工的。
2考核内容
2.1采、掘、机、运、通等单位，因劳动组织不合理，设备维修管理滞后，工作中互相推诿、扯皮，或因领导指挥不力等影响采掘区队正规循环作业的，属采掘区队的记为采掘区队影响时间，属辅助单位的记为辅助单位影响时间。
2.3机电队、运输队由于单位自身组织、配合、保障不力影响采掘区队正规循环作业的，记为机电队、运输队影响时间。
3影响时间的确定
3.1 一般情况下，由xxx矿调度室根据掌握的实际情况确定影响时间及单位。
3.2情况比较复杂而一时难以确定的，由xxx矿调度室会同有关职能科室及专业技术人员共同核定影响时间及单

位。
4影响时间的规定
4.113KW （不含13KW ）以下的水泵出现故障排除时间为60分钟；
4.213KW以上的水泵出现故障排除时间为4小时；
4.3刮板输送机更换溜槽、机头架、机尾架、电机、减速箱时间分别为120分钟；
4.4皮带延长1次时间为120分钟；
4.5处理箕斗掉道时间为120分钟；
4.6掘进机重要部件更换时间为8小时；
4.7耙斗机升井或入井1次时间为4小时；
4.8安装激光指示仪1次时间为4小时；
4.9做管路过道1次时间为60分钟；
主井皮带、一号副斜井皮带每日检修时间为239分钟;
临时安排工作或上述未规定事项，以xxx矿调度例会安排时间为准。
5考核办法
5.1各单位影响生产时间超出第4条中规定时间的，均属自身影响时间。按以下办法进行处罚。
1）采掘区队影响超规定的时间，每分钟对该单位罚款5元，出现一次生产影响，队长、书记各承担罚款总额5%。
2）辅助区队影响超过规定的时间，每分钟对该单位罚款

10元，出现一次生产影响，队长、书记各承担罚款总额5%。
3）调度室、机电动力科、生产技术科及供应站等科室因管理配合不到位，每影响生产一次，对部门负责人罚款2元。
4）主井、风井绞车的使用必须按规定好的时间段进行，任何单位不得占用其他单位时间，否则，占用1分钟罚款10元；
5）对于施工单位因管理不善造成矿井生产影响的各类事故，由调度室组织，会同动力科、生产技术科、安全管理科等部门召开追查会，对影响单位进行责任追查考核。
6）各单位在工作面出现影响生产的事故时，必须在20分钟内向调度室汇报。不及时汇报的，一次罚责任单位和责任人各2元。出现影响事故隐瞒不报者（当班结束时不汇报视为隐瞒不报），一次对施工单位和责任人罚款5元。
7）影响矿井生产时间及影响单位一经确定，xxx矿调度室应及时出调度通报进行处理，同时开据影响生产影响罚款单，并及时送达经营管理科和财务科，由经营管理科和财务科进行处罚。