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如何做好建筑工程施工项目管理

(一)施工人员的管理
从一定程度上讲，施工人员的管理是决定建筑工程施工管理效果的关键。所有的工程项目都是通过人的行为创造出来的，唯有建设一支具有极深行动力、纪律严明的施工队伍才干使施工顺利完成。施工人员管理的首要原则是选择合适具有专业素养与职业道德的人员。由于每个人的能力在不同的时间、不同地点是不同的，而不同的工作关于人才的能力要求也有所不同
因此，要尽可能在适当的时间选择能力最强的人员。同时，应尽可能实现一人多能，将施工人员数量进行精简，达到事半功倍的效果。除了员工选择之外，也应强化对员工工作积极性的调动。为了能让同一个员工在一定的时间内达到更好的表现，就必须要对施工人员进行激励。〔企业〕关于员工的理解与认同，能让员工具有归属感，可以尽心尽力工作。同时，绩效考核也是提升员工主观能动性的重要方法，通过建立严格的奖惩制度与绩效制度，使每名员工意识到工作任务的重要性，从而在工作中投入更多的热情，以促进任务的顺利进行。

(二)施工成本的管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，其主要目的是充分动员和组织企业全体人员，在确保产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理贯穿到建筑工程施工管理的全过程中，从建筑工程的策划一直到最后的完工环节，成本管理一直发挥着重要的作用。
总体来说，建筑工程的成本管理包括多方面的管理，不仅包括施工过程中的材料成本、人力成本、设备成本等，还包括安全成本、运输成本、文化成本等。关于成本的管理，涉及到施工的各个环节。在建筑工程初期制定阶段，应对施工中可能使用的材料数量、规格等进行严格的计算，并作出大体预算。在材料〔采购〕的过程中，要严格遵循制定方案中规定的型号、数量、质量进行采购，并且尽可能选择信誉较好的卖家，防止出现以次充好、偷工减料的现象，采购人员也要熟悉当地的材料市场，尽可能以最低廉的价格购买到质量最好的出材料，并且，尽可能采纳当地的施工材料与机械设备，防止在运输过程中消耗不必要的成本。当材料与设备进场时，要进行二次检验，对其质量、数量进行再一次的核对与记录。在施工现场，要对成本实施动态管理，并随时与施工进度比对，严格按照施工进度来消耗施工材料，以控制施工中的工程造价。
2如何做好建筑项目工程施工质量管理工作

一、制度在施工管理中的重要性
在工程项目建设过程中，应把制定各种规章制度和岗位责任制作为首要工作来抓，建立健全工程施工质量管理制度、材料和半成品采购检验制度、隐蔽工程检查验收制度、工程质量检验评定制度、人员机械管理制度、安全文明施工管理制度等，明确现场各管理人员的使命，并以书面形式张贴于现场办公室，或下发到每一个现场管理员和施工人员的手中;建立完善的奖惩制度，激励工程项目的管理人员重视质量，主动管理，激发他们的管理才干，使他们主动、积极创优，实现质量管理的高标准、高境界;同时，定期组织他们学习、培训，强化质量意识教育，提升他们质量、安全意识。
有些人的质量、安全意识薄弱，只要进度和盲目追求降低成本，不顾工程质量和施工安全，有这种思想是极度危险的，应正确地教育、引导他们正确处理好质量与进度、成本之间的互相联系、互相制约关系，树立"质量是生存和发展生命线'的正确思想。

二、强化管理组织工作与现场协调工作
合理调配使用人员强化协调勘察制定单位、监理单位、施工单位等工程责任主体部门，明确各部门的权利和义务，充分调动他们的工作积极性，使他们全心投入到工程项目质量管理中，把好工程质量关，让建筑产品使业主满意，社会满意。
由于工地现场施工工人的专业技术水平和操作技能有差异，对各工种、各工序的熟练、掌握程度也不一样，因此，必须对他们进行综合合计，对他们进行合理地调配使用，使他们既分工又合作，使他们人尽其才，各尽所能，充分发挥他们的主动性和创造性，加快工程进度，确保工程质量，发挥经济效益。
三、做好严格把好材料采购、检测关
建筑产品是用各种不同的建筑材料建造而成的，建筑工程的材料费用约占工程总造价的70%，工程质量的好坏，材料占据着重中之重的地位，没有好的材料是做不出好产品的。
因此，必须严把材料采购关、检测关，对采购的建材、构配件、设备实施全过程质量监控，健全材料的管理制度，选用符合制定图纸和构件要求的材料，严格执行建材检测的见证取样送检制度，保证检测报告的真实性;每批材料、设备进场应做进场抽样验收，有的要检查厂家的出厂合格证、出厂日期、保质期等，有的还要送建材实验室进行检验，检验合格后方可使用，应做到先检后用，切勿先用后检或边用边检。
3建筑工程施工项目管理中的主要内容和具体特点

(一)在建筑工程施工项目管理中，主要是将高效完成工程目标作为管理的主要内容，整个项目主要围绕着经理负责制展开，依据建筑工程项目内部存在的逻辑关系来做好协调和控制工作，以确保工程的内外部能够开展高效的施工工作，同时还会利用一些现代化的技术和手段进行施工项目的管理，以确保工程取得更好的收益。
(二)开展施工项目管理工作主要是为了提升工程的质量，确保工程能够在工期内顺利完工，同时确保经费的使用状况能够满足预算要求。建筑工程施工项目管理的主要对象就是项目，在项目管理过程中，必须要利用系统工程的方法和观念来管理各项工作内容，确保整个管理工作的科学性和全面性。
(三)建筑工程施工项目的管理目标也可以说是项目的目标，这就决定了项目管理的内容包括质量控制、费用控制、进度控制、组织协调、合同管理和信息管理几部分。施工项目的生产要素主要包括工程材料、施工技术、劳作力、机械设备以及资金等，这些要素之间存在一种互相联系、互相作用的关系，由此可见，建筑工程具有一定的系统性，这也决定了施工项目管理的系统性特点。
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