安全文明施工管理措施.docx

安全文明施工管理措施
1、安全生产目标和内容
1.1安全生产目标
确保工程现场进行安全施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故，轻伤事故频率控制在3%。以内。按照JGJ59-99《安全检查标准》进行检查评定达合格等级以上。
1. 2安全防护内容
安全帽、安全带、及其他防护用具、用品的使用；运输机械及其他小型机械的安全使用；升降机、起重机等的使用；脚手架工程的安全；模板、砼工程的操作安全；构件安装的操作安全；高空作业的安全；机修作业的安全；自然灾害的防护措施；用电安全；安全会议和安全教育；其他相关规定。
2、安全生产管理措施
2. 1建立项目安全生产责任制
⑴建立从项目经理、管理人员、班组长到各职工的安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。
⑵落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制，坚持管生产必须管安全的原则。
2. 2项目安全教育
⑴所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。
⑵对特种作业人员（电工、焊工、架子工、司机、起重工等），必须经培训合格后，持证上岗。
⑶项目部每月组织一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况,布置厚一阶段的安全工作。
⑷各专业施工队伍每周组织召开一次安全会议，各班组每周举行一次安全自检。
⑸班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。
⑹施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。
⑺对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。
2. 3项目安全技术管理
2. 3. 1除技术标的安全技术措施外，尚需根据工程的具体情况编制详细的单项技术标（临时用电、井架、脚手架、模板等）来指导施工，根据公司审批制度，上报单位总工审批后方可实施。
2. 3. 2临时用电安全技术措施
① 编制临时用电技术标应符合《施工现场临时用电安全技术规范》
（JGJ46-88）中的有关规定。
② 项目技术负责人或安全员在开工时应向电工和各种设备的用电人员进行施工现场临时用电的安全技术交底。
③ 采用三级漏电保护，工作零线与保护零线分开，并多次重复接地，定期测定电气设备绝缘电阻，绝缘不符合要求禁止使用，定期复测接地电阻、避雷电阻，电阻不符及时纠正，同时填好复查表。
④ 使用统一的铁制配电箱，合理使用熔断丝，严禁用铜丝代替，井架卷扬机使用电动开关。
⑤ 所有电线均架空设置，并做好绝缘措施。
⑥ 各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。
⑦ 各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。
2. 3.3模板工程安全技术措施
① 模板工程施工前，必须带好安全帽，锤子、扳手等工具必须用绳链系挂在身上或用专门的工具袋背挂在身上。高处作业应搭设脚手架，操作人员应佩挂安全带。
② 装拆模板时，操作人员不能在同一垂直面上工作，要主动避让吊物，模板装拆，上下应有人接应，模板、档料、钢管及扣件严禁从高处抛落。
③ 安装柱模板时，应将模板临时固定，防止模板倾覆伤人。
④ 支模应按顺序进行，模板和支撑系统在未固定前，严禁利用拉杆上下人，不准在拆除模板上进行操作。
⑤ 拆除梁底模时不得将垂直支撑一次性拆除，应分批拆下垂直撑，再按顺序拆除水平撑、底模，以免发生模板在自重荷载下大面积坠落。
⑥ 模板拆除必须一次性拆清，不得遗留无撑模板，拆下的支撑、木档要随即拔掉上面的钉子，防止“朝天钉”伤人。
2. 3. 4施工现场安全防护措施
⑴建筑物主要出入必须设防护棚、楼梯、预留洞应做好防护设施。夜间作业时作业区设置足够的灯具，通道两侧设防护拦杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。
⑵通道应搭设防护棚，垂直运输落物半径内，人员行走应划出专门路线，做好隔离棚。
⑶施工现场挂设“五牌二图”栏，在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。
⑷建筑物外围挂设密目立网。
2. 4项目安全检查
⑴项目部必须建立定期安全检查制度，由项目经理组织相关人员根据
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的内容，每周进行一次全面的安全生产
检查，发现问题及时解决，并将内容记入安全生产检查记录中。
⑵落实安全管理组织，配备专职安全员三名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。
⑶设立防台、防汛、防火领导小组，加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，严格用火申请制度，现场不准在木工场吸烟，在木工场、宿舍楼设置必要足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放。
⑷工地现场配置一名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合国家及当地有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。
3、现场管理目标
本工程文明施工的目标是实现文明标化工地。在方针目标贯彻实施中，要紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、钢结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，其目标是：
2. 1. 1围墙大门规范化；
3. 1. 2物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。
管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
3. 1. 4班组“落手清”制度化：项目部形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。
工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。
3. 1. 6合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。
4、保证措施
4. 1根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。
4.2根据本工程的实际环境，严格实行门卫值班制，施工人员一律凭胸卡入内，避免与施工无关人员进入施工场所内。
4. 3本工程所用钢管除底层一步架，围护拉杆架等等醒目处钢管漆成红、白相间颜色外，并在脚手架四周用绿色密目网全封闭进行施工。
4.4本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。
4.5进一步强化单位的企业形象，在工地大门统一张挂“五牌二图”。
4.6工地临时围墙用砖砌粉白，做到安全、严密、美观；运输车辆净车离
开施工现场。
4. 7确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止有飞现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。
4. 8施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水、临时设施建造力求整齐、美观。
4. 9在整个施工现场有专人负责工地管理，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。
4. 10在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。
4. 11工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗。
4.12施工现场订立、执行各项管理订阅管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。
5、具体措施
在基础土方回填后对场地进行局部硬化，并且做好排水沟等措施，在施工过程中做到如下几点。
5. 1现场文明施工管理
严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。
5. 2模板工程
模板支撑架严格按照施工文明要求搭设整齐划一，支撑搭设完毕后多余架料、模板均应清理干净；不得有多余杂物堆放于施工楼层或外架上；拆除混凝土模时必须一次拆除干净，不得有多余模板附在墙或梁板上，所有架杆均需一次性全部转移干净，完毕后立即组织清扫，做到楼层无杂物，无积水和浮尘。
5. 3钢筋工程
钢筋绑扎完毕后，施工楼层上的所剩钢筋全部吊离施工楼层，不得堆放于预留洞空位或外架上；施工现场结构钢筋切割不得随意处理；钢筋加工车间原材、成型钢材及废料均应分批分类挂牌统一整齐堆放于规划地点。
5.4混凝土工程
现场砂、石、水泥均应分别堆放，砼现场搅拌的污水应沉淀后方能进入出水 ；混凝土浇捣后对管道清洗。
5. 5砖砌抹灰工程
砖砌材料在每一施工面堆放整齐，不得随意砌筑；砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内，保证楼面清洁卫生；每一施工面完工后均应清扫干净；将垃圾由指定通道运输到现场，以保证现场清洁卫生。