新房装修工程部年度工作计划.docx

新的一年要充满活力，按照公司对我们个人的要求，我们需要制定个人工作 计划。只有规划好装修工作计划，才能完成制定的工作目标！装修的年度工作计 划要写些什么？为了让您在使用时更加简单方便，下面是整理的“计划新房装修 工程部年度工作计划”，仅供参考。
计划新房装修工程部年度工作计划【篇一】
一、年度工作目标
20―年是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着力整合资源、 强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、 重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务计划。装饰公司的年度目标 任务是在20―年内保证完成工程造价在7万元人民币的施工项目。以下是根据 前期调查所规划20―年季度业务部6万元及设计部1万元任务计划：
业务部计划：
1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币。一月份任务为40万、二 月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。
2、第二季度4-6月份，任务量为180万元人民币。四月份任务为60万、五 月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。
3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币。七月份任务为60万、八 月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。
4、第四季度10-12月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装 饰装修的黄金时期，公司要保证完成6万的工程量，也就是这个季度剩下的任 务140万。十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。
设计部计划：
1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币。
2、第二季度4-6月份，任务量为20万元人民币。
3、第三季度7-9月份，任务量为30万元人民币。
4、第四季度10-12月份，任务量为30万元人民币。
5、目标完成力度
为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、同心协力， 早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。
在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想 目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。
二、招聘计划
20__年公司计划总人数为8人。
1、室内设计师2人，招聘要求：两年以上工作经验。
2、施工员2人，招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验。
3、家装顾问4-6人，招聘要求：一年以上工作经验。
4、前台1人，招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验。
三、管理制度
1、公司上班时间为：上午8: 30-12： 下午13: 30-18: ,中午休息小 时。上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员 知晓）
2、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟（含）以内签到者 为迟到，员工每迟到一次扣款30元；超过上班时间15分钟（不含）以上签到者按 旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资。
3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30元; 超过5分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。
4、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外 出。如果私自外出被发现者扣款50元。
5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主 管核准签字后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后 补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。
6、因不可抗拒原因造成员工无法签到，由公司主管证明出勤情况。
7、员工因故未签到，填写《因故未签到补抵申请单》，由其主管签核证明出 勤者（此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续）。
8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。
9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50元。
10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款50元。
11、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50元。第二次作开除
处理。
12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开 之前（尤其是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果， 并罚款相关人员50元。
13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢失， 照原价赔偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。
14、公司全体员工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作现场。 如有违反则当场辞退。
15、不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）及属于公司财产等出公司。 如有违反则当场辞退。
16、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与 工作无关的事情。如有违反则扣款50元。
17、公司全体员工不得使用公司一次性纸杯，如发现一次扣30元。
18、公司全体员工必须服从分配，听从主管指挥，如有不同意见，应婉转相 告或以书面陈述，经主管决定，应立即遵照执行。如有违反则扣款50元。
18、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源，不 得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生，不得随意浪费或私自挪用包括 水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。违者予以除10倍赔偿公司损失外，处 以每人每次1元罚款，情节严重或屡教不改者予以除名处理。
19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上计划的业务，或兼任其他 公司的职务。如有违反则当即辞退。
20、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务计划人士的馈赠、贿赂或 向其挪借款项。如有违反则当即辞退。
21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，接受招待或以 公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。
22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭 讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。如有违反视情节严重程度作 50—1元的扣款。
计划新房装修工程部年度工作计划【篇二】
现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老 业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。现在20xx年将结束，我想在岁末 的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了 20xx年业务员工 作计划样本，让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己能够及时的认识到当前 的形势，希望不会让自己失望！
转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力 开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工 作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使 自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事 务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时 全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开 发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专 员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万 元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户 保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业 展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客 户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到万元以上代理费（每月 不低于万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业 务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好 的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大 的企业符合了《中国驰名商标》或者《xx省商标》条件的客户，做一次有针对性 的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《xx省商 标》，承办费用达万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等 客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进 展情况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先， 要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做
可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万 元以上。
二、制订学习计划。
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱 进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新 的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆， 在这方面还希望业务经理给与我支持。
三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。
以上，是我对20xx年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火 车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求 更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能 迎接20xx年新的挑战。
20xx年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在20xx年取得更大的进步, 自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深 度的资深公司业务员，我的成长充满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要 继续不断的努力，相信自己在20xx年一定走的更远！
计划新房装修工程部年度工作计划【篇三】
工程概况
东方艺术中心、位于浦东科技馆处，外形似一朵盛开的花朵，由五瓣花瓣状建 筑构成。（5个区）由建筑大师保罗.安德鲁设计。并欲将该建筑建成目前世界第一 流的文化中心，建筑主要由20__人交响乐厅、11人剧场、3人小演奏厅、贵 宾入及休息厅、餐厅等组成。我项目部承接了 20__人交响乐厅的装饰施工，同 时还承担了 VIP贵宾入及休息厅、餐厅、1~5区的所有公共厕所施工。施工产 值20__多万元。
工程特点
交响乐厅约25M2，地面呈圆弧型阶梯状台阶。四周墙面均为弧型曲面，顶 部为钢结构。单体施工面大，形状复杂。贵宾厅墙面为曲面木饰面及软包。公共 卫生间墙面为渐变色玻璃马赛克加中国黑石材，洗脸盆及玻璃门五金均无现成产 品，需定制或自制。施工材料涉及，中国黑石材、渐变色玻璃马赛克、GRG造型 石膏板、梨木饰面、梨木地板、金属波纹板、梨木吸音板、声反射板、声闸门等， 有些东西我们还从未遇到过。项目工作量大，时间紧，施工难度大，新产品、新 工艺多、技术含量高，工程其它部位的室内装饰工程分别由：深圳洪涛、苏州金 螳螂，中建东方等国内一流企业施工。东方艺术中心项目，业主对工程其重视， 要求极高。由于是国内多施工企业共同施工项目，因此，项目部明确目标，就是 在各方面领先各施工单位，做好项目进度、质量的同时得到好的声誉。
成功之处
1、领会设计意图，做好深化设计工作
开工之初，我们在项目部内确立了 “为建工品牌增色，建传世精品工程”的 目标，并详细制定了各阶段工作实施目标。在工程深化设计阶段，项目部全体成 员共同参与，对原设计图纸进行认真分析、研究，对每个部位，从整体到各施工 节点进行解剖，与各个深化设计师及项目管理人员进行探讨，开专题会，充分了
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解原设计的理念，以使施工的最终产品能最大限度地反映出设计师的设计思想， 我们分区域制定了详细的“深化设计”进度节点计划，并发动项目部全体成员对 不同部位分头攻关，在不到一个月的时间内，完成了所施工区域的所有2张深 化设计图纸，并提出大大小小的施工技术节点改进方案30多条。因此，比其它装 饰施工单位，在深化设计的进度及质量上，就占得了先机，为以后的施工生产打 好了基础，同时初步获得了业主的信赖。
2、依托公司力量，解决技术难题。施工方案力求合理、高效
20―座交响乐厅顶部为6多块长6米多的GRG石膏造型板，工程项目初期， 考虑到整个工期非常紧，项目部针对现场实际情况，经反复论证，在对GRG吊顶 板进行深入研究分析后，我们大胆提出了取消原投标时的满堂脚手架施工方案， 改为灯带部位，局部搭设脚手°GRG板吊顶整体吊装，背部锚固安装方案，同时， 我们与GRG生产厂商，商定适合吊装的内钢骨架制作方案，又与施工队落实相应 的吊装措施，此方案虽然给施工安装增加了施工难度，但却赢得了宝贵时间，给 地面及墙裙施工带来了作业面，同时也减少了脚手架费用，此项改变大大缩短了 施工工期，为地面及墙面施工创造了较多的工作面，同时也减少了脚手架支出费 用，仅这一项可节约资金约10万元，缩短工期1个月。
工程初期的现场放线也是本工程的一个难点，由于整个剧场所有座位、看台、 墙板等均为弧线、曲面，且存在高低台阶落差，放线应为立体线。按正常情况， 应用2~3台全站仪配合，而一台全站仪的售价为30~50万元。根据实际情况，项 目部对图纸等进行分析，我们利用电脑进行二维空间放线，结合扫平仪及标线仪， 利用相似点法，成功完成了座椅、地板台、墙裙等的定位放线工作，为今后多 曲线、多曲面工程放线，总结出了一套成功经验。
3、因地制宜，使用最合适的施工方法
交响乐厅墙裙及地板施工是我们施工的最重要内容，是整个装饰工程的亮点。 为最大限度地追求一种完美，交响乐厅近10M2的梨木弧形墙裙，原设计中每隔 米就有一条拼接缝，整体效果不理想。为了使整个弧形墙裙面看上去更流畅，更 凸出梨木饰面的细腻，项目部相关技术人员及施工班组一起研究新的施工方案， 多次试做样板，最后用多层覆盖的做法做基层，以分散木基层不均匀变形，又通 过夹板留边后贴皮的技术手段，取消木制品常见的钉眼问题，现在已完成的梨木 墙裙，整体流畅，细腻整体无接缝，无钉眼。为了黏结均匀牢固，我们现场制作 了固定夹具，使用效果非常好。在25M2地板施工中，由于每块地板都与弧形台 线镶接，为使镶接接严密，我们要求每块地板，必须按线条弧形，用木工锉 锉到位，方可安装上去，虽然用工量增加了许多，但最终产品质量得到了保障。
经常站在业主立场考虑问题，更好地为业主服务，赢声誉。
本工程汇集了国内的知名品牌公司，因此，我们在与各大公司的工作竞赛中， 除了争质量、争进度、争安全、争现场文明施工外，更注重了争服务业主，站在 业主的立场上想问题。我们认真研究图纸，深入了解设计师的设计理念，针对图 纸及现场问题，不断与业主及设计方沟通，提出各种合理化建议，并被大量采用， 为业主产品的最终质量，为工程进度，工程费用的合理节约做出了应有的贡献。 最终确实使上海市建筑装饰工程有限公司（简称市装饰）在东方艺术中心工程进度 等各方面领先于各室内装饰施工单位。之前，曾有业主领导在会上说：“希望市 装饰代表上海与国内某知名装饰企业竞赛一番，看看谁是真正的强者。”到了工 程中后期，市装饰工程整体进度，质量及与相关施工单位配合均处于领先地位。 之后业主领导在一些场合表示“建工装饰是能够给业主有力支撑的队伍，是可依 靠的队伍，”是的，要做到这些，须要有认真细致，未雨绸缪，集思广益而脚踏 实地的工作作风，在重大工程建设中，要有一种对社会负责的责任感，交响乐厅 吊顶上方有66片可调节声反射板，原设计仅有一个概念性的要求，具体用材及节
点均不确定，而且，这部分工作按理也不是内装饰施工单位的事，应由相应的专 业供应商提供产品，但是为了顾全大局，为业主分忧，我们面对困难没有推托， 没有等待，而是主动与设计师沟通，找相关专家求教，与相关生产厂商协商研究， 最终在我们共同努力下，协调了 5个生产厂商，将产品制作出来，像这样的事例 还有很多，如：GRG墙板间20MM安装缝，加装专业铝合金盖板，卫生间锥形不锈 钢洗脸盆，重型回归式玻璃门绞链等。这些产品均为经过多次反复试制后完成的。
目前，东方艺术中心我们施工的交响乐厅已投入使用，做得不好的地方一定 还有许多，希望领导和同事们及时指出，以便我们及时改正。同时我们会继续做 好后续工作，为05年6月正式投入使用做出应有的贡献。
计划新房装修工程部年度工作计划【篇四】
一、做好内部人员管，在管。上做到制度严明，分工明确。
二、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度， 把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分 享服务经验，激发思想。
三、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性 化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常 服务，树立优质服务窗，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。
四、在物品管。上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。
五、加大力度对会员客户的维护。
六、严格管。制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员工竞争 意识，提高个人素质及工作效率。
七、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培训员工养成良好 的节约习惯，合。用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制 度。
八、加强部门之间协调关系。
九、重食品安全卫生，抓好各项安全管理。