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建筑施工企业如何加强工程造价管理

强化工程造价管理的措施与对策
建立一套健全的工程造价管理体系
首先要建立一个统一的工程造价管理机构，强化工程造价管理部门的管理职能，强化宏观调控能力，健全工程造价管理的制度和办法，加快法规建设，规范建筑市场，维护市场主体的合法权益。
其次理顺各种工程造价管理主管部门的关系，建立各部门定期的协调联系制度，使工程造价管理的标准和指标能够更好地衔接、配套。从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理，激励设立专业的工程造价咨询中介机构。国家部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材和人工的价格，由直接管理向宏观调控转变。工作重点放到制定有关法规、政策，搞好协调，理顺关系，提供信息服务上。
改革现行的工程计价方式，实施工程量清单计价方法
工程量清单计价方法是由业主和招标单位依据统一的工程量清单项目设置规则编制工程量清单，投标人依据企业水平填报综合单价，它体现了企业的整体实力，满足了平等竞争的必须要，有利于获得最合理的工程造价，有利于控制投资。工程量清单计价，为投标者提供一个共同的竞争性投标的基础(也是评标的基础)，同时也是施工过程中支付工程进度款的依据。另外，当发生工程变更时，工程量清单计价也是合同价格调整或索赔的重要参照标准。

建立工程造价管理的优良竞争秩序
要做好工程造价管理工作，必须提升该领域各级管理者的政治素养、业务素养，使他们能够清廉奉公，严格执法，从项目的投资决策阶段开始，直到项目完工决算阶段为止，做好全过程、全方位的工程造价管理工作。同时，要强化基础理论和基本方法的研究，以主要部门牵头，众多相关单位参加，充分利用现代化的通讯手段，发挥〔计算机〕存储量大和快速的特点，建立一整套完整的信息网络和及时可靠的价格信息中心，及时收集和发布建筑市场的各种价格信息，实现信息资源的共享，为实现对工程造价各阶段的动态管理，创造有利条件和可靠确保
强化工程制定阶段的造价控制
(1)通过完善制定竞争机制来控制造价
完善并革新目前的招标办法，在评选方案时，制定者不仅要提供方案制定，还必须进行概算并明确概算控制标准，将经济与技术联系起来，可以试着把经济指标的地位适当提升，不能像以前只重技术而忽视经济指标的相应作用。革新目前的计取费方法，限额制定的基数必须大于制定取费的基数。例如某小区1-9#楼安排房工程我们采纳的是"施工图限额制定'方式，即是用经过批准的制定概算控制施工图制定。我们在施工图制定之前就依据使用功能合理地确定了工程各部分的，在总图制定阶段，按照单项工程、单位工程、分部工程、分项工程层层下达限额任务，由于分配层面较细，即使在分部工程中有较小幅度超额，但在分项工程中马上就可以做相应调整和缓冲，故最终不会影响到控制总额的限度，有效完成在制定阶段就做到对工程造价的控制。
(2)通过优化和对比制定方案来控制造价
优化制定方案控制造价是一个值得关注的综合问题，控制投资不是只减少投资，而是依据项目的具体收支，进行合理平衡调节。不仅要尝试使用先进技术和工艺，还要避免投资的无限扩展。不能为了一味追求节约投资，选择造价最低的方案，要知道最好的方案不一定是最低的方案。好的方案应是技术先进、功能优越和性价比高的方案。

(三)强化施工阶段的造价控制
(1)通过准确的签证来节约造价
建设方现场代表在涉及金额较大的签证时，应会同监理、跟踪审计人员共同进行，避免签证中数据弄必须作假、漏洞百出的现象。并应及时了解市场信息，严把价格关，通过科学严谨的现场测量作为签证依据，以确保签证资料的准确性。
(2)通过合理的变更来节约造价
如果说制定阶段是工程造价的形成阶段，那么施工阶段则是工程造价的实现阶段。在实际施工过程中，对制定有一些修改和变更是不免的，有时是非常必要的。在施工过程中，我们会碰到一些在前期制定未合计到的棘手问题，但如果变更处理得好，则会收到优良的经济效应。
影响工程造价的主要因素
1.费用标准:这里的费用标准主要是指计算工程造价所设定的预算定额水平、计划利润率、间接费率、税率等。
2.〔人力资源〕成本:人力资源成本主要是指工程施工过程中所必须要支付劳作力的工资。
3.设备材料价格:相对人力资源成本而言，设备材料支出是工程造价的主要组成部分，关于工程造价的变化影响很大。
4.操作风险:操作风险是指工程负责人违反最基本建设程序，他们在工程的前期工作还没有准备充分的状况下就匆匆开工，盲目的将就工程进度，忽略工程经济效益。
5.工程制定:工程制定也是影响工程造价变得的重要因素之一。
6.地下、水下条件变化:在工程施工过程，由于地下、水下条件的变化会引起某些工程因为不能实施而减少，某些工程因为有必要实施而增加，这也会直接引起整过工程造价的增减。