Agile-PLM系统简介PPT学习课件.ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,1,“更好的产品生命周期管理能为美国制造商创造,$105B,新的利润空间,.”,“制造企业应该提高,PLM,的优先级别,因为,PLM,能通过更好地利用产品知识,财务和人力资源,帮助企业从他们的产品投资上获得更大的价值,.”,供应商,Your Company,Post-Release,New Product Development&Introduction(NPDI),客户,分析与合理化,概念,设计 开发,服务,/,退市,样品,/,试产,批量,/,验证,量产,产品生命周期管理概述,Product Lifecycle Management,2,产品生命周期管理概述,产品生命周期管理（,PLM,），包括产品与管理，其中产品包括：产品相关数据资料（,Data,）、技术（,Technology,）、方法（,Method,）、工具（,Tools,）；而管理即是管理活动所牵涉到的人员（,People,）、工作（,Task,）。,整合上述概念，即可发现，产品生命周期管理（,PLM,）即是利用信息科技进行企业产品开发到销售服务的完整经营活动的管理。,而从这个角度也不难发现，为何产品生命周期管理（,PLM,）和,CRM,（客户关系管理（,Customer Relationship Management,）、,SCM,（供应链管理（,Supply Chain Management,）、,ERP,（企业资源规划,Enterprise Resource Planning,）并列为企业信息管理的四根支柱。,3,目 录,Agile-PLM,模快介绍,1,项目及项目管理,2,文档管理,3,流程及变更管理,4,4,E,nterprise,V,isualization,（,EV,）,企业可视化,P,roduct,P,ortfolio,M,anagement,（,PPM,）,产品项目管理,实施的,Agile PLM,模块,Agile-PLM,模块,P,roduct,C,ollaboration,（,PC,）,产品数据协同管理,PC,PPM,EV,5,1.Product Collaboration PC,模块,Product Collaboration,(,产品数据协同管理,),，帮助企业管理研发设计过程中的产品数据与协同作业。所管理的产品记录包含材料清单、属性、配置、规范、图纸、工作指令，版本变更及其它相关过程数据。,核心功能：,物料管理（产品分类、属性、版本、变更历史记录、图纸数据）,BOM,管理（,BOM,的变更、版本控制）,变更管理（设计审核、设计变更、工程变更）,文档管理（存储、查询、版本控制、发放和过程跟踪）,制造商管理（定义、共享、管理及审批合格制造商）,与,ERP,集成（把物料、,BOM,数据传递给,ERP,）,6,玻璃总成,玻璃成品,包边,附件,原片,油墨,材料,设备,工装,【,工程图,】,2D/3D,图档,规格图,设备图,【,文件,】,项目文件,FMEA,操作手册,客户资料,技术文件,报告,外来文件,工程变更流程,委托转产流程,新产品立项审批流程,材料消耗清单流程,图纸发放流程,等等,报告审批单,文档审批流程,工艺文件审批流程,工艺评审,制造商资料,制造商料号,料件承认,取替代料来源,制造商质量管理,Part/,BOM,Documentation,文档,ECR,申请流程,ECN,审核流程,Mfg.,制造商,AML,合格制造商,产品定义,变更协同,制造商管理,Product Collaboration,1.Product,Collaboration,功能图,7,1.Product,Collaboration,PC,模块,料件属性定义,BOM,结构,工程变更流程,电子图文档附件,8,2.Product,Portfolio Management,（产品项目管理）,PPM,模块基于“阶段,-,任务,-,节点”的管理模型，集成项目和产品数据，主要功能是实现对产品相关项目的计划、执行、产出、资源、成本和整合的综合管理。,核心功能,仪表板,(Dashboard),相关项目总体运行概况。,项目执行,(Program Execution),项目创建,（定义、项目计划编制，任务分配）,跟踪,执行,交付物,(Deliverables),管理,（任务的成果审核）,资源,(Resource),管理,人力资源和费用管理,项目分析,(Program Analytics,）,9,全面的产品项目管理,项目决策,项目计划,项目执行,项目数据,计划变更及影响性分析,实时自动更新的,项目状态看板,(,进度,成本,资源,),项目定义,(,范围,阶段,时间,成本,资源,),项目排程,成本预算,人员配置,计划,分解与合并,计划变更,项目模板,计划编制,计划下达,(,任务分派,),定制的项目状态或分析报表,设计审核,法规管控,寻源选型,质量控制,工程变更,供应商审核,零组件及,BOM,文档管理,合格供应商,产品质量,产品成本,产品法规,产品数据可视化协同,项目整合分析与评估,10,“,Phase-Gate”,项目管理原理模型,产品,C,研制项目,产品,B,研制项目,决策及修订,阶段,任务,系统设计,制订测试方案,设计会签,工艺编制,样机生产计划,工作流,/,产出物,已审核,送审,确定审核人,审核人,1,批准,审核人,X,批准,审核意见会整,问题,处理措施,节点,产品,A,研制项目,需求获取,节点,设计与样机,节点,分析与试验,节点,批量生产,型号研制项目群,任务完成,更新项目状态,产品记录,基于“阶段,-,节点,-,任务”项目管理方式，对项目进行任务分解,11,2.Product,Portfolio Management,（产品项目管理）,12,2.Product,Portfolio Management,（产品项目管理）,管理层对所有项目的总体概览及异常处置,项目运行的情况统计,人力资源安排的汇总,项目费用的汇总,13,2.Product,Portfolio Management,（产品项目管理）,计划层项目计划及执行状态跟踪,14,第一步：接收及查询任务,2.Product,Portfolio Management,（产品项目管理）,执行层流程执行和产出提交,第二步：处理任务及基本信息描述,选择该文件的审核者,第,3,步：将任务产出（文件）提交审核,15,3.Enterprise Visualization,（企业可视化）,图文档在线浏览、批注功能,2D/3D,设计模型测量和分析,实时在线讨论,设计比较,16,Slide,16,Agile Enterprise Visualization,实现跨越企业及其延伸业务链的文档协同可视化以驱动创新。,功能,全面的产品记录可视化,Office,图形,CAD,3D,ECAD,基于,web,的全功能文档访问,单一视图和反馈捕获机制,数字化样机与虚拟原型,机电一体化能力,实时协同,客户效益,改进产品创新,加速设计审评过程,保护智力资产,更低的,IT,成本,利用现有数据库资源,3.Enterprise visualization,（企业可视化）,17,文档批注,在线讨论,设计审核（版本比较）,最终设计审核,产 品 开 发,3.Enterprise visualization,（企业可视化）,18,Agile PC,、,PPM,、,EV,模块总结,总结,PC,模块主要是对产品设计过程中的文档、料件和,BOM,的版本、属性、变更历史记录、发放、数据查询的管理，以及工程变更的协同。,PPM,是基于“阶段节点”的管理方式，对产品开发项目计划、执行、产出物、费用和资源进行统一集中管理，及时跟踪项目和分析项目。,EV,是企业可视化工具，在产品设计开发过程对相关图文档进行浏览、批注、对比、分析。,19,组织结构及变更对,Agile PLM,的影响,在,Agile PLM,中没有组织的概念，主要通过定义角色和用户组（一般对应研发部门或小组）来限定人员对数据和功能的使用。,企业研发组织结构的变更对,PLM,的影响主要是需要更改用户组和角色的权限。,20,目 录,Agile-PLM,模快介绍,1,项目及项目管理,2,文档管理,3,流程及变更管理,4,21,关于产品开发过程的最佳实践,灵活性,F,lexibility,模糊的入口,F,uzzy,流动性和适应性,F,luidity,集中,F,ocus,推动作用,F,acilitation,永葆活力,F,orever Green,易错性,F,allibility,22,产品开发过程的成功关键要素,质量保证,:,自始至终强调质量,风险管理,:,在设计时就比必须纳入风险管理的机制,入口控制,:,入口,(Gate),是产品开发过程的关键,并行工程,:,并行开展工作以提升流程效率,跨职能团队,:,围绕一个经授权、跨职能、多学科团队构建流程体系,市场导向,:,以市场为导向,以客户需求为中心,充分准备,:,前期准备工作对取得成功至关重要,这些活动需要以一种一贯和系统的方式体现在产品开发计划中,23,产品开发过程的实施方式,项目执行,由被分配资源组成跨职能,多学科项目组,Program Manager,ProjectManager(s),ProjectManager(s),资源需求,/,资源储备,/,资源使用状况,G1,G2,G3,G4,G5,项目评估模型,跨职能项目监管委员会,Integrated Program Plan,由各职能部门或各职能部门授权人员组成,拥有批准或拒绝入口,取消或重新排序产品项目以及分派开发资源的权利和责任,资源池,资源池,资源池,拥有充分的授权,项目输出与事件管控,24,项目模板,25,项目计划与分工（甘特图）,26,项目状态监控,我们也可以自己来配置,(,事业部、项目类型、客户、年份、等级,),仪表板，来分类了解项目状态：进度、成本、质量、异常。,27,目 录,Agile-PLM,模快介绍,1,项目及项目管理,2,文档管理,3,流程及变更管理,4,28,原始设计文件,客户标准、图纸,附件,材料,商标,工艺文件,质量报告,统一的产品数据的存取界面,29,目 录,Agile-PLM,模快介绍,1,项目及项目管理,2,文档管理,3,流程及变更管理,4,30,Design Change Order,Collaboration Change Order,产品生命周期,可视化,/,协作,/,控制,概念,阶段,设计,阶段,量产,阶段,Engineering Change Order,与,mCAD,协作,原理图设计,WIP Change Order,设计签入,Engineering Change Order,敏捷设计,线路图可视,与其它部门联合作业,WIP,DCO,ECO,不同生命周期阶段的变更,31,变更的分类定义,结构化变更信息输入,协同变更管理平台,变更内容显示,变革影响分析,变更处理状态显示,对象关联定义,变更通知,32,编码申请流程,文档审批流程,工程变更流程,(,通知、实施）,工艺评审,设计审批流程,设计验证流程,图纸和数据发放流程,新产品开发项目立项,材料消耗清单申请流程,委托开发,/,转产申请流程,跨部门项目,Gate,审批,ECR:Engineering Chg.Request,ECO:Engineering Chg.Order,MCO:Mfg.Chg.Order,DEV:Deviation,SS:Stop Ship,SCO:Site Change Order,开盒即用的,Agile,工作流,Default Subclasses,Default Workflows,Example Roles&Privileges,Default Auto-numbers,跨职能协同业务流程,各类运作流程自动化,