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公司价格管理办法
第一条为规范公司定价程序，制定符合市场情况和公司实际的最佳价格，避免不当价格给公司造成损失，特制定本办法。
第二条本办法适用于沥青砼摊铺工程标准价格和最低价格的制定。
第三条 各事业部价格管理委员会负责本事业部范围内产品、施工标准价格和最低价格的制定。
第四条 价格管理委员会成员由总经理任命。价格管理委员会成员应包括但不限于计划经营部负责人、金融财务部负责人、生产/施工单位负责人、总工程师。
第五条 价格管理委员会设主席一名，负责召集和组织价格管理委员会会议。
第六条 定期会议。价格委员会主席必须于月初5个工作日内，主持召开价格会议，制定本期标准价格和最低价格。
第七条不定期会议。在产品成本或市场需求波动较大时，价格委员会主席可随时根据需要召开价格会议，更新产品/施工价格。
第八条价格会议召开前，计划经营部需将上一期间交易情况进行汇总整理，填制《产品成交价格表》，于价格会议召开前2日提交价格委员会成员。
第九条 金融财务部需按产品类型统计上期各种产品实际成本，填制《产品成本构成表》，于价格会议召开前2日提交价格委员会成员。
第十条 价格会议期间，各成员应针对各自获取的信息，分别从市场、成本、生产工艺等方面对产品价格发表意见。
第十一条经讨论后，编制《价格评估表》，确定标准价格及最低价格，报事业部经理及总经理签字批准后执行；
第十二条计划经营部根据总经理批准后的标准价格及最低价格,根据市场营销策略、交易条件等因素，可在不低于最低价格的情况下制定优惠政策。
第十三条计划经营部针对重要客户的需求，提出特殊价格申请，编制《销售价格调整审批表》交给价格管理委员会主席。
第十四条 价格管理委员会主席组织召开临时会议，对特殊价格进行讨论，签署《销售价格调整审批表》，报总经理批准后执行。
第十五条产品价格及成本情况是公司机密信息，价格委员会成员必须遵守保密协议约定。因价格或成本信息泄露给公司造成损失的，要追究相关人员责任。
第十六条本办法由价格委员会主席负责解释。
第十七条本办法于公布之日起执行。
附1:价格制定流程图

附2：产品成交价格表
产品成交价格表
工程名称：
客户：编号:
产品名称
销售价格
销售数量
销售时间
备注

日期:
编制人:
注：此表仅适用于沥青材料有限公司或母公司清包工程
附3:产品成本构成表
产品成本构成表

编号:
\产品
材料 、

日期:
编制人:
附4：价格评估表
价格评估表
产品名称

预计销售量

一、成本因素
项目
定额/件
总额
涨跌趋势
备注
1、

2、

3、

4、

5、

6、

A、变动成本合计(1 + 2+3+4+5+6)

7、

8、

9、

10、

11、

12、

B、固定成本合计(7 + 8+ 9 + 10+11 + 12)

C、总成本(A+B)

二、市场竞争因素
同类产品报价

三、其他因素

四、最终结果
标准价格

最低价格

制表人：
日期：
价格委员会主席：
日期：
事业部经理：
日期：
总经理:
日期:

附5:销售价格调整审批表
销售价格调整审批表
客户名称及代码
销售价格调整原因
价格调整内容
产品名称
规格型号
调整前价格
调整后价格
调整幅度
备注

编制人：
日期:
计划经管部经理：
日期：
价格委员会主席：
日期：
事业部经理
日期：
总经理:
日期: