安全目标管理及奖惩制度(4篇).docx

安全目标管理及奖惩制度
为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据《煤矿安全规程》、《安全生
产法》、《煤矿安全程度评价》、《山东煤矿安全“双基”建设工作及考核评级
暂行办法》、《煤矿企业安全生产管理制度规定》中的有关要求及上级一系列安
全工作指示精神，结合我矿实际，制定安全目标管理制度。
一、 安全目标
1、 全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。
2、 力争消灭轻伤，班组杜绝严重违章，人人正规操作，杜绝三违。
二、 管理措施
总的要求是：认真贯彻落实党的安全生产方针和上级一系列安全指示精神，
牢固树立“抓安全就是抓效益，就是抓政治，就是保稳定”的指导思想，坚持
“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行
《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产法》及有关的安全法律、法
规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”
建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。
具体措施
认真加强现场管理。进一步明确责任，突出重点，狠抓落实。
第一，进一步严格干部作风。抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢
于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要
精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行
盯、值班制度，值班干部要 小时坚守岗位，组织开好班前班后会，盯班干部
要八小时盯在现场，切实起到现场把关的作用。要加大制止“三违”的力度，狠
抓职工的按章作业、正规操作，从源头上消灭事故发生的根源。
第二，加大内部奖惩考核力度，根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，
加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核
中兑现。
第三，不断强化班组安全建设。安全管理的重点在现场，关健在班组。要进
一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。
（一）安全目标实行风险抵押金奖励制度
安全目标风险抵押金的考核兑现：
安全目标风险抵押金，实行季度交纳、月度考核、季度兑现。
1、 季度内每发生一人或发生重大非人身事故 次，对班子成员不发安全风
险抵押奖，对单位党政正职按各罚款 元，对副职各罚款 元，对分管干部
加罚 元，对当日值班干部加罚 元。
2、 季度内每发生一人严重重伤事故，对班子成员不发安全风险抵押奖，对单
位党政正职按各罚款 元，对副职各罚款 元，对分管干部加罚 元，对
当日值班干部加罚 元。
3、 季度内发生一名一般重伤或较大非人身事故 次，对班子成员不发安全
风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款 元，对副职各罚款 元，对分管干
部加罚 元，对当日值班干部加罚 元。
4、 季度内实现安全目标、杜绝轻伤以上人身事故，按所交纳安全风险抵押金
的数额等额奖励。
安全目标管理及奖惩制度（二）
1. 目的
为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全
生产意识和责任，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3, 职责
3. 1主要负责人
3. 2安全科
3.3相关职能部门
4. 运作程序
4. 1安全生产目标的制定
年和上年安全生产执行情况制定。
年度安全生产目标的分解
4. 3安全生产目标与指标的实施
4.4安全生产目标与指标的评审和考核
安全目标管理及奖惩制度（三）
安全生产目标管理制度
1目的
对企业安全生产目标进行有效控制。
2适用范围
本制度适用于企业内部。
3职责分工
3.1安全生产 负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安
全生产目标年度目标与指标。
3. 2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。
3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审
批。4管理内容
公司的安全生产目标与指标的制定依据：
(1) 杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生；
(2) 公司没有行政性处罚事件发生。
(1) 年公司创建工贸企业安全生产标准化国三级达标通过;今后做好巩固
和发展工作，年要确保复评通过；
(2) 公司每年的安全资金投入应当按照《企业安全生产费用提取和使用管理办
法》(财企［］号)中指标提取。
公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：
公司的安全生产目标与指标的 实施：
4.4安全生产目标与指标的考核
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安全目标管理及奖惩制度(四)
安全生产目标管理制度(试行)
第一章总则
第一条为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、分解、实施和绩
效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司安全生产目标管理。
第二章职责和分工
第三条总经理职责。负责审核和批准公司安全生产目标和实施计划。
第四条安全环保部职责：
(一) 负责提出年度安全生产目标；
（二） 定期对目标完成情况进行评估；
（三） 监督检查安全生产目标和实施计划完成情况。
第五条各单位职责。负责根据公司安全生产目标制定本单位目标，并逐级进
行分解，编制实施计划，并监督落实。
第三章管理及要求
第六条安全环保部每年 月份制定下年度安全生产目标，提交安全生产委
员会讨论，经总经理批准后实施。
第七条安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实际，目标应体现持
续改进的要求。
（一） 在设定安全目标时，应考虑：
1. 法规和其他要求；
2. 上年度风险控制效果；
3. 可选择的安全技术方案；
4. 财务、运行和生产要求；
5. 同行业的安全管理指标；
6. 历年安全管理统计数据；
7. 前一年度安全目标完成情况；
8. 上级部门等相关方的意见。
（二） 确定的安全目标应能够：
1. 更好地控制风险；
2. 突出对事故和职业病的预防；
3. 尽可能量化和可监测。
第八条安全目标制定原则
（一） 整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要
服从公司总体目标。
（二） 均衡协调原则。各单位制定的目标，要注意协调均衡，正确处理好主次
目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标
实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
（三） 分层负责原则。公司总经理是公司安全生产负责人，对公司安全目标实
现负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的厂部长、科长、主任、班长
对本单位的目标负责。
（四） 可量化原则。安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和本单位实
际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。
第九条为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因
法律法规、上级政府要求等因素造成目标不适宜，由安全环保部提出调整申请，
报总经理批准后，方可进行调整。
第十条各分厂和职能部室应坚持安全生产，人人有责的原则，对安全生产目
标层层分解，要做到横向到边，纵向到底，分解到各部门、车间、科室、班组（工
段）、员工;针对目标编制实施计划和考核办法，层层落实，一级向一级负责，实
现全员参与、全员管理和全过程管理。
（一） 各分厂应结合公司安全生产目标和本单位安全生产实际，制定本单位的
安全生产目标，并逐级进行分解，制定实施计划和考核办法，并 实施。
（二） 各职能部室应根据公司安全生产目标和本单位安全管理职责分解目标，
制定实施计划和考核办法，并 实施。
第十一条实施计划的编制和修订
（一）实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目标、
工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等；
（二） 分级制定实施计划时，上一级与下一级之间应相互衔接；
（三） 若实施计划颁布后需调整或修改，由计划编制单位提出书面申请，报上
一级主管部门审核、批准后方可变更；
（四） 公司和厂部安全生产目标和实施计划应以文件的形式颁布实施；以签订安
全生产责任书的形式进行明确和细化;调整、修改记录应形成文件并加以保存。
第十二条目标的实施和考核
（一） 各单位按照制定的目标和实施计划，由单位第一负责人检查督促本单位
目标完成情况，各厂、部室、车间每月总结本单位目标完成情况，编制安全目标
完成情况报告，根据安全经济责任制对责任单位和责任人进行考核，并在公司安
全例会上进行通报。
（二） 每季度安环部 对各单位目标完成情况进行评审和检查，做出客观、
公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为季度单位考
核评价依据。
第十三条安全环保部每年应对安全生产目标完成情况进行一次评估，并形成
评估报告，报总经理；出现以下情形时应及时调整安全生产目标实施计划。
（一） 发生安全事故或环境污染事故时；
（二） 新增重大安全隐患；
（三） 上级政府及相关方要求；
（四） 其他需调整的原因。
第四章附则
第十四条本制度由安全环保部负责解释，自下发之日起执行。