有限公司员工工作考核制度.docx

《有限公司员工工作考核制度》
为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以 适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调
整一次。
2、行为考核标准：
A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；
B、履行本部门工作的行为表现；
C、完成工作任务的行为表现；
D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；
E、其它
其中：当月行为表现合格者为0.分以上，行为表现良好者为0.阶以上，行为表 现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2 分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严 重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核方法
1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。
3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工 资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中：
*'*、顼工
工资挂钩
管理层
市场部
北京办事处
其他部门
业绩考核额度
20%
15%
15%
7.5%
行为考核额度
0
5%
5%
7.5%
4、员工考核挂钩收入的计算方法：
不同部门的业绩考核额度：A ；不同部门的行为考核额度：B；

当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x；
当月员工行为考核的分数：y；
当月员工考核挂钩收入的实际所得：z
z=A*(x/C)+B*y
5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的 80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。
6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发 放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
四、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执 行。
2、行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门 正副经理的行为考核由管理层进行。
五、考核结果
1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布 一次。
2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定 员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部 提出。
六、本制度自20**年*月*日开始实施。