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如何开展工程建设前期管理工作

组建合理的〔项目管理〕模式
公司可以要求项目部依据工程和公司的具体状况，提出前期的规划方案，并界定管理模式，应该以成本管理为核心，同时充分利用各种资源，按照施工的规律对各种资源进行优化配置，从而获得更好的经济效益。为了提升整个工程的劳作生产率，项目部可以采纳扁平化的管理模式，执行一体一级的方法，同时优化组织结构，工作责任到各个部门，到个人，才干更好的实施管理。
实施制度化的管理方式
工程经济管理要想取得优良的效果，就必须要制定相应的管理制度。任何一项管理制度也都应该建立两种机制，一种是激励机制，一种是约束机制，在企业中也应该制定考核方法、索赔管理方法等各项管理手段。在项目开展的过程中，包涵现场管理、物资管理、机械管理、劳务分包管理等，所涉及的工作项目都要按照制度加以管理，只有这样才干理顺各种关系，实施有效的管理，让各部门的权、责、利都能得到优良的分配，促进企业的有序经营。

成本核算、控制、分析和考核工作精细化
第一，工程项目责任成本核算。为了进一步进行工程经济管理，完善企业内部的各类工作机制，严格控制工程建设过程中的各项成本，必须要依据相应的法律和规章，在工程前期对各个环节的成本进行规划，以求做到科学合理。
第二，编制了成本控制计划后，为了更好控制成本，从而让企业获得优良的经济效益，必须要采用多方面的措施加以事中控制，可以分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施就是在成本管理落实具体的部门和人员，从而分级对成本进行控制，进行职能、权利和义务的分配，只有组织措施得到了有效的执行，那么后面几项措施的开展才具有现实意义。技术措施就是在工程项目制定初期就要对技术进行研究，可以说技术贯穿于项目实施的全过程。在不同的环节，有不同的技术方案，这就必须要集合各个部门的力量，共同解决每个环节中出现的技术问题。采用优良的技术方案，可以对项目的实施发挥不同的效果，选对了方案，不仅能够缩短工期，还能节约成本。经济措施就是要在施工成本管理过程中预期风险，并对风险采用防范措施。一方面，企业经济效益只有在工程质量、安全和工期都优良的状况下，才有意义。这样就必须要工程项目部采用严格的管理制度，构建合理的奖惩措施，激发广大职工的工作热情，让他们在相应的职位上获得成就感。另一方面，管理人员必须要通过具体的软件对数据进行分析，发现潜在的问题及时加以解决，避免发生不必要的成本增加。合同措施就是以合同为根本的成本管理工作，就是在合同的约定过程中明确甲乙双方的责任，违约的话就按照相关的条款进行违约赔偿。
2工程经济在工程项目成本控制管理中存在的问题

人员方面
工程项目管理人员对工程经济管理不是特别的重视，关于工程的工作人员我们分析出的是由于部分人员偷懒、工作期间懈怠、工作时偷奸耍滑、不认真工作，这些由于人员问题代先进的经济导致的工程经济在项目成本控制管理中不能较好的发挥其作用。一些企业看到了许多发展的前景，但员工未能与企业同步，不能与时俱进，没有革新意识，部分工程项目管理者仍然保有着传统古板的思想来管理体制，没有学习和使用现代先进的经济管理体制，思想以及观念上、行为上都不能促进工程项目的建设，更不能促进工程经济的发展，阻碍了经济效益的增长。
工程自身方面
关于当今我国企业的工程项目来说，发展水平存在凹凸不平的状态。其根本还是由于整个工程项目的质量和成本间关系的熟悉不够，质量水平的凹凸会直接影响成本投入的多少，所以要强化质量与成本之间的联系。社会上有很多企业的管理人员对质量与成本之间的联系熟悉不够，从而往往忽视了这一重要的问题，因此在工程项目建设当中不能更好的权益质量和成本这两大因素，往往会出现两大情形，要么就是由于过于要求成本低而不能确保工程的质量，质量不达标反而要投入额外的成本来修补，这样还会影响了企业形象;要么就是在施工过程中过分的强调和确保工程质量但却忽视了项目的成本管理，从而超出了工程项目的估计成本，但由于质量成本的提升随着也达不到估计的经济效益，企业的资本就会紧缩，这对企业也是一种损失。如果企业不能将这两者平衡好就会给企业带来庞大的挑战。

忽视成本核算方面
在建设工程项目的初期，工程的管理人员未能做好项目成本在施工期间的互相协调，或者忽视了做好成本计算这一重要的细节步骤。工程期间的成本计算就是要在施工项目部运用各种的有效的措施来完成工程项目的目标，在这段时间产生的与工程项目有关的所有费用。如果在初期未能进行成本核算，那么极可能会造成工程资金的浪费。在另一方面，如果忽视对成本的研究，知识一味固执的加快工程进度，这样会导致工程项目成本增加，反而不利于企业工程经济的发展。
3如何有效地开展工程经济管理工作

(一)劳务分包
随着技术的发展，企业关于这些可以把不同的劳务分包出去，部门负责人每个人依据不同的任务制定不同的奖惩制度，关于积极完成任务的给予奖励，关于完不成任务的给予惩处，这样有利于调动部门工作人员的积极性，同时每人都有不同的任务，就不会出现员工懈怠的表现，不会出现偷懒的员工，关于项目的施工进度一定要做好定期追踪与检察，切记不要出现工程延误的状况，关于可能出现延误的状况，一定要切实做好合理的措施预防，在可以缩短工程的地方加大工程完善力度，关于要延误的工程也要及时的做好跟进，缩短延误时间，这样可以使得企业的精力利益直接与员工相挂钩，大家无形中还会出现较劲的感觉，最终获利的是企业，优良的管理制度关于企业的发展带来的不仅是效益，还是口碑与声望。
(二)优势利用
关于水利工程的管理，要切实做好优势利用，我国水资源丰富，但是水资源的利用却并不是合理有效，一般缺水的地方关于水资源的使用状况很差，节约意识很强，关于水资源丰富的地方，节约意识少，使用状况浪费严重，关于这种状况，企业要切实做好水资源的调动状况，如我国南水北调工程等，这些都大大加大了水资源的利用状况。企业部门除了建设水利工程外，还可以发展其它的方式来获取收入，如可以自己发展水产养殖企业，关于企业用水状况可以进行有效地安排与处理，加大水产养殖力度，合适的季节开展垂钓，既增加企业收入，又可以为人们带来生活的乐趣，两全其美，关于缺水缺电的边远地区，做好水力资源供应与发电设施的建立，及时的做好水利与电力的供应，为企业带来效益的同时，也为国家解决了困难，国家也会给予企业资金支持。
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