车间设备管理程序.doc

车间设备管理程序 1 目的规范车间设备申购、修理保养、事故处理、现场管理程序，强化车间设备管理。2 范围各车间所有生产设备。3 使命 3.1车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间副主任、调度对分管班组范围内的设备管理全面负责；3.2车间设备管理员负责对车间设备业务上的归口管理；3.3班长为本班设备管理的第一责任人。4 内容与要求4.1 设备申购依据现行财会制度规定，企业设备同时具备使用年限一年以上和单台设备购置价值在2000元以上，列为固定资产；被列为固定资产的设备申购按事业部设备管理程序实施。低值易耗品使用年限较短，容易损坏，改换频繁的物品，以及为生产购置的专用工具、卡具、 模具、玻璃等器具，虽然符合固定资产条件，也可列为低值易耗品由车间向设备确保室提出申购要求。车间设备发生损坏现象各班长应及时向设备确保室报修，报修时必必须完整填写设备名称、型号、资产编号、设备地点、发生故障现象、报修时间等。如果设备损坏严重影响生产应及时报告车间管理人员协调解决。车间设备的维护保养以班组为单元，即要做到“三好和“四会，“三好即“管好、用好、修好，“四会即“会使用、会保养、会检查、会排除故障。“三好管理a)管好操作人员自己使用的设备及附件要保管好；未通过领导批准，不能任意改动设备结构；非本设备操作人员，不准擅自使用；操不能擅自离开工作岗位。b)用好严格遵守设备操作规程，不超负荷使用；不精机粗用，大机小用，不带病运转；不在机身轨道面上放置工件，计量器具和工具。C修好确保设备按期修理，认真做好一级保养；参加和配合设备修理人员进行设备修理修理前主动反映状况；修好认真进行试车验收。