2019-2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷B卷附答案.docx

2019-2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷B卷附答案

单选题（共600题）
1、头脑风暴法的会议通常限定的时间是（ ）。
A.5分钟一10分钟
B.10分钟一20分钟
C.30分—60分钟
D.60分钟—90分钟

【答案】 C
2、文书倾向测试属于（ ）测试。
A.职业兴趣
B.职业能力
C.职业人格
D.学业成就

【答案】 B
3、在职业活动中，关于团结互助的正确的认识是团结互助（　　）
A.落脚点是相互利用
B.只能够在亲戚、老乡、同学之间进行
C.会导致漠视纪律的风气
D.有助于人际和谐

【答案】 D
4、为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。
A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈

【答案】 D
5、企业集团是以（）为主要联结纽带。
A.产权
B.命令链
C.母子公司
D.企业联合体

【答案】 A
6、下列绩效指标得分的计分方法中，计分最为精确的是（）。
A.百分率法
B.区间计分法
C.0-1法
D.说明法

【答案】 A
7、(2018年5月) 员工培训模型不包括()
A.制度层
B.资源层
C.文化层
D.运营层

【答案】 C
8、员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。
A.财务
B.客户
C.内部流程
D.学习和成长

【答案】 D
9、生活中你最瞧不起的那种人是（ ）。
A.耍奸蹭滑的人
B.恶意中伤别人的人
C.制造小摩擦的人
D.和事佬儿

【答案】 A
10、（）模式规定，风险抵押金为基础年薪的50%。
A.G
B.N
C.Y
D.WX

【答案】 B
11、(2016年5月)股票期权的行使一般不超过（）。
A.1年
B.3年
C.5年
D.10年

【答案】 D
12、(2017年5月)（）不属于绩效管理工具
A.MBO
B.KPI
C.BSC
D.CSF

【答案】 D
13、当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）
A.客户关系法
B.工作流程法
C.绩绞金字塔法
D.组织绩效目标法

【答案】 D
14、(2015年5月)（　　）不属于影响企业组织结构的内部因素。
A.共同投资
B.经营范围
C.股权拥有
D.市场竞争

【答案】 D
15、在员工职业发展信息采集中。下列不属于通过各级评价方法获取综合信息的是( )。
A.自我评价
B.直接主管评价
C.间接主管评价
D.同事评价

【答案】 C
16、( )是制定薪酬战略的第一步。
A.薪酬调查
B.作出薪酬决策
C.制定薪酬制度体系
D.对薪酬战略内涵进行分析

【答案】 D
17、一般而言，采取（ ）的企业的员工归属感和雇用保障都最高。
A.吸引策略
B.投资策略
C.参与策略
D.创新策略

【答案】 C
18、假如你在工作中出了差错，你会（ ）
A.找主管，承认错误
B.找几个老乡合计一下
C.找同事帮助说情
D.查看规章制度，看如何处理

【答案】 A
19、（ ）对解决一般性问题、老问题是有效的。
A.习惯型思维
B.直线型思维
C.从众型思维
D.书本型思维

【答案】 A
20、主要采取冥想式思维法。是一种使受训者在清醒状态下达到近似梦境的催眠状态的训练方法指的是( )。
A.无意想象训练
B.再造性想象训练
C.创造性想象训练
D.幻想性想象训练

【答案】 A
21、在目前这个单位工作，你总的感觉是（ ）。
A.过几年在职务或收人上会有提高
B.忙忙碌碌，疲于奔命
C.早想离开了，只是没遇到合适的机会
D.平平淡淡，不知所从

【答案】 A
22、下列说法中，属于道德范畴的是（　　）
A.畸形与正常
B.偏私与公正
C.羸弱与强壮
D.丑陋与漂亮

【答案】 B
23、(2015年5月)（　　）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。
A.KPI
B.PCI
C.NNI
D.PRI

【答案】 D
24、（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。
A.传统职业生涯路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业生涯路径
D.双重职业生涯路径

【答案】 A
25、建立工作态度指标的主要目的是（ ）。
A.判断企业分工是否科学
B.考查相关指令是否正确
C.侧面分析工作环境是否良好
D.考评员工的努力程度和认真程度

【答案】 D
26、只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是（ ）。
A.自力救济
B.社会救济
C.公力救济
D.调解救济

【答案】 A
27、(2016年5月)学习型组织的特征不包括（）。
A.愿景驱动型的组织
B.组织边界被清晰界定
C.自由管理的扁平型组织
D.由多个创造型团队组成

【答案】 B
28、收集绩效信息的方法不包括()。
A.观察法
B.专家法
C.调查表法
D.口头调查法

【答案】 B
29、(2015年5月)职业生涯管理的要求首先来源于（　　）。
A.个人
B.企业
C.团队
D.社会和环境

【答案】 D
30、选拔晋升候选人的方法中，（ ）比较适合管理人员，特别是高层管理者。
A.配对比较法
B.主管评定法
C.评价中心法
D.升等考试法

【答案】 C
31、在职业指导中影响最大、得到最广泛认可的职业人格测试量表是美国心理学家霍兰德的（ ）。
A.卡特尔16种人格因素问卷（16PFQ）
B.梅耶尔斯—布雷格斯类型指示量表（MBTI）
C.库德人格特质量表（KPRV）
D.教育和职业计划的自我指导探索（SDS）

【答案】 D
32、(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（　　）。
A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈

【答案】 D
33、(2018年5月)赫茨伯格的双因素理论是在(?)时期提出。
A.经验管理
B.科学管理
C.现代管理
D.后现代管理

【答案】 C
34、如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（ ）
A.试着去做
B.说明理由，推脱任务
C.征求自己最好的朋友的意见
D.接受任务，但对上司说明后果

【答案】 D
35、(2018年5月) 股票期权最大的特点是()。
A.是权利而非义务
B.期权是经营者一种不确定的预期收入
C.股票不能免费得到,必须支付“行权价”
D.将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量

【答案】 D
36、在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人
A.集团本部
B.事业部
C.工厂
D.以上均是

【答案】 A
37、()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。
A.咨询型模式
B.系统型模式
C.阿什里德模式
D.持续发展型模式

【答案】 C
38、(2017年5月)工会吸引职工群众积极参与改革是工会的（）
A.激励职能
B.建设职能
C.参与职能
D.教育职能

【答案】 B
39、评价薪酬制度的目的不包括（ ）。
A.不断完善薪酬激励方案
B.实现员工参与职能
C.提出更适合企业的薪酬激励方案
D.充分发挥薪酬制度的保障与激励功能

【答案】 B
40、( )属于WAI指标。
A.销量
B.团队指挥能力
C.责任感
D.客户满意度

【答案】 C
41、(2015年11月)成熟曲线反映的是（　　）报酬与工作年限之间的关系。
A.管理人员
B.销售人员
C.生产人员
D.专业技术人员

【答案】 D
42、公司员工迟到早退现象严重，为监督员工按规定时间上下班，在下列措施中，你认为 最为有效的办法是（ ）。
A.公司各级领导亲自参与监督
B.统一使用指纹报到器
C.大幅度提高迟到早退者的处罚金额
D.对迟到早退者，一经发现立即予以辞退

【答案】 B
43、关于企业人力资本的概念，以下说法不正确的是（ ）。
A.能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本
B.企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和
C.企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”
D.企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“总和”

【答案】 D
44、(2018年5月)第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。
A.二次等比
B.四次等比
C.依次递减
D.递减加价

【答案】 D
45、(2016年11月)劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾期不支付，责令用人单位按照应付金额的（）
A.30%
B.30%-50%
C.50%
D.50%-100%

【答案】 D
46、()不属于发散思维。
A.逆向思维
B.横向思维
C.辐集思维
D.颠倒思维

【答案】 C
47、根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长
A.清晰性
B.一致性
C.激励性
D.可评量

【答案】 C
48、房地产经纪人的薪酬模式是（ ）。
A.交易收益高，关联收益高
B.交易收益低，关联收益低
C.交易收益高，关联收益低
D.交易收益低，关联收益高

【答案】 C
49、年薪制的特点不包括（）。
A.支付周期较长
B.适用于素质较高
C.收入存在一定风险
D.把经营者和员工区分开来

【答案】 D
50、在绩效矩阵中，（ ）共同决定了员工工资增长的幅度。
A.员工的绩效评价的等级和市场薪酬水平
B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率
C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率
D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布

【答案】 C
51、构建岗位胜任特征模型的基本程序包括：①定义绩效标准；②获取效标样本有关胜任特征的数据资料；③选取效标分析样本；④建立岗位胜任特征模型；⑤验证岗位胜任特征模型。排序正确的是（ ）。
A.①②③④⑤
B.①③②④⑤
C.②①⑤④③
D.②①③⑤④

【答案】 B
52、职业道德的最基本的要求是（　　）。
A.爱岗敬业
B.诚实守信
C.服务群众
D.办事公道

【答案】 A
53、具体涉及公司各个部门功能的是（ ）。
A.总体战略
B.长期战略
C.业务战略
D.职能战略

【答案】 D
54、（ ）是工会的首要职能。
A.参与集体协商
B.提高职工工资待遇
C.维护职工合法权益
D.吸引职工加入工会

【答案】 C
55、(2018年5月) ()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。
A.笔试
B.面试
C.背景调查
D.筛选申请表

【答案】 C
56、实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于（ ）。
A.雇主的受益点
B.工会的受益点
C.双方的谈判力量
D.社会舆论倾向

【答案】 C
57、下列做法中，符合“禁止商业贿赂行为的暂行规定”要求的是（ ）。
A.经营者的职工采用商业贿赂手段为经营者购销商品，认定为职工个人行为
B.在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处
C.任何经营者购销产品，均不可以明示方式给中间人佣金
D.经营者在商品交易中不得向对方单位附赠现金或者物品，包括小额广告礼品

【答案】 B
58、(2017年5月)在人才招募与甄选流程中，（）环节起着基础作用
A.确定合格候选人的各种可能来源
B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘
C.审查并更新人才空缺岗位的工作说明书
D.进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位

【答案】 C
59、行为事件访谈法的实施中，（ ）。
A.一般只采取面谈的方法
B.要求被访者列出工作中最重要的三项技能
C.尽量让访谈对象简明扼要的描述自己的工作经历
D.访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组

【答案】 D
60、一个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（ ）。
A.独特性
B.一致性
C.稳定性
D.特征性

【答案】 B
61、当企业经营遇到重大困难时，从业人员正确的做法是（　　）
A.离开企业
B.索要工资
C.不给上司添乱
D.想办法解决困难

【答案】 D
62、发工资之日，某个关系一般的同事向你借1000元，说有急用，但未说明急用理由，你会（ ）。
A.同意借给他，但会让其他同事做个见证
B.拒绝，说自己手头不宽裕
C.同意借给他，不附带任何理由
D.同意借给他，但会要求对方打借据

【答案】 D
63、为了检验绩效管理系统中考评方法的实用性和可行性，可以采用（ ）对其做出具体的评价。
A.座谈法
B.问卷调查法
C.查看工作记录法
D.总体评价法

【答案】 C
64、你认为，朋友之间良好的感情基础是（ ）。
A.礼尚往来
B.相互关照
C.合作上进
D.敞开心扉

【答案】 D
65、对于金融企业而言，指标权重最高的应该是（ ）
A.财务
B.客户
C.内部流程
D.学习和成长

【答案】 A
66、如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时 会（ ）。
A.忍无可忍
B.多说好话
C.少说多做
D.尽量躲避

【答案】 D
67、（ ）是建立系统的培训体系的基础。
A.企业文化
B.企业培训制度
C.完整的培训管理机构
D.公司财务支持

【答案】 C
68、(2015年5月)关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（??）
A.对评分者的要求很高
B.场景可以激发被试者的兴趣
C.直观展示被试者的真实水平
D.能使被试者获得身临其境的体验

【答案】 A
69、（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用
A.焦点法
B.主体附加法
C.二元从标法
D.形态分析法

【答案】 B
70、(2015年5月)等利润曲线是一条由一系列（　　）组合形成的轨迹。
A.工资和生产率
B.利润和生产率
C.工资和雇用量
D.利润和雇用量

【答案】 C
71、按一定逻辑组合起来的多个胜任特征叫( )。
A.胜任资质
B.胜任素质
C.胜任素质模型
D.胜任特征模型

【答案】 D
72、直线型思维障碍表现为（ ）。
A.迂回思维
B.反面思维
C.死记硬背现成答案
D.阻碍思维

【答案】 C
73、采取“四位一体”类型划分系数方法确定经营者基本年薪的是（ ）模式。
A.S
B.Y
C.G
D.WX

【答案】 B
74、(2015年11月)商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（　　）
A.角色模糊
B.角色冲突
C.任务欠载
D.人际关系

【答案】 C
75、（ ）属于对晋升结果进行评估的方法。
A.面谈法
B.主管评定法
C.配对比较法
D.升等考试法

【答案】 A
76、在短期工资决定模型中，集体谈判的实际交涉区是（）之间的区域。
A.工会的上限和雇主的下限
B.工会的坚持点和雇主的下限
C.工会的上限和雇主的坚持点
D.工会的坚持点和雇主的坚持点

【答案】 D
77、胜任特征（ ）主要应用于培训。
A.层级式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.锚型模型

【答案】 D
78、在构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）属于定量研究。
A.编码辞典法
B.专家评分法
C.头脑风暴法
D.相关分析法

【答案】 D
79、(2016年11月)个人事业发展基本定型或趋于定型是在（）。
A.职业选择与准备阶段
B.职业生涯早期阶段
C.职业生涯中期阶段
D.职业生涯后期阶段

【答案】 C
80、培训成果转化的第三个层面是（ ）。
A.举一反三
B.融会贯通
C.自我管理
D.依样画瓢式应用

【答案】 B
81、泰勒等管理学家所提倡的（ ）为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。
A.科学管理原理
B.科学管理模式
C.科学管理原则
D.科学管理方法

【答案】 A
82、人才招募的最后一个环节是（）。
A.审核并确定人才空缺岗位
B.确定合格候选人的各种可能来源
C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘
D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书

【答案】 C
83、( )提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。
A.一般系统理论
B.行为角色理论
C.人力资本理论
D.交易成本理论

【答案】 C
84、(2017年11月)关于胜任特征,下列说法错误的是()
A.胜任特征是岗位的基本要求
B.胜任特征必须是可衡量和比较的
C.胜任特征是潜在的.深层次的特征
D.胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标

【答案】 A
85、(2017年11月)用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括（ ）。
A.仲裁违反法定程序
B.仲裁员有索贿行为
C.裁决依据的证据是伪造的
D.对裁决结果存在异议

【答案】 D
86、将胜任特征区分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征是以（ ）为依据进行分类的。
A.情境的不同
B.主体的不同
C.内涵的大小
D.区分标准

【答案】 D
87、在胜任特征冰山模型中，（ ）可以决定外显行为，是自然稳定的思想。
A.技能
B.自我概念
C.动机
D.社会角色

【答案】 C
88、关于效率合约曲线，说法错误是( )。
A.在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的
B.在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损
C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小
D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线

【答案】 A
89、企业绩效管理系统总体评估的内容不包括（ ）。
A.绩效管理制度需要做哪些修改调整
B.各绩效子系统间相互配合协调的情况
C.绩效考评指标体系与考评标准是否科学合理
D.绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当

【答案】 D
90、对团队成员之间的合作关系有积极建设作用的是（ ）较高的人。
A.成就需要
B.权力需要
C.亲和需要
D.自尊需要

【答案】 C
91、以下关于公文筐测试的说法正确的是（ ）。
A.公文筐测试评分前要对被试进行系统培训，以保证测评结果的客观和公正
B.公文筐测试被试的依据是文件处理的方式及理由，是动态的思维结果
C.公文筐测试在模拟环境中进行，但与实际操作有高度相似性，因而预测效度高
D.公文筐测试的重点在于被试的书面表达能力

【答案】 C
92、团体劳动争议的主体不包括（ ）。
A.用人单位
B.工会组织
C.雇主组织
D.劳动者个人

【答案】 D
93、下列不属于培训成果转化机制的是（ ）。
A.转化环境和条件创造子机制
B.培训激励子机制
C.培训开发子机制
D.反馈与考核子机制

【答案】 C
94、（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。
A.形态分析法
B.主体附加法
C.焦点法
D.二元坐标法

【答案】 A
95、(2015年11月)薪酬内部一致性策略的推行从（　　）开始
A.工作岗位分析
B.薪酬调查与分析
C.组织战略分析
D.薪酬的合法性分析

【答案】 A
96、(2017年5月) 在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色
A.企业大学校长
B.教学研究部
C.培调规划部
D.企业首席学习官

【答案】 B
97、对于金融企业而言，指标权重最高的应该是（ ）
A.财务
B.客户
C.内部流程
D.学习和成长

【答案】 A
98、重要性相对较小或者各团队都具有的公共指标是指（ ）
A.主要指标
B.辅助指标
C.整体指标
D.否决指标

【答案】 B
99、（）思维障碍是指死记硬背现成答案，生搬硬套理有理论，不善于从侧面、反面或迂回去思考问题。
A.习惯型
B.直线型
C.从众型
D.书本型

【答案】 B
100、在绩效管理系统设计过程中，（ ）环节是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据。
A.绩效考评指标体系设计
B.绩效考评运作体系设计
C.绩效考评结果反馈体系设计
D.制定绩效管理制度

【答案】 C
101、（ ）表明新员工被组织正式接纳,成为正式员工。
A.举行仪式活动
B.分配新工作
C.增加薪资
D.分享组织的“机密”

【答案】 A
102、集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。
A.一次到位
B.二次等比
C.四次等比
D.递减加价

【答案】 A
103、()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。
A.绩效指标体系
B.考评运作体系
C.结果反馈体系
D.绩效管理制度

【答案】 C
104、当事人的相互协商、和解是( )的主要方式。
A.自力救济
B.社会救济
C.公力救济
D.社会救济与公力救济相结合

【答案】 A
105、(2017年5月) ( )属于职业兴趣测试
A.SDS
B.DAT
C.COPS
D.RIT

【答案】 C
106、 ISO10015关注的焦点是()
A.培训中的人
B.培训信息反馈
C.企业培训制度
D.培训评估体系

【答案】 A
107、员工晋升的基本程序包括：①选择合适的晋升对象和方法；②提出岗位员工空缺报告；③批准和任命；④对晋升结果进行评价；⑤部门主管提出晋升申请书；⑥人力资源部审核和调整。排序正确的是（ ）。
A.①②③④⑤⑥
B.⑤⑥②①③④
C.②④①⑤⑥③
D.②①③⑤⑥④

【答案】 B
108、关于职业化与新型劳动观，正确的说法是（ ）。
A.只有彻底颠覆传统劳动观，职业化背景下的新型劳动观才能得以确立
B.职业化强调员工理解职业化对人生的价值和意义，这是新型劳动观的重要内容
C.职业化虽然不是新型劳动观的核心内容，但这是实践新型劳动观的重要渠道
D.职业化的本质是职业行为规范化，这一特性决定了新型劳动观的核心是等价交换

【答案】 B
109、在进行绩效指标设计时，PCI—般可以通过（ ）获得。
A.战略目标的分解
B.构建岗位胜任特征模型
C.了解员工的发展需求
D.调查员工的工作态度

【答案】 B
110、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（ ）。
A.管理范畴更加集中在某些领域
B.企业也要对外部社会和政府负责
C.人事管理部门对员工的管理全面负责
D.把人力资源视为和物质资源等价的资源

【答案】 B
111、（）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。
A.KPI
B.PCI
C.NNI
D.PRI

【答案】 D
112、薪酬内部一致性策略的推行从（）开始
A.工作岗位分析
B.薪酬调查与分析
C.组织战略分析
D.薪酬的合法性分析

【答案】 A
113、我国的《工会法》规定，所有企业均按职工工资总额的（ ）向工会拨缴经费。
A.1%
B.2%
C.3%
D.5%

【答案】 B
114、(2018年5月) 关于人员流动,下列说法错误的是()
A.岗位轮换是一个学习的过程
B.降职后工资一定会随之降低
C.调动是员工在组织内的横向流动
D.岗位轮换可增加员工的就业安全性

【答案】 B
115、技能水平不高，但智力水平和心理品质都不错的员工，其人力资源素质结构属 于（ ）。
A.发展型
B.限制型
C.衰退型
D.学习型

【答案】 B
116、运用公文框技术进行招聘时，公文筐试卷设计的第一步是（）。
A.组织结构设计
B.工作岗位分析
C.确定胜任特征
D.设计评分标准

【答案】 B
117、在学习型组织中，领导者扮演的是（ ）的角色。
A.设计师、家长和教练
B.家长、仆人和教练
C.设计师、家长和仆人
D.设计师、仆人和教练

【答案】 D
118、在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（ ）。
A.3小时
B.4小时
C.5小时
D.6小时

【答案】 C
119、经营者年薪的（ ）模式未规定要缴纳风险抵押金。
A.G
B.N
C.Y
D.J

【答案】 D
120、(2016年5月) 反诉的特征不包括（）。
A.当事人具有特定性
B.诉讼事求的独立性
C.诉讼案件的复杂性
D.诉讼目的具有对抗性

【答案】 C
121、从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。
A.员工与长期发展战略
B.短期战术性操作和员工
C.作业程序和短期战术性操作
D.长期发展战略与作业程序

【答案】 C
122、(2017年11月)用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括（ ）。
A.仲裁违反法定程序
B.仲裁员有索贿行为
C.裁决依据的证据是伪造的
D.对裁决结果存在异议

【答案】 D
123、差异化创新属于（）
A.竞争驱动创新
B.技术推动创新
C.需求拉动创新
D.变革劳动创新

【答案】 A
124、（）不受意识主体的支配。
A.无意想象
B.再造型想象
C.创造性想象
D.幻想型想象

【答案】 A
125、企业的培训开发部门如采用（ ），则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。
A.学院模式
B.客户模式
C.矩阵模式
D.直线模式

【答案】 C
126、(2017年11月)()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。
A.咨询型模式
B.系统型模式
C.阿什里德模式
D.持续发展型模式

【答案】 C
127、(2016年11月) 个性的基本特征不包括（）。
A.独特性
B.一致性
C.稳定性
D.变化性

【答案】 D
128、(2015年11月)表面效度是指（　　）。
A.测试看起来是什么
B.测试实际测量的是什么
C.测试对被测试量的准确度
D.测试对同一被测量的准确度

【答案】 A
129、关于公文筐测试，下列说法正确的是（ ）。
A.评分比较容易
B.投入精力较少
C.所需费用较低
D.试题对被试能力影响较大

【答案】 D
130、需要对绩效考评可能出现的各种情况进行描述并设定相应标准的计分方式 是（ ）。
A.说明法
B.百分率法
C.减分考评法
D.区间赋分法

【答案】 A
131、( )的因素是保健因子。
A.成就感
B.更多的责任
C.满足低级需要
D.工作的安全感

【答案】 C
132、一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。
A.独特性
B.一致性
C.稳定性
D.特征性

【答案】 B
133、母子公司之间一般的联结方式是（ ）。
A.层层控股型
B.环状持股型
C.资金借贷型
D.共同出资型

【答案】 A
134、“看到地面湿湿的，想到是不是下雨了 ”是（ ）。
A.空间接近联想
B.时间接近联想
C.外形相似联想
D.因果联想

【答案】 D
135、（ ）适合于对产品不断完善、改进。
A.焦点法
B.形态分析法
C.主体附加法
D.二元坐标法

【答案】 C
136、指标集合式胜任特征模型和结构方程式胜任特征模型的相同之处是（ ）。
A.结构形式相同
B.都是由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成
C.都是通过回归分析等数学统计手段建立起来的因果关系模型
D.既可以是概念相对单一的能力指标，也可以是包含多种能力指标的综合因素

【答案】 D
137、要你来选择自己的主管，你会选择（ ）。
A.帅气靓丽的年轻人
B.经验丰富的老同志
C.学识渊博的人
D.人品端正的人

【答案】 B
138、企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。
A.考评者和被考评者
B.绩效指标
C.考评程序和考评方法
D.考评结果

【答案】 C
139、《劳动争议调解仲裁法》第50条明确规定，当事人对仲裁裁决不服的，应当自收到仲裁裁决之日起（ ）日内向人民法院提起诉讼。
A.7
B.10
C.12
D.15

【答案】 D
140、某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的（）优势
A.规模经济
B.分工协作
C.技术创新
D.无形资产共享

【答案】 D
141、（ ）是检验员工自愿流动态度最好的工具。
A.员工能力评估
B.工作绩效评价
C.工作满意度调查
D.员工流动后果分析

【答案】 C
142、年薪制的特点不包括（）。
A.支付周期较长
B.适用于素质较高
C.收入存在一定风险
D.把经营者和员工区分开来

【答案】 D
143、(2017年5月)（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障
A.内部一致性
B.外部竞争力
C.员工贡献率
D.薪酬政策和策略

【答案】 D
144、（ ）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。
A.将定性指标引进人到绩效评价体系之中
B.将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价
C.能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响
D.评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

【答案】 C
145、假如你平时没少帮助某同事，但当你遇到困难向这个同事求助时，却没能得到帮助。以后，当有人求助于你时，你会（ ）。
A.绝对不会再帮助他们
B.再帮助时需要考虑一下
C.继续帮助他人
D.感觉很矛盾

【答案】 C
146、在培训成果转化的（ ）层面，情境模拟的转移效果最显著。
A.依样画瓢
B.融会贯通
C.举一反三
D.自我管理

【答案】 A
147、技能水平不高，但智力水平和心理品质都不错的员工，其人力资源素质结构属 于（ ）。
A.发展型
B.限制型
C.衰退型
D.学习型

【答案】 B
148、重大伤亡事故（一次死亡3人以上）需上报（ ）。
A.省级劳动保障部门
B.地市级工会组织
C.县级以上公安部门
D.国务院主管部门

【答案】 D
149、从职能的内容上看，（ ）需要做得更多。
A.母公司子公司一工厂形式中的母公司
B.集团本部一事业部一工厂形式中的集团本部
C.经理会一公司一工厂形式中的经理会
D.集团会长营运委员会一子公司工厂形式中的集团会长

【答案】 A
150、相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。
A.从企业战略出发
B.绩效指标环环相扣
C.考虑到组织的所有利益相关者
D.重视绩效管理的实施

【答案】 C
151、( )是组织学习力的行为环节。
A.对未来的警觉程度
B.对事物的认识程度
C.对信息的传递程度
D.对变化的调节能力

【答案】 D
152、(2017年5月)领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。
A.工作本身
B.职业发展
C.组织结构与气候
D.组织中人际关系

【答案】 C
153、社会不同的群体在处理相互之间的各种矛盾和冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各类紧张关系即( )。
A.社会整合
B.有序
C.稳定
D.发展

【答案】 C
154、你认为，企业员工们是（ ）
A.为发财而聚集在一起的
B.为梦想而走到一起的
C.为了生活而工作在一起的
D.为了增长本领来到一起的

【答案】 B
155、在企业迅速发展的阶段。薪酬结构( )。
A.折中，以绩效为导向
B.高弹性，以绩效为导向
C.折中，以能力为导向
D.高弹性，以能力为导向

【答案】 B
156、个人事业进步是由许多因素促成的。下列因素中，你认为最重要的是（ ）。
A.先天素质
B.时运机缘
C.家庭背景
D.勤奋好学

【答案】 B
157、年薪制的特点不包括（）。
A.支付周期较长
B.适用于素质较高
C.收入存在一定风险
D.把经营者和员工区分开来

【答案】 D
158、(2018年5月)(?)企业文化更强调人际关系。
A.家族式
B.发展式
C.市场式
D.官僚式

【答案】 A
159、(2016年11月)（）对下属机构的控制能力最强。
A.事业部制组织结构
B.混合型组织结构
C.直线职能制组织结构
D.控股子公司组织结构

【答案】 C
160、将任意选择的两个事项结合起来的方法是（ ）。
A.特征列举法
B.缺点列举法
C.希望点列举法
D.成对列举法

【答案】 D
161、依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。
A.精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生