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智能系统工程投资控制保证措施
智能系统工程投资控制及保证措施
1投资控制的概念
系统工程实施投资控制是为确保完成项目实施的总 费用不超过预算限度所需要的一系列过程。
系统工程实施投资控制的目标是最终要使项目达到 质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是投资控 制效果的综合反映，因此，项目实施过程中的投资控制就是 工程成本的控制。
项目实施成本管理是工程实施管理过程中的一个环 节，尤其是在目前行业透明度越来越高、竞争越来越激烈的 情况下，承包商只有从内部挖掘，强化管理，降低施工和管 理成本，才能在竞争中求得生存和发展。
2投资控制的对象和内容
2.1工程投标阶段
根据工程概括和招标文件，联系建筑市场和竞争对手 的情况，进行投资预测，提出投资决策意见。
中标以后，根据项目的建设规模，组建与之相适应的 项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下 达给项目经理部。
2.2施工准备阶段
1）根据施工图纸和有关技术资料，对施工方法、施 工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进 行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、 经济合理的施工方案。
2）公司下达成本目标，以分部分项工程实物工程量 为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节 约，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的投资控 制，并按照部门和班组的责任成本落实下去，为今后的控制 做好准备。
3）间接费用预算的编制及落实
根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编 制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理 部有关部门责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和 绩效考评提供依据。
2.3施工阶段
1）加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做 好每一分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收 和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗材料 的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝 对正确，为投资控制提供真实可行的数据。
2）施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算 进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的 原因，并采取有效的纠偏措施。
3）做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算 月度成本，分析预算成本与实际成本的差异。对于一般的成 本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异 产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低 劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重 视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。
4）在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。 也就是利用原有会计核算的资料，重按责任部门或责任者归 集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责 任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行 采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。
5）经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工 提供物质保证。
6）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况， 检查成本控制责、权、利的落实情况，针对责、权、利不到 位的情况，调整有关各方的关系，使成本控制工作得以顺利 进行。
2.4竣工验收阶段
1）精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。 采取"快刀斩乱麻"地方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，
要准备好验收所需的各种书面资料（包括竣工图）送甲方备 查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容 认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
3）及时办理工程结算。
2.5工程保修阶段
在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任 责，并责成保修责任责根据实际情况提出保修（包括费用）， 以此作为控制保修费用的依据。
3降低施工成本的途径和措施
3.1实行全面成本管理
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。为了 确保不断降低项目实施成本，达到成本最低化目的，必须实 行全面成本管理。
3.2确立成本责任制
为了实行全面成本管理，必须对项目实施成本进行层 层分解，以分级、分工、分人的成本责任制为保证。项目经 理部应对公司下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理 部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。
3.3加强施工管理
1）正确选择施工方案，合理布置施工现场。
2）用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、
现代化水平。
3）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合。
4）注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
3.4加强技术管理
1）推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器 及其他技术革新措施。
2）制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济 效益。
3）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质 量，避免返工损失。
3.5加强劳动工资管理
1）改善劳动组织，合理使用劳动力，减少浪费。
2）执行劳动定额和合理的工资和奖励制度。
3）加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术 水平和操作熟练程度。
4）加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工 和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3.6加强机械设备管理
1）正确选配和合理使用机械设备。
2）做好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、 利用率和使用效率。
3.7加强材料管理
1）改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工 作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。
2）合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少 二次搬运。
3）严格材料进场验收和限额领料进度。
4）合理使用材料，搞节约代用、修旧利废和废料回 收，综合利用一切资。
3.8降低材料成本
1）节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的 供应单位。
2）认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况， 要进行索赔。
3）严格执行材料消耗定额一通过限额领料落实。
4）正确核算材料消耗水平一坚持余料回收。
5）减少资金占用：根据施工需要合理储备。
6）加强现场管理：合理堆放、送还少搬运、减少仓储 和摊基损耗。
3.9降低设备使用费
从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节 约机械使用费。
1）合理施工方案的制定，从机械性能、操作运行和 台班成本等因素综合考虑，选择最合适的项目施工特点的施 工机械，要求做到既实用又经济。
2）做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度 地发挥机械效能：同时，对机械操作人员地技能也要有一定 的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降 低机械利用率。
3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持 完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件 拆东补西，人为地损坏机械。
3.10工程进度款的催缴
工程的付款方式一般为分期付款。因此工程进度款的 催缴就成为降低企业财务成本的重要环节。应针对支付方的 支付能力，制定支付警戒标准，并采取有力的措施督促工程 款的按时足额支付。
3.11不可预知因素导致的费用
在工程投标或实施过程中，会出现许多不可预知的因 素影响工程的正常进展，如项目设计的临时变更、施工单位 的更换、设备供应的延误等因素，同时也包括一些非技术的 市场因素而导致的费用上升。前者需要公司具有比较强的应 变能力和技术与施工实力的同时，做好施工与安排，并流出 一定的余量；而后者则要根据项目的实际情况灵活处理。