行政主管个人年度工作计划报告.docx

时间伟大的作者，转眼间一年即将过去了，很多人已经在开始策划今年行政 主管的年度工作计划了，这样可以提高自己的工作质量和工作效率。行政主管的 工作计划您知道该了吗？收集整理了一些行政主管个人年度工作计划报告，欢迎 大家阅读，希望对大家有所帮助。
行政主管个人年度工作计划报告【篇一】
下半年的工作对于公司行政部门来说是一个重点，所以在下半年为了让部门 的工作顺利开展，制定了以下工作计划：
一、在20__年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实。20―上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总 工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20__年后备人才培养计划》的落实工作。 20―年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知 下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工 作制度化。
3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、 延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工 作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员 工凝聚力。认真落实各项福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员 工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等 正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招 聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证 件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况 及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门 负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要 和其它工作相应调整）
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20―上半年完成。进一步 提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如 带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内 容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结 合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度 初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门 落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进 行帮带培训。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的 培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交 各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度。
行政主管个人年度工作计划报告【篇二】
1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善相关的 行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。
2、建立培训体系，加强新入职员工培训（如：企业文化培训、规章制度培训、 安全生产教育培训、岗前培训），并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并 改进培训机制。另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。
3、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公司企业文化形象墙， 开展各类员工团队建设活动），为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化基础。
4、由于企业订单量的增加，20__年的招聘任务非常繁重，20__年的员工招聘 工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注 重招聘工作的细节，保证完成招聘计划。
5、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的绩 效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方 案，推动绩效考核工作的扎实落实。
6、20―年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证 ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。
7、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等 日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的相关 会议，落实会议事项。
8、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工作， 增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发展提供坚实永 续的宝贵的人力资源。
总之，在20__年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强制度 建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。行政人事部不仅要 作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。
行政主管个人年度工作计划报告【篇三】
一、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作，保障公司在任何情况下 能够顺利地开展各项工作，确保公司的安全稳定，正常运作；
二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到 各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；
三、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追 踪；
四、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管理工作，确保后勤 保障得力；
五、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工 作；
六、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事情的起 因、结果的调查工作；
七、执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理工作。维护 好公司各项规章制度的权威；
八、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品的管理，避免 公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作；
九、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件;
十、做好本职工作，努力为公司发展做贡献，为员工创造安逸、舒适的工作 环境和生活环境。为公司创造优异的后勤队伍，保障公司安全、稳定的开展各项 工作；
十一、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象。
十二、完成上级交办的其它工作任务。
十三、制度建设：管理制度（总则和各个板块的细则）、工作流程、作业指导 书、奖惩办法、考核办法。
十四、企业文化建设:
1. 企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等；
2. 建立关于企业文化的管理制度、流程、奖惩和考核；
3. 企业文化的个体表现：互动沟通（面谈、慰问、关怀、激励），干部以身作 则，员工个人修养；
4. 企业文化的具体表现：标语（横幅、装饰、号）、宣传栏、墙报、内刊、 活动。
十五、公共关系管理：
1. 外联（接待、行业交流、商务谈判、辅助市场销售、政府业务）；
2. 客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护。
十六、一般行政管理：
1购销存：办公用品的采购、入库、领取；
2. 固定资产管理，办公设备及内部网络维护；
3. 来往信件、邮件及公文写作；
4. 信息搜集整理分析及信息安全；
5. 办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查；
6. 档案整理、保存、维护、借阅管理；
7. 证照申请、年审、使用及保管；
8. 内部信息平台（内部通知、通报、资源分项、学习）；
9. 法务管理（指导、拟定、审查法律文书、提供法律咨询和培训，规范内部制 度，考察合作方等）；
10. 工作计划、执行、验收。