房建工程项目经理管理方法.docx

房建工程项目经理管理方法

管理方法一
对成本管理体系进行完善
在房建工程项目建设施工阶段，对其成本的管理与控制，要有一套与之相适应的施工管理体制，在这种制度下，成本管理才干发挥其对成本的控制效果。在一些房建施工项目中，虽然定了许多的规章制度，但是相关于成本控制的规章制度却很不完善，其中，表现出来最主要的毛病在于成本管理中不明确的责任，不得力的奖罚制度，这样就直接导致了在进行成本管理的活动当中没有严格的规章制度进行划分，因此，进行高效完整组织机构的建立关于房建工程项目成本管理有很重大的意义，于此同时，还应为强化各部门间的协作而制定相应的规范，以明确各部分和施工人员在成本管理中的责任所在。
成本中材料费的控制
在房建工程项目建设的成本结构中，占比重最大的为材料费，施工材料的成本占了整个工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料费的控制应作为重点。对材料费用实施控制，并不是说用尽一切办法进行材料的节省，对材料费用的节省应该以确保材料质量作为前提。在进行材料〔采购〕时，应保持运输经济、物美价廉、储存合理的原则，从而对采购成本进行控制。在实际使用过程中，也应强化对耗损材料的控制。以使用合理为前提，采用限额领料的方式，各班组就只可以在规定限额内对材料进行分批领用，在超出限额领料的状况下，应对原因作出分析，并采用相应的措施进行改正。对进料要严格的控制，对运输过程中造成损坏或者经检验不符合标准的材料，应该及时与供货商联系，办理相关的退货或改换手续，以解决质量的隐患。应强化对现场的管理，进场后的材料要进行妥善的保管安放，以避免损失浪费和二次倒运。要完善和健全材料管理机制，进行统一的供应和采购。应采纳领料责任制的方式，分配专人对材料进行领取，保证专料专用。应对建材市场动态及时的掌握，技术人员应对材料的性能和价格指标作出技术性分析，采购人员也要把材料的价格控制在预算的范围当中。应对资金时间价值进行合计，以实现中转环节的减少，加快货物的运转周期，减少占用的流动资金，从而尽可能的降低材料的储备。

成本中机械使用费用的控制
在房建工程项目建设成本中，机械的使用费用也占有很大比例。机械的使用费用主要包括工程原有机械设备的维护、折旧费用以及外租设备的租赁费用。要实现对机械使用费用的控制，首先应按照施工工序的要求，对施工设备进行合理调配，来提升机械设备的完好率和利用率。那些已经完成工作量结算的外来租赁设备，应该做好原始的相关记录和准确的结算。其次应严格执行机械设备保养程序，以尽量减少不必要的设备修理费;再次应配备专门机械技术人才，执行设备责任制，把人为损失和油耗尽可能的讲到最低。最后应成立专门的设备管理小组，负责设备的检查、调度、评估、修理等具体事宜。
管理方法二
房建工程项目管理观念革新
房建〔企业〕发展初期，项目管理并没有被得到应有的重视。而在房建工程项目管理的革新基础上，首先要进行的就是观念革新。企业的领导以及相关的部门应该熟悉到这一问题，必须具备房建工程项目管理观念。并且就房建工程项目的管理进行资金投入和人才引入，同时强化自己的革新观念。注重革新性，强化房建工程项目管理的革新观念建设。项目管理观念的革新及与时俱进，是整个房建工程项目管理革新的前提和重要保证。
房建工程项目管理组织机构革新
工程项目的组织机构关于项目管理的顺利实施有着居住轻重的作用。房建施工企业在过去的建设中，项目施工管理不够完善，仅仅把项目认为是合同签订后进行的工程建设，然后对已经确定的项目进行管理，之后进行工程建设，最终完成项目进行交付。项目部在建设的过程中由于部门不完善并且其中仅仅合计自己的利益，这样就不能把项目部门的运作与企业的运作进行联系和结合。所以就必须强化房建工程项目管理，进行组织机构的革新，适应革新的要求。在建设过程中，紧紧抓住建设的每一个环节和流程，就其中要求的各项任务确立一定的部门和组织来进行负责。从而能够建立起一个完善的组织机构，促进企业的发展。

房建工程项目管理体制革新
建设工程发展至今，有着其一套相对完整的体系，但是随着工程的不断发展，体制机制也应该与时俱进。在房建工程项目管理进行了机构的革新之后，为实现其体制化管理就必须建立完善的体制。这里可以依据目前的现代化体制，来进行房建工程管理项目管理体制的革新。
管理方法三
建立施工现场管理的组织机构
建筑工程施工中的〔人力资源〕、材料设备等资源要依据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。在原始资料的基础上制定的能够指导工程施工现场活动的科学方案，也是正确处理施工中人与设备、物料供应、费用收支、施工工艺、工程进度等之间的编排关系，是建筑施工活动顺利进行的保证。管理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查是管理工程师管理工作的基础，其目的是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行;在巡视中应善于预见、发现和处理问题。合理的构建施工管理组织机构能够提升施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。
强化对建筑工程施工材料的管理
施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，工作内容随着时间变化而变化，在施工过程中有诸多的干扰因素。关于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的标准化管理，主要应当强调关于施工安全管理计划内容的遵守，并依据施工的具体安排和机构设置建立安全管理的激励与责任机制。安全评价指标还可以指导管理部门有计划、有侧重的进行安全监督管理，使安全状况好的项目能够得到表扬，安全状况差的项目得到处罚并能及时监督整改，从而有效杜绝安全隐患。针对材料供应方面的问题，要求施工企业要对所必须材料供应量进行精心测算，并且依据制定的具体状况来确定所必须的材料品牌、品质、规格的，组织材料的供应商。严格检察材料提供商的资信水平和供货能力，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
完善现场施工的质量管理
施工现场质量管理确保工程质量的重要环节提升工程质量是一个十分艰巨的任务。最重要的一点是树立质量第一的思想。保持按图施工的原则，建筑制定是对拟建建筑物的具体要求，施工单位必须保持按图施工，不得擅自修改。保持继续改善，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理;其管理就意味着是不断改善发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者必须要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任确保书，这样才干够保证建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。