仓管部量化考核制度-仓库管理工作绩效量化考核方案.doc

仓管部量化考核制度
10．1 仓管部量化考核图表、制度
10．1．3 仓管部量化考核制度设计
Ø 设计思路
1．以调动仓管人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点
2．鉴于仓管部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况

Ø 解决问题
1．规范仓管日常工作管理
2．提高仓管工作效率
Ø 编制要求
1．明确仓管部工作职责
2．细化考核评估标准
Ø 应用范围

仓管部绩效工资的计发

Ø 修改与完善

每半年修订一次
仓管
部量化考核制度设计

制度名称
××公司仓管部量化考核制度
编制部门

执行部门

第1章 总则
第1条 目的
为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓管管理人员的工作积极性。
第2条 考核频率
对仓管部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。
第2章 物资出入库管理工作考核
第3条 入库管理
1．未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减____分。
2．物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减____分。
3．仓管部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。
第4条 出库管理
1．物资出库前，核对出库凭证。仓管部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减____分/处。
2．各类物资的发出原则上采用“先进先出法”，未按规定发放者，减____分。
3．实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减____分/次。
4．定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。
5．物资出入库单据传递及时，____小时内应对处理完的单据进行传递，每有1次延误，减____分。
第3章 品质管理
第5条 应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准），不符合要求者，减____分/处。
第6条 防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象出现，若有，减____分/项。
第7条 应有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减____分/项。
第4章 账务管理
第8条 每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有异常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。
第9条 每天按要求及时登账，账目清晰，每有1处不完整，减____分。
第10条 按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓管费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表，报表汇报准确，每有1处错误，减____分。
第5章 仓管安全管理考核
第11条 仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减____分。
第12条 根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以及其他不规范操作，每出现1次，减____分。
第13条 仓管设施设备达到相应的要求，否则，减____分/项。
第14条 仓管事故每发生1次（损失金额在____元以内），减____分。
第6章 其他
第15条 仓库现场管理工作必须严格按照5S要求执行，不符合要求的，减____分/项（处）。
第16条 未按规定及时送交报表，减____分/次。
第17条 仓管设施设备完好率低于____%，减____分/项。
第18条 对仓管管理提出的合理化建议被采纳且效果显著者，加____分/条。
第19条 上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减____分/人次。
第7章 考核结果应用
第20条 根据上述考核评分标准进行评估后，依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓管部绩效工资的计发工作。
编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

10．2 仓管部绩效考核量表模板
被考核人姓名： 考核人：
10．2．1 仓管部经理绩效考核量表模板

指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
平均储存费用
10%
____元/吨
月度
仓管部、财务部

收入利润率
10%
达到____%
年度
仓管部、财务部

内部运营
仓库面积利用率
15%
达到____%
月/季/年度
仓管部

仓容利用率
15%
达到____%
月/季/年度
仓管部

货损、货差赔偿率
15%
低于____%
月/季/年度
仓管部、财务部

进发货准确率
15%
达到____%
月/季/年度
仓管部、客户

设备利用率
5%
达到____%
年度
仓管部、财务部

设备完好率
5%
达到____%
年度
仓管部、财务部

客户
有效投诉率
5%
低于____%
年度
综合管理部

学习发展
员工培训计划完成率
5%
达到100%
年度
人力资源部

量 化 考 核 得 分 合 计

指标说明
仓容利用率=×100%
权重说明

考核结果
核算说明

考核关键
问题说明
在对仓管部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
10．2．2 仓管人员绩效考核量表模板

姓名： 部门： 仓管部 岗位：
直接上级 考核阶段：____年____月____日～____年____月____日

序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
货物及时验收率
15%
未在规定时间内完成，减____分
仓管部

2
进发货准确率
30%
每有1次错误，减____分
仓管部、客户

3
仓管物品完好率
15%
每低规定目标值___%，减___分
仓管部、财务部

4
账货相符率
20%
每有1处不符，减____分
仓管部、财务部

5
货物年周转次数
10%
每低于规定的目标值1次，减____分
仓管部、财务部

6
仓管事故次数
10%
每发生1次（损失金额在____元以内），减____分
仓管部
综合管理部

量 化 考 核 得 分 合 计

指标说明
1．账货相符率=×100%
2．仓管事故次数是用来反映仓库作业的安全程度，主要有仓库失火、被盗等情况，仓库的安全性指标还可以用各种事故的大小来表示
权重说明
仓管货物出入库管理是仓库管理员日常主要工作之一，因而表中对这部分考核内容的权重设置为65%（包括进发货准确率、仓管物品完好率、账货相符率）
考核结果
核算说明

考核关键
问题说明

被考核人签字：
考核日期：
考核人签字：
日期：
10．3 仓管部量化考核方案模板
10．3．1 仓管部量化考核方案模板
部门负责人： 直属上级：
考核负责人： 考核周期： 年 月 日

指标类别
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
储存数量
计划期货物吞吐量
15%
达到____吨
年度
仓管部

设备完好率
5%
达到____%
年度
仓管部
财务部

存储质量
账货相符率
10%
达到____%
年度
仓管部
财务部

收发货差错率
10%
低于____‰
年度
仓管部、客户

货物及时验收率
5%
达到100%
月度/季度/年度
仓管部

存储效率
仓库面积利用率
10%
达到____%
月度/季度/年度
仓管部

设备利用率
5%
达到____%
年度
仓管部

货物年周转次数
10%
达到____次
年度
仓管部

存储经济性指标
平均储存费用
10%
不高于____元/吨
月度/季度/年度
仓管部、财务部

收入利润率
10%
达到____%
月度/季度/年度
仓管部
财务部

存储安全
仓管事故发生次数
10%
低于____次
年度
仓管部
综合管理部

量 化 考 核 得 分 合 计

指标说明
仓库面积利用率=×100%
权重说明

考核结果
核算说明

考核关键
问题说明
除了按上述分类划分（设置）仓管部的考核指标外，还可以从工作量、服务质量、流程等方面进行考核指标体系的构建，需要说明的是在企业发展的不同阶段，其考核重点是有所不同的