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土建工程管理

土建工程管理
1.土建工程管理的内容
土建行业的特点主要体现在分工任务的细化、劳作力度的密集性、施工的工序较为复杂而其又比较分散，而项目的一次性是其中较为特别的特点。正是因为土建行业的这些特点，所以动态循环的模式在进行建筑施工的管理工作中是非常必要的。土建工程管理所包涵的工作内容很多而且较为繁杂，它具体指的是在建筑工程项目开始后，经过招投标、整体规划、完工验收、房地产等建筑专业的管理过程。土建工程管理的目标包括了工程质量、工期、费用控制等各项工作，而且在这一过程中，还必须要做好联系资金筹措、风险分析等工作。做好土建工程管理中的项目目标控制工作，有利于优良质量、低成本和高收益的工程项目的建设和实现。
2.土建工程管理的现状
和国外的一些国家相比，我国的土建工程管理的起点是比较低的，而且起步相对而言也更加晚，现如今，我国应该加大一些基础设施的实施。现阶段，项目的资金合同管理、土建施工现场安全监督管理、施工技术以及人员的管理、各种材料资料的管理等是我国的土建工程管理的主要的管理内容。可以说，它们基本上将土建项目的整个流程都涵盖了，从项目的招标投标开始到施工的检验验收结束为止，由此可见，土建工程管理工作是系统又全面的体系。我国政府已经出台了有关的政策进而更好的对土建工程各项工作进行规，并且也在一定的程度上对土建工程的管理力度有所强化。我国的土建工程市场因为项目建设监理制度以及工程的招投标制等相关的制度受到了制约，并且关于项目的建设过程中的前期招投标等准备工作起到了约束和规范的作用。

但是现阶段我国的土建工程项目投资主体较单一以及市场运行主体不明确仍然是阻碍工程项目的主要问题。政府〔企业〕和国有企业在土建工程中依旧占有着大比例，像我国的中铁和中建以及中海外等一些企业都是国有企业，而这些企业又占了很大的工程建设的市场份额。相比而言，土建工程的私有企业的份额占有的相对较少了，这种局势导致了土建项目的投资渠道单一并且带有较为深厚的政治色彩，最终将会才产生土建项目的施工质量不能得到优良的确保以及有效的保证。而相应的制度的完善也使得土建市场处于一种比较混乱的状态，某些人在土建行业通过一些投机倒把的方法为自己谋求暴利，但是却没有相应的法规对其进行约束并且规范他们的行为。招投标的暗箱操作等严重的现象在实际的施工中仍然常常出现，这主要是因为相关的法规对其起到的效应还不够，必须要完善相应的制度。土建工程管理人员的专业素养以及整体的素养不高也是目前我国土建行业急必须解决的一大问题。除此之外，土建工程管理缺乏对法人的约束，对法人的规定是只要能够支付建设资金，所以造成法人的民事偿还能力偏低，抗风险的能力不高。
土建工程施工现场存在的问题
法律意识较低。
在现今的土建工程施工管理的现场，有很多施工队并没有按照国家的法律法规来执行现场施工，一般的安全教育和分项交底只是走个场面，在形式上过于简单。在土建工程现场搭设施工专用脚手架时，不按照规定搭设施工专用脚手架，甚至是不完整或者是错误的搭设，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、没有排水措施、材料质量较低、过于简单等违反了国家很多的法律规定，这也是造成重大事故的主要原因。
建筑土建工程施工现场管理的重要性没有充分的熟悉。
因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，强化对施工现场的管理是非常必要的。在土建工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以强化了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的熟悉，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。

欠缺严格的监管监督。
土建施工现场投入的劳作力比较多，而且土建工程现场工作人员很大一部分都是农民工，劳作人员总体的文化素养都比较低，自由懒散，造成土建工程施工现场工作人员的管理非常的困难。主要表现在施工人员不按照规章制度严格操作、不按照标准施工计划实施、施工现场欠缺科学性的施工计划步骤、施工材料随意摆放、施工工具随意扔等较多的不良现象
强化管理的几点措施
①明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务。在进行土建工程管理过程中，首先要明确各项目的市场运行主体，妥善的处理好施工部门、业主、监理单位、设备制造单位、土建构配件单位之间的关系。并且应当完全按照市场规则，投资主体要成为真正的法人。即无论政府、私企等机构，只要为投资主体就应当具有对项目建设、施工、监理等决策的权力，同时也具有资金供给保值的责任，力争引导土建工程管理真正迈入市场轨道中。
②强化土建工程的监督机制，遵守相关的法律法规。土建工程管理应当在项目制定阶段就开始进行监管。把握好成本预算、工期预算、原材料初选、施工工艺等工作质量。从土建工程的源头进行管理，做到未雨绸缪。并且还要完善土建的相关法律法规。在进行土建工程管理中要催促项目负责人员及相关负责人学习招投标法、合同法、建筑承包法等相关法律。确保土建工程管理达到招投标公平公正，分包有序的目标。
③努力提升管理人员的专业素养，强化人员管理，建立激励机制。业主要严格把关人事管理，从土建项目的管理层进行专业技术考核及培训。避免出现僵化的资格认证现象，建立完善的人员考核机制。确保管理人员的工作与学习的积极性。强化管理层的思想教育，让土建施工管理人员具有使命感、责任感、危机感。与此同时通过建立完善的激励机制，在企业或施工现场中形成互相促进、互相学习的优良工作氛围。
④实施土建项目资本金制度，健全投资决策责任机制。在进行土建〔项目管理〕中还要注意对法人(出资方)的投资资金结构进行监督，投资方必须投入一定比例的实缴资金。这些资金可以视为土建项目法人的非负债资金。使得整个项目的资金充沛，防止资金链断裂导致工程停滞的现象发生。与此同时土建工程管理中还要完善投资决策责任机制，这样可以有效避免盲目开展项目、设备短缺、投资不够的现象发生。
⑤强化土建工程的安全监督力度。在土建工程管理过程中还要强调安全监督管理。必须将施工安全放在所有工作的第一位，项目负责人要按期的进行安全培训。制定易懂好背的安全口诀以及安全考核对施工人员进行安全监督。促使项目施工中的安全生产操作以及安全规范都深入每一个员工的脑海中。并且给予鲜亮的赏罚制度，发挥对标的功能，将安全意识深入到整个土建项目施工的每一个步骤。