2025年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题A卷含答案.docx

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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题A卷含答案单选题（共600题） 1、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。 A.业主方 B.工程咨询服务机构 C.施工方 D.设计方【答案】 A 2、按照(　 )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。 A.结构论 B.分析论 C.系统论 D.整体论【答案】 C 3、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的(　 )。 A.统一 B.分类 C.组合 D.修改【答案】 C 4、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。 A.对设计要进行审查和对投标价进行审查 B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求 C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查 D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 B 5、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。 A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】 A 6、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。 A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议 B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责 C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题 D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 A 7、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。 A.领导 B.组织 C.计划 D.控制【答案】 B 8、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )。 A.转让-经营-转让 B.经营-转让-经营 C.建设-经营-转让 D.建设-拥有-转让【答案】 A 9、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是(　 )。 A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大 B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理 C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 D 10、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。 A.复杂的项目 B.投资大的项目 C.重复生产的产品或项目 D.工程预算限制严的项目【答案】 B 11、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。 A.CM B.BOT C.PMC D.Partnering 【答案】 D 12、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。 A.能力和工作的综合性特点 B.组织职能部门间的横向协调特点 C.任职时间的阶段性特点 D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 A 13、下列不属于组织结构模式的内容的是(　 )。 A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.技能组织结构【答案】 D 14、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。 A.实施准备阶段 B.决策阶段 C.生产运营阶段 D.实施阶段【答案】 D 15、(　 )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。 A.控制 B.领导 C.组织 D.绩效【答案】 A 16、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。 A.可行陛研究 B.建设项目的机会研究 C.完成招投标和评标工作 D.建设项目评估【答案】 C 17、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其(　 )。 A.标前协议 B.正式协议 C.原则意向性协议 D.合作协议【答案】 D 18、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的(　 )的问题始终没有得到解决。 A.指令源 B.任务量 C.专业性 D.任务分工【答案】 A 19、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。 A.组织职能 B.领导职能 C.计划职能 D.控制职能【答案】 A 20、《中华人民共和国招标投标法》第(　 )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。 A.十一条 B.二十九条 C.三十一条 D.四十条【答案】 C 21、(　 )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。 A.建设生产的单件性特点 B.建设产品的多样性特点 C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点 D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 C 22、在建设项目实施期的专业管理是( )。 A.设施管理 B.项目管理 C.开发管理 D.运营管理【答案】 B 23、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。 A.稳定性 B.兼容性 C.可扩展性 D.实用性【答案】 A 24、物质流程组织的内容不包括( )。 A.弱电工程物资采购工作流程 B.钢结构深化设计工作流程 C.外立面施工工作流程 D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 D 25、项目管理是从(　 )以后发展起来的。 A.第一次世界大战 B.第二次世界大战 C.19世纪50年代 D.19世纪70年代【答案】 B 26、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。 A.咨询服务单位 B.管理单位 C.设计单位 D.报批单位【答案】 B 27、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。 A.智力素质 B.品德素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】 C 28、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。 A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一【答案】 D 29、职位分析的成果主要以(　 )表现出来。 A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵【答案】 B 30、项目实施策划是把(　 )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。 A.经营决策 B.项目决策 C.运营决策 D.组织决策【答案】 B 31、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括(　 )。 A.建设项目经理 B.产品制造商 C.出资人 D.咨询方【答案】 B 32、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )万元。 A.3 B.10 C.50 D.100 【答案】 B 33、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。 A.组织规划 B.人员任用 C.薪酬管理与激励 D.团队能力开发【答案】 D 34、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。 A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期 B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面 C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人 D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 B 35、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。 A.股东会 B.董事会 C.理事会 D.监事会【答案】 A 36、下列不属于组织结构模式的内容的是(　 )。 A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.技能组织结构【答案】 D 37、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。 A.建设单位 B.设计单位 C.承包单位 D.监理单位【答案】 A 38、技术策划的基本内容不包括(　 )。 A.技术方案分析和论证 B.关键技术分析和论证 C.技术标准、规范的应用和制定 D.项目编码体系的分析和论证【答案】 D 39、组织策划不包括(　 )。 A.决策期的组织结构 B.决策期任务分工 C.运营期管理职能分工 D.决策期工作流程【答案】 C 40、业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展。 A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】 A 41、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为(　 )模式。 A.工程设计委托 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包【答案】 D 42、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。 A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低 B.正式沟通只能通过书面形式进行 C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等 D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 B 43、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。 A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】 C 44、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。 A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 A 45、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于(　 )的特点。 A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作【答案】 A 46、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制【答案】 B 47、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。 A.出资人 B.建设项目管理者 C.建设项目相关人 D.建设项目实施组织者【答案】 C 48、(　 )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。 A.领导 B.策划 C.控制 D.组织【答案】 A 49、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。 A.控制是最重要的管理职能 B.离开了控制，计划只能成为空想 C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标 D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 A 50、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的(　 )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 A.投资 B.目标 C.进度 D.技术【答案】 B 51、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。 A.初步可行性研究和可行性研究 B.工程设计和实施准备 C.工程设计和生产准备 D.施工安装和生产准备【答案】 B 52、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。 A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】 B 53、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的(　 )方面工作。 A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】 A 54、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。 A.在安全控制及质量控制方面对业主负责 B.承担总体设计和部分扩初设计 C.进行设计总体管理 D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 A 55、业主方的项目管理方式不包括(　 )。 A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B 56、下列不属于工程监理单位职责的是(　 )。 A.工程档案进行分级管理 B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作 C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性 D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 A 57、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。 A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D 58、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。 A.3 B.10 C.50 D.100 【答案】 A 59、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。 A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢 B.管理层次多，往往导致管理费用减少 C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解 D.容易造成管理效率降低【答案】 C 60、策划是一个(　 )的工作过程。 A.单一性 B.开放性 C.封闭性 D.特定性【答案】 B 61、项目信息门户的核心功能是(　 )。 A.辅助对项目目标的控制 B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度 C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程 D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 D 62、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。 A.行政方法 B.法律方法 C.经济方法 D.教育方法【答案】 B 63、CM的基本指导思想是(　 )。 A.保证施工质量 B.缩短建设周期 C.控制建设投资 D.加快速度【答案】 B 64、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的(　 )。 A.一般的管理办法 B.重要的管理办法 C.组织规划办法 D.人员任用办法【答案】 A 65、(　 )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。 A.建设项目工程任务实施的模式 B.建设项目工程平行承发包的模式 C.建设项目工程设计总负责的模式 D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 A 66、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有(　 )多家。 A.50 B.100 C.200 D.300 【答案】 C 67、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。 A.智力素质 B.品德素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】 C 68、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。 A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】 B 69、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。 A.施工方项目管理 B.供货方项目管理 C.设计方项目管理 D.总承包方项目管理【答案】 C 70、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。 A.CM B.项目总控 C.合作伙伴 D.项目管理承包(PMC) 【答案】 C 71、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。 A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择 B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 D 72、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。 A.可行陛研究 B.建设项目的机会研究 C.完成招投标和评标工作 D.建设项目评估【答案】 C 73、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。 A.计划值 B.相对值 C.实际值 D.纠偏值【答案】 A 74、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。 A.可行性 B.指导性 C.可操作性 D.计划性【答案】 D 75、业主方的项目管理方式不包括(　 )。 A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B 76、(　 )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。 A.工程各参建单位 B.建设单位 C.工程监理单位 D.工程施工单位【答案】 A 77、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。 A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活 B.管理跨度大，协调容易 C.管理负担重，有失控的危险 D.应该对下级有较少的授权【答案】 C 78、业主方承担项目的组织是(　 )。 A.建设项目决策组织 B.建设项目实施组织 C.建设项目团队组织 D.建设项目运营组织【答案】 B 79、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。 A.控制 B.制度 C.领导 D.计划【答案】 D 80、编制投资控制最终报告属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 A 81、合作伙伴模式包括( )。 A.协议系统、评价系统和争议处理系统 B.协议系统、评价系统和信息交易系统 C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统 D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 A 82、建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。 A.建设项目 B.固定资产 C.单项工程 D.投资目标【答案】 B 83、关于领导的职能，下列描述错误的是(　 )。 A.与人的关系 B.与事的关系 C.与实践的关系 D.与单位的关系【答案】 D 84、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括(　 )。 A.施工合同价和招标标底的比较 B.工程结算价和施工合同价的比较 C.技术设计和初步设计的比较 D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 C 85、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向(　 )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。 A.监理单位 B.档案行政管理部门 C.项目总监理工程师 D.地方城建档案部门【答案】 D 86、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。 A.以设计为主体和以施工为主体 B.以设计为主体和以采购为主体 C.以制造为主体和以采购为主体 D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 A 87、价值工程的目的是( )。 A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析 B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题 C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 C 88、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。 A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】 A 89、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )。 A.转让-经营-转让 B.经营-转让-经营 C.建设-经营-转让 D.建设-拥有-转让【答案】 A 90、领导工作首先是做( )的工作。 A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】 B 91、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括(　 )。 A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训 B.使得人力资源发挥其最大作用 C.建设项目实施期的项目目标控制 D.项目建成后的运行【答案】 B 92、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。 A.监事会 B.董事会 C.股东会 D.理事会【答案】 B 93、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。 A.监事会 B.股东会 C.董事会 D.理事会【答案】 C 94、(　 )检查施工协调部门的执行效果。 A.进度控制部门 B.施工协调部门 C.项目经理 D.项目经理助理【答案】 D 95、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。 A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验 B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全 C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾 D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 C 96、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是(　 )。 A.跨职能整合 B.和谐处理 C.充分沟通 D.充实等级【答案】 B 97、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。 A.动界面 B.静界面 C.组织界面 D.人员界面【答案】 B 98、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。 A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】 D 99、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 A 100、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。 A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】 A 101、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是(　 )。 A.保护纳税人的利益 B.自行管理建设项目 C.积累工程的经验 D.项目经理领导工作【答案】 A 102、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，(　 )。 A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理 B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程 C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 A 103、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 B 104、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。 A.智力素质 B.心理素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】 D 105、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。 A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一【答案】 D 106、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。 A.专业知识水平 B.各种能力倾 C.风险评估 D.经验和技能【答案】 C 107、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。 A.投资目标 B.质量目标 C.进度目标 D.安全目标【答案】 A 108、技术策划的基本内容不包括(　 )。 A.技术方案分析和论证 B.关键技术分析和论证 C.技术标准、规范的应用和制定 D.项目编码体系的分析和论证【答案】 D 109、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。 A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约 B.建设项目的机会研究 C.可行性研究 D.建设项目评估【答案】 A 110、编制投资控制最终报告属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 A 111、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。 A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 A 112、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括(　 )。 A.即时性 B.目标性 C.约束性 D.临时性【答案】 A 113、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。 A.投资估算 B.设计概算 C.工程结算 D.竣工决算【答案】 B 114、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用(　 )。 A.设计平行委托模式 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包【答案】 A 115、(　 )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。 A.建设项目管理规划 B.建设项目目标计划 C.建设项目组织计划 D.建设项目流程计划【答案】 A 116、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。 A.绩效评价 B.人员培训 C.人力资源规划 D.获得高绩效【答案】 C 117、建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。 A.建设项目 B.固定资产 C.单项工程 D.投资目标【答案】 B 118、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。 A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】 D 119、(　 )负责组织工程档案的编制工作。 A.编制单位 B.地方城建档案部门 C.档案管理部门 D.建设单位【答案】 D 120、信息处理工作流程组织包括(　 )。 A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程 B.设计工程准备的工作的流程 C.施工招标工作的流程 D.各项管理工作的流程【答案】 A 121、线性组织结构来自于(　 )。 A.国际组织系统 B.职能组织系统 C.军事组织系统 D.指令系统【答案】 C 122、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )。 A.项目建设策划 B.项目整体策划 C.项目分部策划 D.项目运营策划【答案】 D 123、业主方的项目管理方式不包括(　 )。 A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B 124、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。 A.施工合作体承包 B.平行发包 C.施工总承包 D.设计总负责【答案】 C 125、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。 A.可以超出5% B.不能超出5% C.不超过 D.必须相等【答案】 C 126、基于互联网的建设项目信息门户属于(　 )领域。 A.电子科技 B.电子商务 C.网络系统 D.科学技术【答案】 B 127、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。 A.PMC单位 B.CM单位 C.政府 D.工程咨询服务机构【答案】 A 128、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。 A.设计概算不超过竣工决算价 B.竣工决算价不超过投资估算 C.竣工决算价不超过设计概算 D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 C 129、价值工程又称为(　 )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。 A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测【答案】 B 130、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为(　 )。 A.人员配合活动 B.奖励和表彰活动 C.团队建设活动 D.人力开发活动【答案】 B 131、动界面是指建设项目在决策和(　 )中之间。 A.实施准备阶段 B.实施过程 C.投产竣工阶段 D.生产运营期【答案】 B 132、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。 A.设计认可与批准 B.投资目标分解 C.确定施工发包模式 D.确定投资、进度、质量目标【答案】 B 133、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。 A.单项目 B.子项目 C.子系统 D.整体项目【答案】 B 134、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。 A.动态的适应性原则 B.经济性原则 C.与组织系统的协调性原则 D.面向工作和任务的原则【答案】 C 135、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。 A.逻辑性 B.稳定性 C.兼容性 D.综合实用性【答案】 A 136、管理界面是建设项目管理过程中(　 )和人员界面被并合成一种界面的泛称。 A.项目界面 B.部门界面 C.资金界面 D.组织界面【答案】 D 137、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、(　 )以及工作流程组。 A.职能组织结构 B.组织分工 C.管理职能分工 D.工作任务分工【答案】 B 138、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.供货方的项目管理、 D.业主方的项目管理【答案】 B 139、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。 A.计划 B.分解 C.静态 D.动态【答案】 D 140、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。 A.复杂的项目 B.投资大的项目 C.重复生产的产品或项目 D.工程预算限制严的项目【答案】 B 141、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。 A.信息存储结构具有多元化特征 B.

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