绩效考核评估表.doc

七、绩效考核评估表（表单样例）
（说明：此表为管理级人员考核使用）
姓名：部门：职务：酒店部门经理、总监考核时间：年月日
考核项目
考核内容
赋分
自评
考评人1
考评人2
工作态度考核

20%
计划
报告
2分
1. 工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性；
１分

2. 能在计划或报告中給予意见、建议。
１分

工
作
表
现
5分
1. 一贯注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
１分

2. 具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋；
１分

3. 能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行酒店的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理；
１分

4. 有较强的行业竞争意识；
１分

5. 能保持与领导的良好工作沟通。
１分

人
际
关
系
5分
1. 能礼貌待客，为员工树立服务的榜样；
１分

2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。能恰当处理
与各方面的联系；
２分

3. 一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂。
２分

责
任
心
5分
1. 能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；
２分

2. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
２分

3. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。
１分

纪
律
性
3分
1. 能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
３分

工作业绩考核

50%
工作的正确性
5分
1. 对酒店的发展前景——了解；
２分

2. 能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。
３分

工作
业绩
及效
率
30分
1. 一线管理者在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经
营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务；
１０分

2. 各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献；
１０分

3. 人才培养—能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部
署进行培训，且效果显著。
１０分

财务
概念
15分
1. 熟悉本岗位财务知识；
７分

2. 能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出。
８分

续前页
工
作
能
力
考
核

30%
知
识
能
力
5分
1. 能积极的学习业务工作上所需的知识；
１分

2. 具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识；
１分

3. 运用所学知识，时常提出新构思，能对于酒店的发展及提高效率做出贡献；
１分

4. 具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。
２分

工
作
能
力
12分
1. 能出色完成本职工作，在人、财、物的管理方面突显其超群的工作能力；
５分

2. 能有效地对下属进行工作评定的能力；
４分

3. 有建立工作标准的能力。
３分

组织
管理
能力
13分
1. 能正确的对下属下达指示与任务并能及时检查，监督与指导。
３分

2. 能采取有效的方法组织管理下属完成工作；
４分

3. 能与本部门员工保持良好关系，且具有凝聚力；
４分

4. 能按国际惯例规范管理所在部门。
２分

得分汇总
100分

¢评分标准：实行百分制，满分100分。
91～100分——优秀； 81～90分——良好；
71～80分——一般； 70分以下——较差／不合格。
¢评定解释：
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。［可考虑提职］
2．良好——能够达到并超越要求。［适合本岗——可保留其原有职位／级别］
3．一般——能够达到最低工作要求，要加以指导。［不适合本岗——再培训、降级、调离］
4．较差／不合格——未能完成最低工作要求。［辞退］
¢奖励：（加分）年度优秀管理者――加5分；
违规：（扣分）口头警告――扣3分；书面警告――扣5分；最后警告――扣8分。
总分＝评估分＋嘉奖分－违规分最后得分：
¢考核结果推荐：o正式录用o续签合同o延长试用期o调离本岗o不录用

本人意见（请在此填写有关评定的意见和其他工作上有关问题）签字：

签字：

主管负责人人力资源部 总经理

日期：日期：日期：
面谈考核总结
个人工作自评简述

签名：
年月日
评议小组的目标和希望
1．被评估者的意见和建议：

2．成绩和不足：

3．目标和希望：

4．个人发展计划和培训：

总评人签字：

EHS绩效考核表

第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
安全检查20%
不定期开展安全检查，每月不少于 10 次
5
每少一次扣0.5分

每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）
5
每缺少一次扣2分

安全检查记录完整
5
无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分

安全隐患整改及时、彻底
5
隐患整改不落实，每项扣1分

安全教育培训20%
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分

新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分

季度培训计划达成率100%
10
不达标不得分

门卫管理18%
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分

明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分

认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分

不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分

事故管理10%
对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则
5
不达标不得分

形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）
5
不达标不得分

安全例会10%
每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、相关人员必须参加
5
每缺少一次扣2分

会议签到表、会议纪要等记录完整
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分

档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分

消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分

按时进行维护保养
4
不达标不得分

劳保用品管理5%
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
5
不达标不得分

合计得分

副总经理审批意见

EHS绩效考核表
第二部分：年度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故率
年度工伤事故率不高于5%
20
不达标不得分

制度建设与执行
制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规
20
无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分

安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分

消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分

财产安全
不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。
15
发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分

临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分

合计得分

副总经理审批意见

HSE绩效考核表
考核单位： 考核时间：考核人员：
序号
项目
检查标准或要求
分值
得分
备注
一
资料管理（15分）
建立HSE组织机构，职责明确
2

质量员、安全员、焊工、防腐工、起重工、操作手等特种作业人员资质证
件有效。
2

制定了风险消减措施
1

每天进行一次风险识别，每日进行了班前安全讲话，每周对人员了进行培
训，有培训计划、培训记录；
2

编制了应急预案，有培训，有演练。
1

有各工种安全技术操作规程。
1

建立了特殊工种台账、设备台账、车辆台账、消防器材台账。

与员工签订了安全生产协议
2

按时召开安全会议，定期开展安全经验分享。
1

按要求及时办理、关闭作业许可，按时报送各类报表。
1

有书面安全技术交底，交底履行了签字手续。
2

二
通用要求（19分）
施工机组有专职HSE监督员，小机组施工有专职或兼职HSE监督员。
3

按规定正确穿戴劳动防护用品（工作服、工作鞋、安全帽、护目镜）
3

现场配备应急药箱和必要的药品
3

施工现场配备合格有效地灭火器
3

现场应设置警示带，并有醒目的警示标识、标牌
3

现场应设置警示带，并有醒目的警示标识、标牌
2

服从安全部门的管理，及时整改安全事故隐患
2

三
吊装作业（10分）
吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。吊钩有止脱挡板，并性能完好
2

吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空线附近进行吊装作业
1

吊装作业须有专人指挥
1

严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光
线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索
之间须加衬垫
2

吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移动范围内严禁站人或通过，起吊物上
严禁站人或有浮动物。
2

吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符合要求。严禁手扶吊物就位。
2

四
设备管理（10分）
设备上应配备合格有效地灭火器。设备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆
放杂物
1

设备间距应大于1.2m，特殊情况小于1.2m时，应设置警示标识，严禁人员穿行
2

设备移动前应鸣笛警示。设备搬迁、经过架空障碍物时须有专人指挥
2

严禁设备载人行驶
2

设备坡地停放时要设置防滑掩木。修理设备须停放至平坦地段，并挂警示
标志、有专人看管。
2

设备无漏油现象，在维修时应采取接油措施，防止污染土壤
1

五
交通管理（11分）
驾驶员持证上岗。无酒后驾车，赤脚或穿拖鞋驾车，疲劳驾车、超载超速
行驶、未系安全带、接打 等违章行为。
2

按规定对车辆进行检查、维修和保养，并做好记录
1

轮胎、转向、制动、灯光、喇叭、后视镜、雨刷器等安全附件齐全，性能
可靠，无漏油现象。禁止车辆带病上路。
1

车上配有备胎、灭火器，并保持完好
1

严禁私自出车，不得将车辆擅自借给他人驾驶，不得搭乘与工作无关的人
员上车。保持车内清洁，无易燃易爆等危险品
2

运输设备、货物绑扎牢固，运输的设备处于制动状态，并采取防移动措施
2

严禁客货混装、易燃易爆物品等混装
2

六
营地（15分）
安全通道畅通，各种安全警示标志完好，营地管理规章制度齐全。有紧急
疏散图、疏散指示标识，紧急集合点
2

消防器材配备齐全、完好
2

氧气、乙炔、液化气等易燃易爆物品分区、分类存放
1

电力设施完好，漏电保护措施及避雷装置完好，裸露电缆保护措施完好，
严禁私拉乱接临时用电线路
2

取暖时，符合防火、防中毒、防触电的安全要求
2

宿舍内床铺、卧具、洁具、衣物等摆放整齐，地面保持干净
1

炊事员有健康证，定期体检，个人卫生清洁
1

厨房、餐厅、炊具、餐具内清洁卫生，有防蚊、蝇、鼠等措施，定期消毒，
生熟食品、用具分开，购买食品在保质期内
1

厨房气罐设置气带卡子，气带无老化
1

办公场所整洁、用电安全。人员离开办公室、宿舍时，关闭电源、门窗。
1

垃圾集中收集，及时清运到指定地点
1

七
管材堆放（4分）
堆管场场地应平整，管垛底层外侧应用楔子或其他填塞物掩实，防止滚管
1

管材应按不同直径、类别分别堆放，垛与垛之间应留出通道，主要通道的
宽度应不小于5m
1

管垛高度，直径529mm（含）以下应不超过4层，直径529mm-1016 mm
（含）应不超过3层，1016 mm以上应不超过2层
1

管垛应设置醒目的警示标识
1

八
布管组队焊接（20分）
布管时应自上而下从管垛上取管，严禁从下层抽吊
1

须使用牵引绳控制管子摆动，严禁手扶管口，严禁用人做配重
1

作业带内地上地下的建构筑物(电线、电缆、管道、光缆等)应有醒目标识，并采取相应安全保护措施
1

手持电动工具应配备漏电保护装置；现场应使用工业插头插座，严禁将线
头直接插入插座；电缆线要绝缘良好；电源插座应有防潮湿措施。焊接设备应有良好的接零接地装置；焊接电缆二次线绝缘良好
2

使用砂轮机清理管口或焊道打磨时，应带防护面罩，严禁砂轮切线方向有
人；严禁使用受潮、破损的砂轮片。
1

液化气罐应使用合格的减压阀；严禁对液化气罐加热。
1

液化气、氧气、乙炔瓶软管接头应使用卡子牢固连接；软管中间严禁有接
头；严禁软管粘有油污；皮管无老化和开裂现象
1

氧气瓶口和氧气表不准接触油脂，
不准戴有油污的手套安装氧气表或开关瓶阀，乙炔要设置回火阀。
1

氧气、乙炔瓶无混放现象；气瓶存放使用时，有防雨、防晒、防潮、防火
措施；气瓶存储、使用时应立放；氧气、乙炔瓶间距不小于5m，距明火距离不小于10m
1

管墩支撑牢固，有防滚管措施。
1

送丝机应悬挂牢固，不得用焊条、铁丝等随意悬挂
1

严禁人员在设备和管子下面及钢管里面休息
2

沟下作业必须按要求放坡，并设置防塌方棚
2

弃土与沟边保持1m以上的安全距离，堆积高度不得超过1.5m
2

沟上有专人监护；沟下设有逃生梯或紧急撤离线路
2