论民用建筑施工成本控制.docx

论民用建筑施工成本控制全套资料
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论民用建筑施工成本控制
　　【摘要】在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的管理论文" target="_blank"〉成本管理，加强建筑施工成本控制，达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分.通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。
　　【关键词】民用建筑 成本控制 成本管理 基础工程。
　　成本控制作为工程项目管理中的重要内容，是一个工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的快速发展，人们对于住宅的要求也越来越高建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑为了解决这一现状，建筑施工企业加强成本控制，在保证质量的前提下,通过成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。
　　一、民用建筑的构造组成
　　民用建筑,即人们居住和进行各种公共活动的建筑的总称。民用建筑的构造组成也称为建筑物的主要组成部分,主要由以下几部分构成：
　　基础：建筑最下部的承重构件,承担建筑的全部荷载，并下传给地基。
　　墙体和柱：墙体是建筑物的承重和围护构件。在框架承重结构中，柱是主要的竖向承重构件.
　　屋顶：是建筑顶部的承重和围护构件，一般由屋面、保温(隔热)层和承重结构三部分组成.
　　楼地层：是楼房建筑中的水平承重构件，包括底层地面和中间的楼板层。
　　楼梯：楼房建筑的垂直交通设施，供人们平时上下和紧急疏散时使用。
　　门窗:门主要用做内外交通联系及分隔房间，窗的主要作用是采光和通风，门窗属于非承重构件。
　　二、民用建筑施工成本分析
　　1、材料费。材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60%-70%.要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用,建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费.在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本,而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质，验量，验品种，验发票”.施工领用材料时，要根据预算限额领用，物质保管人根据限额领资单发料,领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除,建立严格的考核制度和目标责任。
　　同时动员施工人员做好余料的回收工作,减少材料浪费和流失。
　　2、现场管理费的控制。现场管理费是与工程直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。（1)做好雨季，冬季施工准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工;（2)严格按照施工规范,技术标准，质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业造成施工成本增加的，有执行负责人负责；（3)防止质量事故发生,质量事故会增加返工费，停工费，返修费，事故处理费等，这部分费用可以通过先进的施工管理而降低;(4)做好工程施工的预算,检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全，速度情况，做好预防工作。
　　3、加强安全管理，杜绝安全事故，减少安全事故损失。加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。
　　3.1减少事故的发生次数，可增加经济效益，施工项目每一事故的发生，都可能会有设备的损坏，工作的损失以及工作场所恢复费用等。
　　事故发生次数减少,就相应减少事故处理费用，最后体现于项目直接经济效益的增加。另一方面，事故减少也相应减少了停工损失费用,表现为项目间接经济效益的增加。
　　3.2制定应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度.通过安全设计，操作，维护,检查等措施,可以预防事故,降低风险，但不可能达到绝对安全，因此，需要安全投入，制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案，建立事故应急救援体系，在事故发生后迅速控制事故发展,保护现场人员和场外人员的安全,将事故对人员,财产和坏境造成的损失降低到最低程度.
　　4、改进施工工艺，合理组织施工。要加强科技管理学习和引进先进的管理方法，技术设备，工艺,以提高人机工作效率.对施工生产作业人员进行培训，以及提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。根据施工作业计划，通过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可能组织平面作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝工现象。
　　三、民用建筑基础工程成本控制的步骤
　　在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划时,分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。
　　1、比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
　　2、分析。在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确保偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因,从而采取针对性的措施，减少避免相同的原因再次发生或减少由此造成的损失。
　　3、预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
　　4、纠偏。当工程项目的实际施工成本出现偏差，应当根据具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差的原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制的主动控制。
　　四、民用建筑基础工程成本对象
　　1、成本形成过程为对象。成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关，要提前测算成本,坚持低价标不揽、高额垫资不揽。二是抓好施工准备阶段，要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案.要阅读、审核好标书和图纸,搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段，根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和以确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产.四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解,列出支出、回收计划,使成本从始至终得到控制。
　　2、以工程项目的职能部门和施工人员对象.以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制.
　　3、以分部分项工程为对象.以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项成本控制的好坏均会对整个项目产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制的对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算,作为对分部分项工程成本控制的依据。
　　五、结语
　　在实际生产经营中，结合考虑各种因素的影响，对名用建筑工程成本的控制有十分重要的意义。随着民用建筑企业的快速发展，建筑市场的竞争也日益激烈.今后的一段时期，建筑业的挑战将日益加大，施工企业的经营环境难有大的改善.增收提成强化成本控制将是加强经营管理的重点。按照市场经济的要求钻研、调研和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，将是十分必要的。

试论建筑施工企业质量成本控制

（发稿时间：2021—4—22 11:17:41  阅读次数:275）

 □徐卫明 钱国永 张永刚

     在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响.加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。
    　　一、建筑施工企业质量成本构成
    　　建筑施工质量成本是将建筑产品质量保持在设计质量水平上所需要的相关费用与未达到预期质量标准而产生的一切损失费用之和。在建筑施工企业中,它是建筑施工总成本的组成部分。
    　　建筑施工企业质量成本由施工过程中发生预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本构成.其中：预防成本是致力于预防工程质量不合格所需要的各项费用，包括施工质量管理工作费、质量信息费、专门质量培训费、质量技术宣传费及管理活动费等成本项目。鉴定成本是评定施工项目是否满足设计要求和施工规范所需的费用，包括建筑材料检验试验费、工序监测费和计量服务费、施工质量评审活动费等成本项目。内部故障成本是在工程竣工前工程未满足设计要求规定的质量要求所发生的费用，包括返工损失、返修损失以及质量过剩增加支出、技术超前增加支出造成的损失等成本项目。外部故障成本是竣工后由于工程质量未满足设计要求和验收规范所发生的费用。
    　　二、建筑施工企业质量成本控制的方法
    　　建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳。即依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏，以实现预期的质量成本目标.
    　　建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。在实际工作中，必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目的材料、人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制，促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳的状态。
    　　(一)建筑材料费的质量成本控制
    　　材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料（含构配件）的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合工程质量要求,建筑工程质量也不可能达标。由于材料费开支约占建筑产品成本的63％，加强材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
    　　(二)建筑人工费的质量成本控制
    　　施工人员是施工过程的主体，工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制，其人工费支出约占建筑产品成本的17％，这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制，应从人员费用支出方面入手，注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。加强建筑施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德素质教育，从确保质量的前提出发,强化施工人员的质量成本管理培训，提高他们的质量意识，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。并且实行施工质量报酬挂钩制度,将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用,以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率.
    　　（三）机械费的质量成本控制
    　　施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少的设备，它对施工项目的质量、进度有着直接的影响.机械费的开支约占建筑成本的7%,因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用.确保机械设备的完好率达到100%，始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效能，使施工质量得到充分的保证。
    　　(四)施工间接费支出的质量成本控制
    　　施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11％左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目.工程质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题,绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。要实施质量成本控制，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内.
    　　1.施工前要对施工的项目逐项分析,可借助鱼刺图等工具，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。
    　　2.在施工过程中严把安全关.在整个质量控制中，施工项目的安全工作要贯穿于施工全过程中，避免由于安全问题给建筑施工企业带来质量成本损失。
    　　3。合理安排施工工序，采取有效措施保护分项、分部工程施工的建筑成品以及半成品的质量保护，避免后续施工造成质量损失，这也是严格控制质量成本的有效手段。
    　　(五)施工过程方法的质量成本控制
    　　施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现.在施工中，往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。为此，建筑施工企业应对施工过程实行监督控制，严格按照合同进度展开施工，应紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节,如人工、材料、机械等，采用PDCA循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。加强质量成本的事先计划预测，事中执行检查控制，事后反馈总结改进，将质量成本控制管理的触角延伸到工程项目的各个领域和角落，真正达到质量成本控制的最优化,从而取得建筑施工企业效益最佳化的效果。
    　　（作者单位：浙江勤业建工集团)

论建筑施工工程项目成本管理与控制
摘要：工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的策划、实施、控制、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平,降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.施工项目成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
关键词：成本管理;控制；原则;措施
1 成本管理与控制中一般存在的问题
1。1没有建立或健全成本管理与控制体系
项目各职能部门
项目各作业班组及协助队伍
项目经理
项目书记
项目总经济师
项目副经理
项目财务总监
项目总工

成本管理与控制体系框图
项目前期，项目未根据实际情况建立和完善如上成本管理与控制体系,成立成本管理小组、明确各自的责任和目标及制定成本管理办法等系列制度工作不到位。即使项目建立了成本管理及控制体系，但由于体系不健全或没有按照成本管理办法执行，致使在施工过程中，成本管理小组不能控制并指导、监督工程的计划高效的进行，不能确保各项费用都在原成本控制范围内，更不能保证工程正常完成预期目标。
1.2忽视工程项目“质量成本"的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本"分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言，利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
1。3项目管理人员经济观念不强
目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
1.4忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加.
2工程项目成本管理与控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心.施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
2。1项目全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2.2责、权、利相结合的原则
项目工程成本目标明确,奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起,从而达到提高企业经济效益的目标。
2。3项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2.4项目动态控制原则
施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
3。工程项目成本管理与控制的措施
3.1建立和完善成本管理和控制体系
明确组织机构,在一个组织机构中应安排所需的管理职能，配置相应的人员，并规定其职责和权限,并在工作过程中明确相互关系和活动的接口，确保有效沟通和密切配合，为实现组织的目标和使命而工作.
制定管理办法和程序，不同的工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法.使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利.使其充分有效地履行职责;需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策.
3.2 加强质量成本管理
对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平,属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面.
3。3树立全员经济意识
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻"，“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。
3。4加强工期成本控制
如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整，使得人、材、机效率最大化，达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
3.5完善合同文本，规避各种风险
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失.所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗;其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心;三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚，严谨不漏.
4、结束语
通过以上的论述,有关建筑施工工程项目成本的管理与控制不是个简单的问题，它需要全体工作人员的共同努力。在市场经济不断发展的今天，企业要不断的完善自身的经营控制模式,才能不断走下去。那么，建筑企业在认识到成本控制重要的同时，加强、完善控制管理模式，投入大力量来搞好此问题，企业才有希望利于不败之地。在不断的摸索中,找到成本控制的最佳值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身发展目标。

参考文献：
［1］焦红．现代建筑施工技术与项目管理［m］．上海:同济大学出版社，2007，（4）

论电力施工企业成本管理与控制
2021—4—2　10：17

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　　1　电力施工企业成本管理的缺陷分析
　　1.1　缺乏成本竞争意识，市场应变能力差
　　近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场投标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔本中标,使企业越干越亏.有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。
　　1.2　成本管理意识淡薄
　　由于受各种因素的影响，不少电力施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态,重短期轻长远和重局部轻全局的弊病。习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值,扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织,以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。
　　1.3　成本管理的内容不全面
　　一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用(人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算。缺乏对施工全过程的成本管理,造成工程成本直线上升.
　　针对以上现象，任何电力施工企业都应从工程的全过程进行企业成本管理,实现利润最大化。
　　2　投标报价阶段成本管理
　　当前经济条件下，电力施工企业之间面临愈来愈激烈的竞争。招投标制度的实行，既为各电力施工企业提供了公平竞争的平台,也缩小了利润空间，而各施工企业保证实现成本控制的源头即为中标价格，就要求既要中标又要有利润，只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。
　　2.1　确立竞争战略
　　电力施工企业的竞争表现为综合能力的竞争，只有明确企业竞争优势，适时做好竞争战略的调整,才能使工程中标。施工企业的竞争优势主要包括人才优势、技术装备优势、质量名牌优势、合理价格优势、售后服务优势、承诺诚信优势。在投标过程中，根据不同的工程条件，不同的施工时间和工期确定投标战略,为成本控制打好基础。
　　2.2　确定投标价格
　　在市场经济下，施工企业定价由预算定价过渡到清单自主报价,这就要求了解市场价格信息，做好本企业已完工程成本核算和造价资料的积累工作，制定和完善企业定额，更好的做好施工企业投标价格的确定。
　　在建筑市场竞争异常激烈的今天，施工单位在投标过程中使工程报价既能体现自己的水平又切合工程实际，提高竞争能力,成为工程中标的关键。
　　施工企业大都以成本加利润确定投标价格。通过企业拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析,结合预算定额和企业的施工定额、已完类似工程的有关资料和投标工程的特点，预测投标工程成本,再选取适当的利润率以确定投标报价。
　　根据工程特点,对那些工程技术简单、施工难度小、管理难度和投入也较小，同时工程量又比较大的项目，可降低利润率，利用本企业熟练的施工和高产量来取得利润；对那些技术复杂、施工难度大、管理难度和投入也比较大的项目,可提高利润率.要结合本企业的在建或已建完同类工程,确定利润率。
　　在确定合适利润率的报价情况下，就为工程成本管理打好了基础。在确定合理价格同时,应灵活运用不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法等投标技巧，增加施工企业合理利润。
　　3 施工阶段全过程控制
　　3。1　加强成本控制，必须建立和完善成本控制体系
　　成本控制体系，指更好地运用项目经理制，以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容.从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必须落实成本管理责任，明确职责，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善.工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。必须建立完善的成本控制体系，不断提高业务素质和管理水平，才能做好工程成本控制工作。
　　3。2　加强合同管理
　　在现代工程建设管理中，合同管理越来越重要。由于各工程施工条件不同，存在的各种差异具体体现在合同中，施工企业需牢固树立合同法制观念，依据施工图，以承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细编制施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。不得盲目扩大承包范围增加额外成本。这要求所有参与施工负责人精确理解合同范围，对于施工中涉及合同变更和变更设计的工程项目及时申报，尽可能增加工程收入,用合同赋予的权利合理的增加收入。
　　3。3　控制直接和间接成本,努力做到技术成本节约
　　施工企业的管理目标必然是实现利润的最大化,而利润的最大化来自于严格的成本费用的控制。在施工过程中，最大的成本支出来自材料成本、人工费用和机械施工费用三大类.目前各施工企业在直接成本方面基本上做到了有效降低成本，而忽略间接成本的节约，间接成本指为了完成工程或有助于工程形成的施工措施性成本和施工经营性成本，间接成本的节约可起到很好的成本控制作用。由于各施工项目的具体条件不同，施工组织设计和管理决定了工程成本的投入,只有提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，积极研究采用各种新工艺、新技术将带来施工中技术成本的节约。如电厂锅炉基础施工中如何控制混凝土裂缝一直困扰着施工企业，改进施工方法可取得可观的效益。施工企业只有在工作中不断创新，才能做到技术成本节约。
　　3.4　控制质量成本
　　质量是企业的生命,质量与成本管理的核心就是要在质量和成本之间寻求一种动态的平衡。施工企业的成本控制者应深刻理解质量与成本的关系，在施工管理过程中加强质量管理，避免因工程质量而带来的损失。
　　质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本分2类：一类是故障成本，包括施工项目内部故障成本和外部故障成本。此类费用属于损失性费用，与质量水平成反比关系，施工项目内部故障成本如返工、停工、降级复检等引起的费用，是非正常费用,应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任;外部故障成本如保修，索赔等引起的费用,这一类费用的发生要注意施工过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔。另一类是控制成本,包括鉴定成本和预防成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，鉴定成本即质量检验费用，该项费用是不可避免会发生的，应按有关规定办理,质量预防费用即对事故要做好预防措施以免事故发生时不知从哪儿出这笔资金，将事后控制转为事前控制。施工企业应针对不同的工程,找到最佳点，这要求施工企业严格按合同要求，在适用区内寻求最佳点，既保证质量且费用低。
　　3。5　工期成本管理
　　寻求最佳工期点成本，正确处理工期、成本的关系是施工企业成本管理的工作重点，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本,但由于延误工期而导致违约必然被索赔。一般来说工期短,成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期所采取的措施成本则会急剧上升，因此在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本，切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则,不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。
　　3.6　环境成本管理环境
　　成本是随着我国市场经济的发展而产生的。我国加入WTO以后，由于企业在此方面的支出大幅度上升，因此控制环境成本支出，构建环境成本控制体系成为当务之急。控制环境成本可以从以下几方面开展工作：(1）根据有关法律法规结合具体施工环境制定项目工程环境目标，尽量避免因扩大环境影响而增加成本支出。（2）对施工环节影响环境的因子进行预控和跟踪监测,以避免发生不必要的环境事故损失或环境罚款成本。将施工过程中所发生的环境成本作为施工成本的组成部分进行成本控制,并在成本预测、计划、核算中充分考虑环境支出，增加针对环境因素的专门化成本控制系统等.
　　4　工程款结算和索赔在控制成本中作用
　　施工企业应注重工程款结算，及时结算工程进度款,提高资金在企业运作的力度。施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧，是施工企业保护自己并获取利益的手段。在市场经济下施工企业的成功，很大程度上取决于其是否善于索赔。而在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，这就要求索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位的捕捉到潜在的索赔机会。项目施工中潜在的索赔机会是客观存在的，而且是多方面的。如何提出索赔要求并保证最终索赔的成功将会因事件的具体情况而有所不同，但只要索赔管理人员有较强的索赔意识，善于研究合同文件、实际工程事件、捕捉索赔机会,善于学习和总结索赔的工作经验,就能够恰当地维护自方利益，获取索赔，起到良好的控制成本作用。
　　5　加强成本核算、实行激励机制、风险机制
　　施工企业对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，实行责任目标成本风险抵押承包,建立以利润为中心,成本核算为基础，职工收入与生产经营业绩相挂钩为重点的全员量化考核体系，对管理人员引入风险激励机制，可对施工企业的成本管理起到重要作用。
　　6　全员控制、动态控制
　　加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
　　施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。这个过程随时变化，施工企业管理人员应随时关注工程进展情况，及时审核阶段成本,使成本在动态控制中.施工企业应推行权责一致原则，调动管理人员的积极性、主动性，实现自主管理，才是最有效的管理方式。

论工程项目施工阶段的成本控制
【摘要】在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资.施工企业通过自身的有效管理降低施工成本,不仅能达到提高利润的目的，还能为甲方降低在整个工程建设的造价，这是一个双赢的结果.
【关键词】成本管理过程控制
1 施工阶段成本控制的必要性
随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈；另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高,也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制,是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。
2 施工阶段成本控制的特点
2。1 控制的周期长
施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程,其控制过程长，控制节点多。
2。2 成本控制涉及面较广
施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度实现额的计量控制，还涉及诸如材料、设备价格的确定、变更、签证等非图纸化计量对工程成本韵向的控制。
2.3 费用支付的节点多
项目需面对材料供应商、作业班组、专业分包单位等支付对象，一般是以时间节点为限,或以项目施工实施完成节点为限进行支付费用。
2.4 施工阶段成本控制是一项动态的管理
因为工程成本受市场价格涨落或设计变更等的影响,在实施过程中必须根据客观市场及项目建设标准的变化作必要的动态调整.
3 施工阶段成本控制的实施
3.1 以施工图预算控制成本支出
在施工项目的成本控制中，按施工图预算“以收定支”，是最有效的成本控制方法之一。虽然成本分析的方法可用于工程各个分项的成本控制，但仍要全盘考虑盈亏分项之间的互补，以便控制整个工程的成本有盈余。
3。2 优化施工组织设计
施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程.施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。例如我司曾有一个工程项目,原来投标书中编写是用30套井点降水设备连续降水两个月的方案，并且也轰戮剧匕进行报价的。我司通过实地挖探坑测量并征得甲方和监理的同意，采用局部几个深基坑挖集水井抽水,同时基底增加100m碎石垫层的施工方案。这一方案节约了半个月的基础挖土的准备时间，降低了工程造价80余万元。
总而言之，优化施工组织设计应采取“技术上可行,经济上合理”的原则，按照平面流水、主体交叉、均衡合理确定施工网络计划，同时要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费。
3。3 确定适宜的质量成本
众所周知，工程质量达不到合同的质量要求而造成返工，会导致工程成本的增加，所以，对一些基本项目