论工程施工质量及项目管理.doc

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论工程施工质量及项目管理

摘要： 施工项目由于具有产品固定,生产流动;产品多样，结构类型不一; 露天作业多,自然条件 (地质、水文、气象、地形等)，多变；材料品种、规格不同,材性各异，交叉施工,现场配合复杂；工艺要求不同，技术标准不一等特点,因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故.为此，必须采取有效措施,对常见的质量问题事先加以预防；对出现的质量事故应及时进行分析和处理。

关键词： 工程 施工 质量问题 分析 处理

1、施工项目质量问题的特点
施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。
1.1、复杂性
施工项目质量问题的复杂性,主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。例如建筑物的倒塌，可能是未认真进行地质勘察，地基的容许承载力与持力层不符；也可能是未处理好不均匀地基,产生过大的不均匀沉降；或是盲目套用图纸，结构方案不正确,计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可见，即使同一性质的质量问题,原因有时截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究,针对其质量问题的特征作具体分析。
1。2、严重性
施工项目质量问题，轻者影响施工顺利进行,拖延工期，增加工程费用；重者，给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用；更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。据统计，我国1983一1984年平均每四天半就发生一次房屋倒塌事故.某地有一栋六层的住宅楼，在主体施工过程中，现浇圈梁，轴线偏移了9.5cm,圈梁上面的楼板搭接长度不足3cm，造成6层楼板一直砸到底，当场砸死了11人。这血的教训，值得深思，对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理,以确保建筑物的安全使用。
1.3、可变性
许多工程质量问题，还将随着时间不断发展变化。例如，钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小和持荷时间而变化；建筑物的倾斜，将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化；混合结构墙体的裂缝也会随着温度应力和地基的沉降量而变化;甚至有的细微裂缝，也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故.所以，在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视质量事故的可变性，应及时采取可靠的措施，以免事故进一步恶化。
1.4、多发性
施工项目中有些质量问题，就象 "常见病”、"多发病"一样经常发生，而成为质量通病,如屋面、卫生间漏水；抹灰层开裂、脱落;地面起砂、空鼓;排水管道堵塞；预制构件裂缝等.另有一些同类型的质量问题，往往一再重复发生，如雨蓬的倾覆，悬挑梁、板的断裂，混凝土强度不足等。因此，吸取多发性事故的教训，认真总结经验，是避免事故重演的有效措施。
2、施工项目质量问题分析
施工项目质量问题表现的形式多种多样,诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，可归纳如下:
2.1、违背建设程序
如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工;工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。
2。2、工程地质勘察原因
未认真进行地质勘察,提供地质资料、数据有误;地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况,如当基岩地面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
2。3、末加固处理好地基
对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措施等方面综合考虑治理。
2.4、设计计算问题
设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。
2。5、建筑材料及制品不合格
诸如：钢筋物理力学性能不符合标准,水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级 配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准,支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。
2。6、施工和管理问题
许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成.例如:
、不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审,仓促施工;未经监理、设计部门同意，擅自修改设计.
、不按图施工。把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。
2。6.3、不按有关施工验收规范施工.如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝；不按规定的强度拆除模板；砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结条，在小于lm宽的窗间墙上留设脚手眼等.
2.6。4、不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法,致使混凝士振捣不实；整体性差；又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝,灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因.
2.6。5、缺乏基本结构知识,施工蛮干.如将钢筋混凝土预制梁倒放安装;将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区；结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和吊装受力的状态；施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将给质量和安全造成严重的后果。
2。6.6、施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误.技术组织措施不当，技术交底不清,违章作业。不重视质量检查和验收工作等等，都是导致质量问题的祸根。
2。7、自然条件影响
施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。
2。8、建筑结构使用问题
建筑物使用不当，亦易造成质量间题.如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。
2.9、施工项目质量问题分析、处理的目的及程序
2.9.1、施工项目质量问题分析、处理的主要目的是:
2.9。1、正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；
2。9。2、保证建巯物、构筑物的安全使用,减少事故的损失;
2。9.3、总结经验教训，预防事故重复发生；
2。9.4、了解结构实际工作状态,为正确选择结构计算简图、构造设计,修订规范、规程和有关技术措施提供依据。
3、施工项目质量问题分析处理的程序
3.1、施工项目质量问题分析、处理的程序，一般后述内容进行。
事故发生后，应及时组织调查处理。调查的主要目的，是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据,一定要力求全面、准确、客观。调查结果，要整理撰写成事故调查报告，其内容包括：1）工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；2）事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；3）是否需要采取临时应急防护措施;4）事故调查中的数据、资料；5）事故原因的初步判断；6）事故涉及人员与主要责任者的情况等。
事故的原因分析，要建立在事故情况调查的基础上,避免情况不明就主观分析推断事故的原因。尤其是有此事故，其原因错综复杂，往往涉及到勘察、设计、施工、材质、使用管理等几方面，只有对调查提供的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真,找到造成事故的主要原因。事故的处理要建工在原因分析的基础上，对有此事故时认识不清时，只要事故不致产生严重的恶化，可以继续观察一段时间，做进一步调查分析，不要急于求成:以免造以同一 事故多次处理的不良后果。事故处理的基本要求是:安全可靠,不留隐患，满足建筑功能和使用要求,技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，还必须加强质量检查和验收。对每一个质量事故,无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。
3.2、质量问题不作处理的论证
施工项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准及规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出勿需处理的结论。总之,对质量问题的处理，也要实事求是,既不能掩饰,也不能扩大，以免造成不必要的经济损失和延误工期.
勿需作处理的质量问题常有以下几种情况:
3.2。1、不影响结构安全，生产工艺和使用要求。例如，有的建筑物在施工中发生了错位，若要纠正，困难较大，或将造成重大的经济损失。经分析论证，只要不影响工艺和使用要求，可以不作处理.
3。2.2、检验中的质量问题,经论证后可不作处理。例如，混凝土试块强度偏低,而实际混凝土强度，经测试论证已达到要求，就可不作处理。
、某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的,可不处理。例如，混凝土墙板出现了轻微的蜂窝、麻面，而该缺陷可通过后续工序抹灰、喷涂、刷白筹进行弥补，则勿需对墙板的缺陷进行处理。
3.2。4、对出现的质量问题,经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。例如,结构断面被削弱后，仍能满足设计的承载能力,但这种做法实际上在挖设计的潜力，因此需要特别慎重。
3.3、质量问题处理的鉴定
质量问题处理是否达到预期的目的；是否留有隐患,需要通过检查验收来作出结论，事故处理质量检查验收，心需严格按施工验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量，荷载试验，取样试压,仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样,才可能对事故作出明确的处理结论。
事故处理结论的内容有以下几种:
3。3。1、事故已排除，可以继续施工；
3。3.2、隐患已经消除,结构安全可靠；
3。3.3、经修补处理后，完全满足使用要求；
、基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载,限制使用条件等；
3.3。5、对耐久性影响的结论；
3。3。6、对建筑外观影响的结论；
　　3。3。7、对事故责任的结论等.
　　此外,对一时难以作出结论的事故,还应进一步提出观测检查的要求。
事故处理后,还必须提交完整的事故处理报告，其内容包括:事故调查的原始资料、测试数据，事故的原因分析、论证；事故处理的依据;事故处理方案、方法及技术措施;检查验收记录；事故勿需处理的论证；以及事故处理结论等。
4、结束语
由于影响质量的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异,因而产生的质量问题也较多,这里仅涉及了其中的皮毛，用以抛砖引玉，望各位领导、专家予以批评指正。

参考文献:
1、建筑工程项目管理规范（GB/T50326—2001）
2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300—2001)
3、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）
4、混凝土质量控制标准（GB50146—92)
5、建筑地基基础工程施工质量验收标准（GB5 2—2002）
6、混凝土结构工程施工质量验收标准（GB5 4-2002）
7、工程建设标准强制性条文
8、地下防水工程质量验收标准（GB5 8—2002）

路桥施工项目管理讲义

前言

路桥项目具有战线长，设备能力要求高，受地材条件制约大,施工环境不完全封闭，地质条件变化大且不确定,配套工程多,作业条件艰苦等特点,施工组织难度相对较大。
由于多年的行业内的残酷价格竞争，以前的金桥银路的景象已经不复存在,项目的经济效益主要来源从较好的价格条件向较高的内部管理水平转变,其中对于施工技术水平、施工计划的合理安排、工程量的控制、内部管理成本控制、劳动生产率提高等内部综合管理的要求逐步在提高，企业内部竞争能力更多从关系竞争力向能力竞争力转变,只有在行业内管理能力强，劳动生产率高的处于行业内领先地位的企业，才有更大的盈利空间，生存和发展的几率才比较大。因此做好项目管理的组织策划，并在过程中严格落实组织策划的构想,把构想通过高效的工作转变成实际生产力，才能最终在同等条件下，实现更高水平的盈利；
本课程的主要思路是通过建立健全的管理体系,并配套可行的管理措施，切实在项目管理中提高管理的水平和执行的质量,最终达到提高经济效益,增强企业竞争力的目的。

一、 路桥项目管理的主要实施阶段
路桥项目的主要实施阶段主要分为施工准备阶段、实施阶段和竣工结算阶段三个阶段,各个阶段的划分并不是以时间节点来划分的，而是根据工作的相关性、延续性和在不同时间段的工作重要性来划分的。实际上三个阶段是一个交叉进行的过程，只是在某一个时间段，会以某个阶段的具体工作作为主要应对的方向。
施工准备阶段，主要指在进行施工行为以前，对计划实施的施工行为进行必要的策划和准备，具体包括工作程序性的策划、资源的组织和配置策划、对具体工作的实施要素的安排策划等内容；
施工实施阶段，主要指在实施过程中，如何按计划充分利用现有资源，进行可控的施工行为，具体包括质量、工期、成本和安全的落实和管控;
竣工结算阶段，主要指竣工资料的整理和编制，竣工结算的办理,工程的实体移交和保修工作。

二、 施工准备阶段的重点工作
1、确定程序性的工作
1。1 建立文件控制体系
1。1.1 来往函件
对内、对外来往函件是项目管理重要的痕迹记录之一，是项目管理过程中处于指导地位的文件，是管理行为实施的主要依据，因此对于来往函件的管理尤为重要。
1。1.1。1 函件标准格式及编码方案
对内、对外的来往函件应该有标准格式和统一的编码系统；标准格式应该能够反映出函件的签发时间、签发单位、签发人、主题、传递对象、传递方式等；函件应有统一的编码系统进行识别，通过编码能够初步判断函件的性质、来源和先后顺序，便于存档管理和查阅；
1.1.1。2 文件的流程控制
内部收发文件时,应设定文件的控制流程。发出的文件，编制部门、编制人、审核人、批准人应该实现明确，传递路径事先约定,并确定确认的方式并记录传达到位的时间和接收人；收到的文件,应该实现确定文件的分级、各级的传阅范围、以文件处理记录的方式记录传递到位的时间、接收人、是否有返回意见等；
1。1。1.3 文件处置权限设置
对内对外文件的编制、审核、接收、签发、处置、跟踪、反馈、保存等，均应事先约定特定岗位人员的权限，有权限人员才能对文件进行授权范围内的处置；
1。1.2 图纸方案
1.1.2。1 图纸标准格式及编码方案
图纸、方案均应有标准格式和编码方案，根据格式中标注的基本信息,可以追溯文件的应用部位、范围、失效、编制、审核、批准人、版本信息等内容，保证接受人员可以明确界定文件的用途,防止误用;
1.1。2。2 图纸、方案流转流程
图纸、方案的流通应有确定的流转流程,保证流转中的文件是经过逐级审核批准传递，用于实施的,防止信息过程中发生变更造成误解或信息混乱；
1。2 建立质量管理体系
项目应建立健全的质量管理体系，其中确定的记录表格，明确的签字人授权，是后续工作顺利开展的必要条件.
1.2。1 验收资料样表及签字权限
项目正式开工前，应与监理方、分包分供方就验收资料的样表进行充分的沟通，各方共同确定样表的格式以及填写内容的基本要求，并对资料填写人进行培训，保证填写资料符合预期要求；同时资料涉及的签字人，应该由各方通过正式文件进行授权确认，保证签署的资料的有效性，过程中签字人发生变化的，也应通过正式文件通报各相关方；
1。2.2 检验、实验报告样表
项目正式开工前，应与监理方、实验室就检验试验项目清单进行确认,并按照检验试验项目清单准备检验试验报告的样表，各方进行充分的沟通，共同确定样表的格式以及填写内容的基本要求，保证填写资料符合国家、行业或业主方技术规范、技术标准、设计图纸的要求；同时资料涉及的签字人，应该由各方通过正式文件进行授权确认，保证签署的资料的有效性，过程中签字人发生变化的，也应通过正式文件通报各相关方；
1。3 建立结算体系
项目结算体系的通常,是保证业主方与总包方，总包方与分包方进行经济活动，保证现金流转的必要条件。
1.3。1 结算样表
相关各方应该就结算样表进行协商确认，具体包括样表的格式、内容填报要求，保证各方获取需要的数据并便于进行数据链关系的检查，保证数据的真实、有效和连续性。
1.3.2 结算审批流程及批准权限
结算样表签字人应通过各相关方正式文件授权,结算表的传递应按照约定程序流转，并确定文件检查、修改、确认的时限，保证文件及时获得有效确认；
1.4 文件的登记和存档管理
文件流转过程中，应进行流转状况的登记，并将流转记录与原始版合并存档。
1。4。1 登记
各类文件应分类进行登记，并记录总份数、传递来源或去向，持有人，有无反馈、受否需要收回等,登记表应随时按照文件的流转状态进行更新；
1.4。2 存档
文件处置记录与文件原件应进行存档管理,由专人在固定地点或专用设备中保存，纸质版的资料，要做好防潮、防火、防鼠害、防盗措施，确保安全;电子版资料应及时备份;
所有保存的资料,应该编制保存文件目录，保存的文件，应按照目录进行标识，便于查询；
2、 确定资源性准备工作
资源性准备工作主要指人力资源、自然资源和社会资源整合方面的资源调查、模拟配置的测划;
2.1 人力资源
人力资源配置包括管理人员和分包分供管理人员和劳动力资源的配置。
2.1.1 配置的基本要求
进行人力资源配置需要满足的基本要求包括岗位和数量基本确定，人员来源确定，人员能力水平满足基本需要,有明确的从属关系；
2.1.2 配置的原则
进行人力资源配置，应本着本地化、专业化的原则配置；配置过程中应引入竞争机制,竞争上岗或获得合同份额；确定合同关系应本着互利共赢的理念进行，注意形成共同利益，规避一方得利,一方损失的不平衡模式；
2.1。3 管理团队
项目经理是管理团队的核心,应选择有执业资格和实战经验丰富人员担任。项目经理应当是智商和情商都比较高的人,其中情商尤为重要。具体业务项目经理可以不会做,但他必须知道谁会做,并且具有动员会做的人工作起来的能力；项目经理必须是个综合性人才，对各个工作环节都不陌生，他可以不是某个专业的专家,但他必须是管理协调的专家,并且具有鉴别真伪对错的能力；
管理团队是实现所有策划的战斗力的保证。管理团队必须是一个开放心态的，凝聚力比较强的团队。开放指大家互相之间能够互帮互学，信息交流畅通；凝聚力指大家有劲往一处使，有困难大家一起克服，有责任大家一起担当；
2.1。4 分包分供
分包分供选择时，优先考查信誉和能力；有信誉无能力不行,有能力无信誉的更不行。目前市场上有很多恶意报低价的分包分供,这样的分包分供除非自己有强制的手段，否则坚决不能用,因为恶意报低价的分包分供一开始就是准备给你挖坑的，动机不良，后续问题成堆，不能指望这样的分包分供履约守信。
对于信誉好但能力弱的分包，可以有意识的进行培养,创造机会让他们发展壮大；
自己手上必须掌握一支绝对忠诚的分包力量或自有机动队伍，在稳定分包价格水平、克服困难、应急时，发挥关键作用。
2.1。5 劳动力配备
劳动力的配置，必须基于进度计划、完成实物量、配套的周转材料与设备相匹配。总体上劳动力的投入增加和降低都应尽可能平缓，避免短期的大量劳动力波动造成的后勤组织困难和成本增加，同时使现有劳务有稳定连续的工作面；
2.2 自然资源
路桥工程需要消耗大量的地材，如砂石、水泥、颗粒土等，这些地材的原产地生产能力、运输能力、周边市场供需平衡程度都会影响可用于本项目的地材供应能力。
2.2.1 配置原则
地材的配置原则应保持多点供应，防止地方垄断的形成；
2。2.2 风险防控
项目必须注意资源供应能力的备份，选用的供应能力应至少在自身实际需求的2～3倍，并且现场及供应商均应有一定的库存能力，能够抵抗短期的材料供应中断的风险，为项目在不利情况发生时采取应对措施争取时间;
2。2.3 主要地材原产地和供应能力
项目现场施工开始前，应对主要地材原产地进行现场考查，验证原产地生产能力，并取样进行品质验证；对于材料供应商应进行运输设备能力、中转储备能力、垫付资金能力的考查,其中运输手段应尽可能因地制宜多样化，不能完全依赖某一种运输方式；
2。2。4 运输条件
项目开工前，应对场内场外的运输条件进行调查。场外主要考查桥梁的允许通行能力，路面的承载能力,河道的通航能力等;场内主要考虑循环路的设置、临时桥的架设、通行能力及维护等；
2。3 资源整合
资源整合指对自身资源条件及分包分供提供资源条件的整合，具体体现在工作面界定、配合关系、合作机制、进出场时间表等内容；
2.3.1 组织模式的确定
项目应根据自有资源水平确定合理的覆盖范围，人、材、机及配套设施满足施工需要;对于不能覆盖的范围或只能部分覆盖的范围,应组合社会资源进行覆盖，但项目应把握主导权,任何一个分包分供都是可替换的；
2.3。2 合作机制
对于分包分供的合作，应建立在优势互补，互利共赢的基础上，双方应有明确的合同关系，并有危机处理机制；
3、 确定计划性的工作
确定各项施工准备计划，相当于模拟施工，可以有效预测面临的问题，可以有针对性的制定处置预案，对于过程中提前进入状态至关重要。
3。1 图纸、方案计划的编制
图纸、方案计划的编制,有提前量的要求，确保在实际工序开展以前，提供准备人工、机械、材料、工法、环境的依据。
3.1。1 内容重点
主要控制图纸、方案工作项、出台的时间节点、责任人等;
3。1.2 编制原则
根据涉及资源条件的难易程度,提前1~2个月完成，实行底线控制,按实施工序倒排计划；
3.1.3 施工组织设计
施工组织设计应涵盖项目基本情况,包括组织机构、职责分工、进度计划、质量计划、安全计划、健康计划、主要施工方案、施工组织模式、劳动力配置、设备配置、周转材料配置、成本控制、现金流管理等各项内容。
3。1.4 图纸编制计划
主要明确工程施工周期内到底需要哪些图纸,并对这些图纸列项,根据进度计划要求设置图纸编制的开始及完成时间，便于技术部门有序安排工作；同时对图纸的审批和发布状态进行跟踪。
3.1.5 方案编制计划
主要明确工程施工周期内到底需要哪些施工方案,并对这些方案列项，根据进度计划要求设置方案编制的开始及完成时间，便于技术部门有序安排工作;同时对方案的审批和发布状态进行跟踪。
3。2 进度计划的编制
施工进度计划主要依据工序和时间节点，对需要完成的施工行为进行预先安排.在进行计划编制的过程中，衍生出配套的,信息更为明确的分包配置计划、材料需求计划、和设备使用计划；
3.2.1 编制的重点
编制进度计划的重点有两个：
一是主要依据控制节点按工序顺序先顺排，再倒排计划，最后根据人机料法环各要素的配置情况进行微调，调整的重点应围绕受技术间歇影响关键线路的主要工序为主,其他对关键线路中有技术间歇时间工序可能产生实际影响的工序，应为关键线路工序让路或提前解决；
二是对应关键线路发生的各个时间节段，其他非关键线路占用资源的情况是否对关键线路造成实质性影响，应优先保证关键线路的资源保证，非关键线路工序主要为调节可用资源的平衡、稳定、连续的使用,不至于造成资源浪费；
3.2.2 编制原则
编制原则为关键线路可控,资源供应平衡,增减平稳，现金流连续稳定；
关键线路可控的前提是资源优先向关键线路倾斜，并保证一定的裕度,具体可根据工程履约风险的大小来把握，通常应考虑15％～20%的裕度。
资源供应平衡，是指关键线路得到保证的前提下，剩余资源与非关键线路工序的优化组合，保证资源得到充分利用;
增减平衡，指工程生产能力，即实物量产出能力是平稳增加的或平稳减少的,避免大起大落，造成资源动员的困难和资源浪费；
现金流连续稳定是指工程实施过程中，对应产出的实物工程量，其产生的合同价值是平稳增加或平稳减少的,可能的情况下，为增加资金裕度，应尽可能安排盈利的单项先实施，亏损的单项后实施，保证项目在正现金流，甚至是在正资金流状态下运行；
3。2.3 施工计划
施工计划以工序为主线，以资源条件有效利用为辅线进行编制；先按经验的劳动生产率和工序要求正排计划,筛选出关键线路,再以最终完成时间节点为准倒排压缩关键线路，最后分析关键线路对资源的占用情况，根据分析结果调整非关键线路是剩余资源得到充分利用；
3。2。4 分包计划
根据资源情况，自身无法解决的工序,需要进行工程分包。首先需要界定哪些工作面或工序分包，其次分包范围可以形成多少个连续的作业链条，根据作业链条数量来确定分包队伍个数，再根据意向分包单位能力确定分包合同额;
3.2。5 材料计划
对于工程施工使用的周转材料和工程主材,提前列项，确定来源和市场价格，以及根据进度计划预测进场时间表,材料计划应提前于现场施工,编制计划时应根据供应方提供的订单发布与到现场的最晚时间确定计划使用时间的提前量,同时确认批次，对于时间间隔过大的，可以减少订购批次,现场设库房减少进场延误对工期造成影响的风险，同时对库房的规模和形态提供决策依据;其中市场价格部分还为项目成本预测和现金流预测提供依据；
3。2。6 设备计划
对于保证施工进度所需要的技术装备，主要指大型施工设备进出场时间表进行预测，确定来源和市场价格，其中价格部分为项目成本预测和现金流预测提供依据；
3。3 职业健康计划的编制
职业健康计划主要解决项目职业健康的保证措施问题，包括确定硬件的配置,确定应急力量的配置，确定信息传递链条，确定管控的制度,确定责任分区和责任人.
3。3。1 编制重点
编制重点在于落实措施和责任，建立应急体系；
3。3.2 编制原则
编制原则为明确责任，预防为主，信息传递流畅，反应快速；
3。3.3 应急体系
应急体系包括明确责任分区，明确应急力量,明确通讯方式，明确汇报制度，明确可用资源，明确处置程序；
3。3。4 强制规范
主要明确人员培训、证照核实、现场针对性设施设置要求，以及检查项目、频次、组织者、责任落实等问题；
三、 施工实施阶段的重点工作
4 质量控制工作
质量控制工作主要是建立参照标准，建立验证体系，建立工作流程，建立问题发现和改正机制，建立问责机制；
4.1 实测实量
实测实量的依据是测量控制网和施工图，测量控制网是测控的基础，施工图是测控的目标要求，允许误差是测控结果是否符合设计要求的参照.
4.1。1 测量工作
测量工作的重点包括测量控制网的有效性控制、测控设备精度的有效性控制、测量行为的规范性控制、测量结果与允许误差的比较判别、测量记录的最终有效文件形成等；
4。1.1.1 控制网点的保护
测量控制网的有效与否，取决于控制网点是否处于安全有效状态，首先控制网点应该处于严格防护状态下，特别是GPS点、一级和二级测量控制点应该得到良好的保护，防止外力损坏，防止沉降；一般需要检查测控网点是否坚固，并设置明确标识和防护栏杆等;
4.1。1。2 控制网的复测
在测控网点正常的前提下，应定期对测控网进行复测，保护较好的测控网点至少每6个月复测一次，易受外界因素干扰的测控网至少每3个月复测一次。复测包括对GPS点的卫星定位测量,对一、二级测量控制点的标高、位置复测，初测以后进行平差计算，平差以后再将最终测量报告报监理方批准,批准后发布测量报告给各相关方参照使用。
4.1。1。3 测控点位的布置
通常GPS点至少应有2个以上,间距不应超过10公里;一级测量控制点间距不应超过1公里,二级测量控制点间距不应超过200米;三级以下包括临时测量控制点按需要布置；
当现场仅有一个GPS点时，测量控制网复测应闭合到该GPS点，且需要不少于2次的复测，当测量误差小于允许值时,测量成果才可以被采信；当GPS点有多个时，通常以某一个GPS起测,到另一个GPS点结束，测量路径应选择两条以上不同路径，且覆盖所有测量控制点，当测量误差值在允许值范围内时，测量结果才可以被采信;
4.1.1。4 测控记录
测量记录应如实记录使用的测量设备编号和测量的实际数据，并且由有资质的测量人员实施和签字，有被授权的见证人签字才能生效。测量记录应传递给相应的职能部门，用于判断被测物是否合格，并用于计算实际工程量;
4.1。1.5 测量设备校验
测量设备均应按照设备说明书要求和国家强制规范定期检定，未检定设备禁止使用，使用未检定设备测量的结果无效；
4.1.2 检验实验
检验试验是验证工程质量的一个重要环节,包括验证检验和实验检验两个阶段，且检验试验行为应该是由有资质的实验室和有资质的被授权人员来实施。
4.1.2。1 实验室资质
根据工程技术标准和技术规范，根据国家或行业的强制性规定,实验室应该具备与所检验工程规模和检验实验项目相匹配的资质；资质文件应提交监理方审核、批准并备案；
4。1.2.2 实验设备校验
用于工程检验实验的设备，应该按照设备说明书要求,按照国家或行业的强制性规定，按照工程技术标准和技术规范要求，进行定期校验，仅通过校验符合精度要求的设备才可以用于检验试验工作；
4.1.2。3 材质产地证明
工程主材原则上均应提供生产厂家的质量合格证明文件,其中地材需要提供产地证明，每一批进场的工程主材均应具备上述证明文件，才可进入下一步流程,文件应作为验收资料的一部分报批、存档；
4。1.2.4 取样批量
工程主材均应事先约定取样批量和取样数量以及检验实验流程;
4.1.2.5 旁站记录
对于见证取样和见证实验项目,均应填写旁站记录,证明检验试验行为的合规性；
4.1。2。6 实验结果
检验实验报告应如实记录实测数据，并与允许误差数据进行比对,做出是否合格的判定结论，最终的检验实验报告应由各相关方的具备资质的被授权人签字认可才能生效，最终作为退换货的依据，或作为验收资料的一部分报批、存档；
4。2 工序过程记录
除了与材料关联的检验实验以外，工序的执行过程也需要监控，形成工序的过程记录。如混凝土的泵送记录、养护记录等。
4。2。1 旁站记录
工序过程记录应由工序实施负责人与见证人员共同签字才能生效；
4.2.2 照片
工序实施过程和完成状态,无法通过记录形式完整表达的，应进行拍照，照片上应留注时间，尽可能含有可供参照确定位置的标记物，必要的时候包括见证的人员影像;
4。2.3 定性、定量记录
定性的记录指无法通过数据计算的工作项是否合格的定性记录文件，如程序、工艺、技术间歇时间、服务持续时间等符合要求的记录；定量的记录指可以通过数据进行记录的工程量的确认文件，如工程量确认单、工程量明细表等；这个记录对于项目及时对业主确定债权，按合同完成进度款申请具有非常重要的价值。
4.3 资料保存
质量文件形成后,应进行分类保存，并编制索引目录,便于检索；分类方式可以按照结构部位分，也可以按照工序链条分，通过分类和索引,可以直观检查资料是否缺失，避免漏结算，避免后补资料的问题；
5、 工期控制
工期控制主要指实际进度与计划进度的符合性，控制资源的合理利用程度，对于出现的工期风险采取规避动作和调整措施;按照合同进行工期的索赔与反索赔，工期索赔成功的情况下进一步费用索赔与反索赔。
5。1 工期控制
工期控制首先体现为时间节点的控制，而时间节点通常由关键线路决定；其次体现为完成实物量的控制；最后表现为冗余时间的控制.
5.1.1 关键线路的分析与管理
对于关键线路,项目应该进行严格的关注，关键线路延误意味着进度目标失去完成的可能，会带来工期罚款的风险，反之则带来完美履约的保证和附带的费用节省的好处；因此需要对关键线路的情况进行分析和管理。
分析主要是当前关键线路的执行状况是否符合进度目标要求，是否需要调整资源配置。管理主要是落实资源是否得到有效利用，当未得到有效利用时,采取针对性措施进行改进来推动资源的充分利用。
5。1。2 主要工作量完成情况的控制
当时间节点未完成，但实物量完成目标时，说明资源过多向非关键线路倾斜了，应调整资源抢关键线路的时间节点；反之，当时间节点完成，而实物量目标未完成时，说明关键线路占用了过多的资源，应向非关键线路调整资源，避免非关键线路由于资源配置不足造成延误，转化为新的关键线路，增加履约风险和后续资源配置的压力。
5。1.3 矛盾转化与工序搭接—冗余时间的控制
关键线路往往涉及很多重要工序,不同工序均需要动员的时间和进入状态的时间,因此当处于关键线路的不同工序发生搭接时，管理者的关注点，应该随工序的进展情况进行调整。一般上道工序完成超过50％时，现场已经形成了稳定而且熟练的工作链条，管理者的关注点更多的应转到下道工序的准备和启动上，保证上道工序基本完成时，下道工序已经进入稳定而且熟练的工作链条，从而在整体上持续保持工作的平稳过渡，缩短冗余时间，最终缩短实际工期,达到降低成本的目的；
5.2 工期索赔
工期索赔建立在合同的一方违约，或合同约定的客观条件发生明显变化，导致工期的延长，并引起费用的增加基础上的索赔。
5。2.1 索赔的合同依据
工期索赔必须有合同约定方面的依据.即在工期调整的条款,约定可以进行工期索赔的前提条件。合同双方应在签订合同前，对相关条款进行讨论确定，并在签订的合同文本里进行明确。
5.2.2 索赔的主要方向
工期索赔的主要方向,是由进度延误产生的原因决定的。通常承包方对发包方的工期索赔，主要关注事宜包括但不限于:土地移交延误、政策法规变化、资源条件变化、地质情况变化、设计变更（包括工程量增减超过约定范围）、不可抗力（如战争、地震等自然灾害、企业破产、严重的第三方事故等）；
当工期索赔生效时，产生两种情况的费用索赔。第一种是工期不延长，发包方要求承包方抢工保证最终完成时间节点的费用索赔；第二种是允许延长工期的附带费用索赔，两者索