安全监测施工进度计划.doc

南水北调中线一期工程天津干线工程
廊坊市段监理1标安全监测
（合同编号：ZXJ/JC/TJD-002）

2021年施工进度计划

承包人：中水北方勘测设计研究有限责任公司
南水北调中线一期天津干线工程安全监测项目部
日期：2011年11月1日
1．工程概况
南水北调中线一期工程天津干线起点位于河北省保定市徐水县西黑山村西，终点位于天津市外环河出口闸，全长155.344 km，共分6个设计单元。我部承担西黑山进口闸至有压箱涵段、保定市1段、保定市2段、廊坊市段工程安全监测标施工工作，合同编号：ZXJ/JC/TJD-002。合同主要内容包括天津干线第1至4设计单元范围内的原型监测仪器设备采购、率定、安装、观测和资料整编等工作。
廊坊市段为天津干线第4设计单元，共涉及5个土建标、2个监理标。监理1标安全监测工程包含3个土建标段，安全监测部位涉及5#保水堰、5#分水口上游箱涵、38#通气孔下游箱涵、6#分水口上游箱涵、京九铁路3#检修闸、穿越京九铁路段、牤牛河倒虹吸、6#保水堰（牤牛河东）、穿越津霸铁路段箱涵、42#通气孔上游箱涵、45#通气孔上游箱涵、46#通气孔上游箱涵、7#保水堰（渠头村）和TJ4-1~3标通气孔。施工图包含内观传感器435支、外观设施279个、电缆32238m，工程合同价款348.3万元。
2．2021年工程完成情况
2.1工程量及投资完成情况
2021年度我部共安装廊坊市段监理1标内观仪器245支（传感器），高标66个（标点尚未安装），完成合同投资125万元，约占合同投资的36%。工程量完成情况统计见下表。
工程量完成情况表
序号
建筑物部位
内观仪器
外观设备
计划
完成
%
计划
完成
%
1
5#保水堰
21
21
100

2
5#分水口上游箱涵
39
39
100
10
10
100
3
38#通气孔下游箱涵
39
39
100
14
14
100
4
京九铁路3#检修闸
8
8
100

5
42#通气孔上游箱涵
39
39
100
14
14
100
6
45#通气孔上游箱涵
39
39
100
14
14
100
7
46#通气孔上游箱涵
39
39
100
14
14
100
8
7#保水堰（渠头村）
21
21
100

9
合计
245
245
100
66
66
100
2.2工程形象
38#通气孔下游箱涵：
1）内观仪器：测缝计4支，渗压计2支，压力计3支，钢筋计16支，位移计2支，应变计8支，无应力计1支，内水压力计3支；
2）外观设备：高标14个；
3）电缆敷设： XW82+007.500～XW82+022.500三个监测断面仪器连接电缆至箱涵出线口：39支仪器，每支仪器接线25m，共975m。
42#通气孔下游箱涵：
1）内观仪器：测缝计4支，渗压计2支，压力计3支，钢筋计16支，位移计2支，应变计8支，无应力计1支，内水压力计3支；
2）外观设备：高标14个；
3）电缆敷设： XW93+977.500～XW93+992.500三个监测断面仪器连接电缆至箱涵出线口：39支仪器，每支仪器接线20m，共780m。
45#通气孔下游箱涵：
1）内观仪器：测缝计4支，渗压计2支，压力计3支，钢筋计16支，位移计2支，应变计8支，无应力计1支，内水压力计3支；
2）外观设备：高标14个；
3）电缆敷设： XW99+977.500～XW99+992.500三个监测断面仪器连接电缆至箱涵出线口：39支仪器，每支仪器接线48m，共1872m。
46#通气孔下游箱涵：
1）内观仪器：测缝计4支，渗压计2支，压力计3支，钢筋计16支，位移计2支，应变计8支，无应力计1支，内水压力计3支；
2）外观设备：高标14个；
3）电缆敷设： X101+977.500～XW101+992.500三个监测断面仪器连接电缆至通监测站出线口：39支仪器，每支仪器接线25m，共975m。
7#保水堰：
1）内观仪器：渗压计5支，压力计3支，钢筋计6支，应变计4支，无应力计1支，测缝计2支；
2）外观设备：无
3）电缆敷设：监测断面仪器电缆至出线口：21支仪器，每支仪器接线50m，共1050m。
京九铁路3#检修闸
1）内观仪器：测缝计4支，渗压计4支
2）外观设备：无
3）电缆敷设：监测断面仪器电缆至出线口：8支仪器，每支仪器接线40m，共320m。
5#保水堰：
1）内观仪器：渗压计5支，压力计3支，钢筋计6支，应变计4支，无应力计1支，测缝计2支；
2）外观设备：无
3）电缆敷设：监测断面仪器电缆至出线口：21支仪器，每支仪器接线50m，共1050m。
5#分水口上游箱涵
1）内观仪器：测缝计4支，渗压计2支，压力计3支，钢筋计16支，位移计2支，应变计8支，无应力计1支，内水压力计3支；
2）外观设备：高标10个；
3）电缆敷设：监测断面仪器电缆至出线口：39支仪器，每支仪器接线25m，共975m。
2.3进度完成情况分析
（1）与总进度计划的分析比较
本标施工进度按照土建标进度计划进行安装埋设，并随土建进度计划调整而调整。2021年进度满足总进度计划要求。
（2）与2021年计划的分析比较
本年度进度执行情况完全满足土建施工进度要求。我方根据各项工作的顺序及关系，并尽量考虑到均衡施工，在保证整个项目按期完工的前提下，对项目各项工作的进度进行合理安排，严格按照主体工程的施工进度计划安排进行，保证了监测仪器安装埋设工作及时完成。
3.工程质量和安全生产总体情况
3.1工程质量情况
依据本工程建设的各项质量管理制度、标准，项目部落实全员质量管理责任制，在项目部全体员工的共同努力下，2021年质量管理工作处于受控状态。2021年累计共评定35个单元工程，全部合格。（本标不进行优良等级评定）。
3.2工程安全生产情况
2021年，项目部在建管部、监理部的关心和指导下，认真贯彻执行国家安全生产方针和上级单位的安全生产管理制度，有效落实各级安全生产责任制，工程全面、全员实施“安全生产标准化建设”，从组织机构方面，建立健全了安全生产保障体系；思想教育方面，加强各种形式的安全教育；制度建设方面，制定和不断完善各项安全生产管理制度，狠抓安全技术措施的实施、强化安全生产基础，从而实现了2021年零事故。
4. 2021年工程建设中存在的问题影响及采取的主要措施
4.1工程建设中的主要问题
（1）施工总体进度受土建进度影响，施工过程中会出现我方人员与土建施工项目平行、交叉作业，必须确保混凝土内部观测仪器埋设与该部位混凝土浇筑同步进行。
（2）安装仪器及材料的按时到货是保证工程能否正常开工的先决条件。
（3）由于本工程施工线路长，且各施工区段还有多个工序进行交叉作业，施工进度受土建工序制约，土建工程很多节点部位制约着我部施工计划。
（4）雨季施工道路泥泞，增加了进场的困难，降低了施工工效。
（5）安装的监测设施如高标的外观设施，我部保护难度较大。受土建回填施工影响，需经常对该类设备进行维护并修正，增加了施工成本。
4.2采取的主要措施
（1）加强与土建单位的沟通，及时根据土建施工进度，合理安排施工顺序.
（2）建立广泛信息网，确保各种工程信息快速高效的传递，使工程按计划进行。
（3）强化施工交通措施，并根据施工区域设置方便快捷的临时监测点，安排观测人员迅速到达。
5. 2021年施工进度计划
5.1 2021年计划投资及工程量
根据土建2021年施工总体计划，结合目前施工实际情况，我部计划2021年完成施工投资180万元，占合同投资的52%。施工进度计划安排见下表。
2021年施工进度计划安排
序号
建筑物部位
计划开工日期
计划完工日期
1
5#保水堰
2011年11月10日
2012年10月10日
2
6#分水口上游箱涵
2012年3月15日
2012年5月28日
4
京九铁路3#检修闸
2011年11月01日
2012年6月19日
5
穿越京九铁路段
2012年05月01日
2012年9月29日
6
牤牛河倒虹吸
2012年03月19日
2012年5月25日
7
6#保水堰（牤牛河东）
2012年03月15日
2012年06月20日
8
穿越津霸铁路段箱涵
2012年04月15日
2012年09月15日

计划完成的主要工程量与总工程量对比表
监理标段
内观仪器
外观设备
电缆敷设
监理1标
安全监测工程
总计划量
完成量
%
总计划量
完成量
%
总计划量
完成量
%
合计
435
190
44
279
213
76
32238
19000
59
5.2年度计划完成形象面貌
2021年计划完成5#保水堰、6#分水口上游箱涵、京九铁路3#检修闸、穿越京九铁路段、牤牛河倒虹吸、6#保水堰（牤牛河东）、穿越津霸铁路段箱涵以及7#保水堰（渠头村）所有内观仪器安装埋设，并完成本标所有外观设备的安装及电缆的敷设，对具有观测条件的部位开始外观沉降观测工作。
6. 2021年制约工程的主要问题及拟采取的措施
6.1 2021年制约工程的主要问题
（1）外观沉降观测工作受土建工程回填施工进度制约，只有回填高度满足设计高程的情况下才能安装沉降标点，否则无法开展观测。
（2）土建单位监测站的施工进度制约着集线箱设备的安装，否则必须加大人工观测力度，影响了观测效率，增加了施工成本。
（3）土建单位通气孔装修工程的施工进度制约着水尺的安装。
（4）穿越工程受土建施工工期影响大，为满足工程总体进度要求，该部位施工投入相对较多。
6.2 2021年年度施工拟采取的保证措施
1）进度保证措施
（1）落实好各阶段的人力、仪器、设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需求，主要仪器、设备和材料应有充足的准备。
（2）与土建施工单位密切配合，统筹进度计划，加强与业主、监理、设计部门、其他承包人的协调，建立和谐的施工协作关系为工程顺利实施开创必要的和谐环境。
（3）发挥公司在引调水的设计、施工方面的技术优势，按技术管理程序做好各施工阶段及项目施工的技术方案、措施，以及应急技术措施，并做好技术交底。确保2021年的施工计划的实现；
（4）继续加强组织管理工作，确保各项工作的顺利进行。
2）质量保证措施
（1）质量检查人员要严格按照图纸、规范的要求进行质量检查，对于采购的仪器设备建立检查验收制度，有仪器设备供应部验收小组负责。
（2）在整个工程项目施工过程中，严格执行合同文件要求及工程师指定的规范、标准，严格按设计要求组织施工，做到施工规范化、标准化。施工中按质量标准对每一道工序进行检查验收，并填写质量记录，保证资料与工程进度同步，经质量自检后，由专职质量检查人员将检查结果及资料上报工程师复查验收。
（3）观测测次严格按合同规定及监理工程师要求进行，在现场观测发现异常时，应及时分析原因，并进行对比观测，确保观测数据真实可靠。
3）安全保证措施
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，紧紧围绕天津干线建管部关于安全生产和文明施工的指导思想，以施工安全目标为中心，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系。让文明、整洁、有序、安全成为天津干线工程安全监测施工现场的标志，使安全生产和文明施工切切实实贯彻始终。
7.人员进场计划
根据本项目2021年施工进度计划及施工强度的需要，结合施工组织设计方案，拟投入专业的安装施工人员参与本项目的施工，人员的进场计划见下。
施工人员进场计划
类别
年度
安装人员（人）
技术、管理
（人）
合计
（人）

2021年
1月
8
3
11
2月
8
3
11
3月
12
6
18
4月
15
6
21
5月
20
8
28
6月
20
8
28
7月
20
8
28
8月
20
8
28
9月
20
8
28
10月
20
8
28
11月
15
6
21
12月
12
5
17

目 录
1．工程概况1
2．2021年工程完成情况1
2.1工程量及投资完成情况1
2.2工程形象2
2.3进度完成情况分析3
3.工程质量和安全生产总体情况4
3.1工程质量情况4
3.2工程安全生产情况4
4. 2021年工程建设中存在的问题影响及采取的主要措施4
4.1工程建设中的主要问题4
4.2采取的主要措施4
5. 2021年施工进度计划5
5.1 2021年计划投资及工程量5
5.2 年度计划完成形象面貌5
6. 2021年制约工程的主要问题及拟采取的措施5
6.1 2021年制约工程的主要问题5
6.2 2021年年度施工拟采取的保证措施6
7.人员进场计划7

审定：

校核：

施工进度计划表
（2005年9月1日—2006年7月31日）

分部分项名称
2005年9月-10月
2005年11月-12月
2006年1月-3月
4月-6月
7月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
上旬
中旬
下旬
基础工程
土方开挖

混凝土独立柱基础

基础砌砖

基础回填土

主体工程
框架柱、梁，现浇板
混凝土浇筑

主体砌砖

屋面工程

装饰工程
门窗制、安

内墙抹灰

外墙抹灰

油漆粉刷

外墙喷涂

安装工程

给排水

暖

电

室内清理

施工进度计划表
—2006.10.18）
分部分项
工 程
2006.4
2006.5
2006.6
2006.7
2006.8
2006.9
2006.10
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
基础
工程
土方开挖

混凝土基础

基础砌砖

基础回填土

主体
工程
梁、圈梁、柱混凝土浇筑

混凝土板

主体砌砖

屋面工程

装饰
工程
门窗制、安

内墙抹灰

外墙抹灰

油漆粉刷

外墙喷涂

安装工程
给排水

暖

电

施工进度计划表
—2005.9.30）
分部分项工程
4
5
6
7
8
9
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
基础工程
土方开挖

混凝土基础

基础砌砖

基础回填土

主体工程
主体砌砖

梁、圈梁、柱混凝土浇筑

混凝土板

屋面工程

装饰工程
门窗制、安

内墙抹灰

外墙抹灰

油漆粉刷

外墙喷涂

安装工程
给排水

暖

电

二小工地A楼施工进度表
工种
内容
时 间
7 月
8 月
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
抹
灰
工
内墙贴砖、地板砖、
楼梯

电
工
室内
电器安装

瓦
工
室外台阶、散水平整场地

水
暖
电
室内水、暖、电卫
安装

油
工
外墙粉
刷油漆

木
工
室内木
门窗制安

其它

备注
各工种必须安装施工进度准时完成施工任务，项目经理要严格监督保证施工进度落实，否则每延误1天罚项目经理5万元，各工种延误工期罚2-5万元。
工程进度表
时间
进度
内容
九月
十月
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
基础

主体
砌砖

房顶

门窗

抹灰

装饰

水暖电

粉刷

宿迁市翔韵文化发展服务
宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程

施工
组
织
设
计

宿迁市苏能电力工程二〇一五年三月

目 录
编制说明……………………………………………………………………4
第一章 工程概况及工程特点……………………………………………5
1.1、工程概况……………………………………………………………5
1.2、工程特点……………………………………………………………6
第二章 施工现场组织机…………………………………………………7
2.1、项目管理机构图……………………………………………………7
2.2、项目管理机构配备情况表…………………………………………8
2.3、项目经理部人员职责………………………………………………9
第三章 施工管理实施方案………………………………………………14
3.1、项目进度计划管理…………………………………………………14
3.2、确保项目进度的技术组织措施……………………………………16
3.3、施工临时用水用电…………………………………………………16
3.4、场内外运输的组织…………………………………………………17
3.5、综合管理……………………………………………………………17
3.6、物资材料管理………………………………………………………18
3.7、质量控制及保证措施………………………………………………18
第四章 工期规划及要求…………………………………………………34
4.1 工期规划……………………………………………………………34
第五章 质量保证措施……………………………………………………35
5.1 质量方针和质量目标 …………………………………………… 35
5.2 质量管理管理体系及组织机构……………………………………36
5.3 质量管理……………………………………………………………39
5.4 质量保证及技术措施、关键部位施工方法………………………41
5.5 质量回访及保修……………………………………………………42
第六章安全管理及文明施工……………………………………………43
6.1安全管理网络图……………………………………………………43
6.2安全工作重点及保证措施…………………………………………45
6.3文明施工管理措施…………………………………………………46
6.4施工现场的环境保护………………………………………………47
6.5安全文明施工实施细则……………………………………………47
附表一 劳动力计划表…………………………………………………50
附表二 计划开、竣工日期和施工进度网络图………………………50
附表三 施工总平面图…………………………………………………51
附表四 临时用地表……………………………………………………51

编制说明
一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。
二、根据电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。
四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合多年的施工经验、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。

第一章 工程概况及工程特点
1.1、工程概况
1.1.1、工程简述
工程名称：宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程
建设单位：宿迁市翔韵文化发展服务
监理单位：南京苏宁建设监理
建设地点：宿迁市宿豫区
1.1.2、工程规模
本工程为宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程，工程主要施工内容为配电室内电缆沟土建工程、10KV变电装置安装工程。具体如下：
1、配电室内电缆沟、设备基础土建工程：
（1）配电室内电缆沟、设备基础放线、土方开挖、基础垫层敷设；
（2）配电室内电缆沟、设备基础土方方回填夯实；
（3）配电室内电缆沟砌筑，槽钢制安、接地系统制作安装；
（4）电缆沟盖板预制制作及安装盖板；
2、10KV用电工程：
（1）高压线电缆进线隔离开关及配套横担，线夹安装制作；
（2）高压出线电缆敷设及电缆头制作安装；
（3）高低压电气设备安装，变压器安装及相关电气试验；
（4）工程竣工资料整理制作及工程报验；
1.1.3、工程承包范围
工程范围：宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程为2台1250KVA干变，2台1600KVA干变，,14台高压铠装中置柜，27台低压配电柜，高压进线隔离开关、高压出线电缆敷设及电缆头制作、高压出线电缆沟及配电房室内电缆沟，基础槽钢、接地系统制安及相应的电气调试等施工。
1.1.4、施工地质及地貌状况
江淮流域 淮海平原，地势平坦，土地肥沃，河湖交错。
1.1.5、施工场所交通情况
宿迁市为江苏北部新兴城市，环境优美，交通便捷。
1.1.6、工程承包方式
1.1.6.1、根据发包人提供的相关文件规定工程施工费用为建设期的施工、调试和保修期内施工和维护所发生的各项应有的费用，但不限于：机械、材料、管理、利润税金、合同条款规定的保险及合同包含的风险、责任等。
1.1.6.2、根据发包人要求工程采取 总承包 方式
1.1.6.3、执行施工体系的有关标准，保证施工质量达到预期的目标。
1.2、工程特点
1.2.1、工程特点
1.2.1.1、工程施工工期短，任务多。要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。
1.2.1.2、工程难点主要表现以下两个方面：其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。其二、工期短，任务多，在劳力安排上要合理，保证工期按计划的实施，又不浪费人力资源。加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。
1.2.1.3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。
1.2.2、自然环境的影响
1.2.2.1、地处淮海平原，属于暖温带季风性气候，四季分明，光照充足，雨水充沛。
1.2.2.2、 梅雨季节，雨水较多，给施工带来一定影响，7月、8月份施工，注意天气，做好安全施工。

第二章 施工现场组织机构图
2.1、项目管理机构图
由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和造价目标）的实现。组织机构设置大体如下：

项目经理
刘顺利

施工员 材料员 质检员 安全员
刘啸霄徐宜安刘 洋左飞

电缆土建班组 电气安装班组 电气试验班组
朱猛李德伟孙先猛
项 目 管 理 机 构 图 关 系 图
（图表2-1）

公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理，委派施工过有同类型的管理人员，设立项目经理部。实行项目经理负责制，由专业技术管理人员具体负责项目的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具的管理，一切工作均由项目经理负责。
2.2、项目管理机构配备情况表

宿豫区文化艺术活动中心项目部

项目技术负责人汤瑞项目经理 刘顺利项目安全负责人左飞
职称：NY12304255苏101302624 苏建安C(2021)1300126

电气设备安装班组 电气试验班组电缆沟土建施工班组
李德伟孙先猛朱猛
安装工长：JSGZ13030233 特种电工：541607-360131特种电工：541607-160130

（图表2-2）
2.3、项目经理部人员职责
2.3.1、项目经理（图标2-3）
1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于送变电建设工程的有关文件规定。
2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。
3）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推进管理标准化。
4）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
5）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工和业主配电系统投运。
2.3.2、项目技术负责人（图表2-4）
1） 在项目经理和公司工程部的领导下，对本工程的技术、质量工作全面负责。
2） 主持技术会议，负责编制补充施工作业指导书，对施工方案做出决定。
3） 为工程质量和安全目标的实现提供可靠的技术保证，提出工程质量保证措施和安全保证措施，对主要特殊施工提出施工技术方案，报公司工程部审批。
4） 负责编制工程质量计划，负责工程质量的过程控制和检验、工程竣工质量验收评定。
5） 参加施工图纸的会审和主持技术交底工作，保证施工作业现场和施工人员有合适的标准、规范、施工设计图、工艺标准和作业指导书。
6） 经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
7） 负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作，负责工程竣工资料的完善。
8） 验证开、竣工条件。
2.3.3、项目安全负责人（图表2-5）
1） 在项目经理和公司领导下主持日常技术、质量、安全管理工作，兼任该工程项目的安全负责人。
2） 针对该工程特点，组织制订科学严密的施工组织计划，确保工程安全、质量目标的实现，推进工程进度，保证工程按期竣工，满足业主的要求。
3） 负责组织编制各项安全措施，并在施工现场负责贯彻执行，为施工作业现场和人员提供必要的劳动保护和安全设施、工具。
4） 负责组织新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量不断提高。
5） 协调建设（监理）、土建施工、设计、电力运行管理、通道沿途各单位等各方关系和项目部各施工队伍间关系，协助业主对工程质量进行日常监督。
第三章 施工管理实施方案
3.1、项目进度计划管理
3.1.1、本项目实施总进度计划
根据工程施工条件，本着以为建设单位服务的心态，积极创造施工条件的原则，合理进行施工部署。在接到中标通知单后，积极做好各种手续及材料订货等工作，保证安装施工进度。确保实现15个日历天的工期目标（工程总进度计划表）
3.1.2、施工进度计划的管理
1）施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作的组织领导，项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其他成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。
2）公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理。
3）施工进度管理网络图：

电缆土建班 组
安全员 左 飞
材料员 金 鑫
质检员 刘 洋
施工员 刘啸霄
预算员 晁 阳
设备安装班组

电气调试班 组

公司经理
公司总工程师
项目经理
技术负责人

施工进度管理网络图
3.1.3、施工进度计划的实施
1）、层层分解落实安装总进度计划,在