ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:34 ,大小:1.67MB ,
资源ID:9999899      下载积分:12 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9999899.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(职场人员时间管理.ppt)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

职场人员时间管理.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,职场人员时间管理,1,课程目录,WHAT?,什么是时间管理?,WHY?,为什么要进行时间管理?,HOW?,如何进行时间管理?,2,课程目标,认识时间管理基本理念,了解时间管理的基本方法,3,一、什么是时间管理?,什么是时间?,什么是管理?,什么是时间管理?,4,时间的概念:,时间是物质运动的顺序性和持续性,其特点是一维性,是一种特殊的资源。,任何的事情和过程,都需要考虑时间的维度。,时间的特征:,供给毫,无弹性,无法,积蓄,无法失而复得,无法,替代,5,管理的概念:,基于一定的目标,用更高效的方式实现目

2、标;,让人或事更有效能。,6,什么是时间管理?,时间管理不是管理“时间”本身,而是面对时间的自我管理,以实现最有效地利用时间创造最高绩效,-,效率、效果、效能的统一。,时间管理的本质是管理单位时间内的你所做的事,以实现最大的效益。,7,二、为什么要时间管理?,8,反思我们的生活,我们是不是一个随波逐流的人?,电视剧、抢购风波、股票、成功学、公务员考试,9,撕纸游戏,李开复曾给自己写墓志铭。并且还修改过自己的墓志铭。李开复说过,一个人的墓志铭可能是他这一生追求的最高境界。,当你死去的时候,你希望你的墓志铭上写的是什么?你只有短短的几十年去撰写你的墓志铭。,结论:良好的时间管理,能让我们的人生更有

3、价值,产生更多的效能,10,讨论:您在什么情况下会感觉焦虑?,当个人的承诺无法做到的时候,会产生焦虑感,它们是自我信任感丧失的结果。,糖果实验,人们为了自己内心处于平静与和谐的状态,常常在认识中去寻求一致性,然而不协调时必然会导致人们心理上的不和谐。,结论:良好的时间管理,能让个人的生活减少焦虑,更加的轻松,11,三、如何进行时间管理?,做正确的事情,把事情做正确,12,做正确的事情,选择比努力更重要,取舍,我们每一天都在选择,您今天的生活是您选择的,如何选择?,按规律做事,价值观、目标,拥有的资源(人、财、物),13,时间的四个象限,紧急的和重要的 不紧急但重要的,(,1,)(,2,),紧急

4、但不重要的 不紧急也不重要的,(,3,)(,4,),14,时间的四个象限,15,DO IT NOW,DO IT LATER,DELEGATE,DON,T DO IT,稍后做,授权,不做,立即做,要事第一,16,很多人把紧迫性当做自己的生活方式,嗜急成瘾,因为紧迫性能带来立竿见影的效果和成就感,很多重要的事情之所以迫在眉睫,是因为被延误或因为没有进行足够的预防和筹划,要事第一的人与嗜急成瘾的人最大的区别就是关注机会,而不是仅关注问题。,17,把事情做正确,事前:了解你的时间是如何花费的,记录你的时间,理由:要使用好时间,就必须知道你的时间实际上是如何花掉的。,如果我们继续做正在做的事情,那么就会

5、继续获得我们所获得的结果;不记录就不知道如何改进;,时间记录表,记录的难点:持续性、耐性,18,分析你的时间记录,如何分析:基于重要的事情,发现与目标的差距,19,时间管理不当的具体表现,做事无计划、无步骤,拖延、事情缺乏连续性,整理整顿不足,只做喜欢做的事情,反思:上述的情况在你身上发生了吗?,20,时间管理的具体方法,制定目标,SMART,原则,具体的(,specific,),可衡量的(,measurable,),可实现的(,achievable,),有现实意义的(,realistic,),有时限的(,time-based,),21,时间管理的具体方法,制定计划,凡事预则立,不预则废,将目

6、标写下来,是什么目标,?,要达到什么样的成果?,行动,要做些什么?,次序,哪些应该先做,/,哪些,为,后?,订下完成日期及排列优先次序,时间估计,每项的行动需要多长时间?,灵活性,有没有预留时间给突发事件?,时间表,什么时候处理什么事项?,22,建立自己的系统,落实计划,把要做的事情赶出脑袋,记事本、,out-look,、手机,使用可靠的系统,定时监控,确定下一步行动,灵活调整,有效修正,23,凡事预则立,不预则废,一年之计在于去年冬天,一月之计在于上月月底,一日之计在于昨天晚上,24,时间管理的具体方法,形成良好的习惯,什么是习惯:,无意识、不经思考的行为方式;,是精神或性格的一种固定趋向;

7、我们会受制于各种各样的习惯。,关键词:,你的潜意识会构成无数个习惯。,25,习惯的判断,什么是好习惯,什么是坏习惯?,问题:,好习惯、坏习惯、一般的习惯,那一种习惯的危害性最大?,26,习惯与“舒适区”的关系,不舒适,舒适的,不舒适,每个人都有自己的舒适区;,因为舒服所以就不愿离开;,舒适区是由习惯所构成的。,27,改变旧习惯的困难,可能出现的问题:,你可能又会延续过去的习惯;,你可能会被旧的习惯所牵引;,你可能会感觉不舒服不自在。,关键词:,过度理由效应,毅力,28,时间管理的好习惯,一次只做一件事情,90,分钟、同样的事情集中做,拒绝拖延,常规事件流程化,潜意识,办公环境,5S,管理,29,时间管理的具体方法,管理能量,而非时间,一味的延长工作时间是不可取的,能量主要来自四个源泉,身体、情绪、思想、精神,好身体产生高能量,睡眠、饮食规律,运动,适当休息,好情绪提高能量的质量,深呼吸、赞美他人、三种透镜,集中思想可以加强能量,寻找优势时刻、固定时间、封闭环境,精神追求可以激发能量,做自己最擅长最喜欢的工作;为生活中有意义的事情分配时间,认真工作,关心家人,30,时间管理的关键词:,选择、自律、毅力,31,32,结束语,请辩证的对待此课程!,实践是检验的最好方式!,您三年后的生活状况,是由现在的您所决定的!,33,Thank You,34,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服