©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 XX 集团 组织架构管理制度 制度编号 主责部门 编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 修订记录 日 期 修订状态 主要修改内容 修改人 审核人 批准人 第一章 总则 第一条 为了加强集团的组织及部门架构设置的规范 性，确保组织架构满足集团战略发展的要求，保障集团的 正常运营，特制定
2、本办法。 第二条 本办法适用于集团范围内所有分子公司、事业 部、一级部门及其下辖组织。 第二章 释义、分类、原则 第三条 本制度所指的组织架构是指集团整体的结构， 是在公司管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多 因素影响下，公司内部组织资源、搭建流程、开展业务、 落实管理的基本要素。组织架构的设置和调整指组织机构 的新增、删除、调动、更名及负责人调整等。 第四条 组织架构的设置和调整应以集团战略发展、经 营目标及活动特点、职能变化情况等为依据。 第五条 编制设定原则实行目标一致、职责分明、责权 对等、控制幅度、分工协作及专业化、效率优先并兼顾成 本的原则。
3、 第三章 组织机构及职责 1 / 11 第六条 集团企业发展中心依据集团战略发展、经营目 标及活动特点规划整体管控模式及一级部门职能分工，总 裁办决策。 第七条 集团人力行政中心负责各层级组织架构合规性 审核、调整及备案。 第八条 集团各分子公司、事业部及一级部门负责所辖 部门组织架构的提报和日常维护。 第四章 组织架构的设置 第九条 组织架构命名规则 (一) 集团下属一级部门架构名称设置规则 1. 集团下属一级职能部门，以“中心”命名； 2. 集团下属一级业务部门，以“事业部”、“事业 群”命名；
4、 3. 集团下属一级专项部门，在其设置期间以“办公 室”命名。 (二) 集团一级职能部门下属架构名称设置规则 1. 一级职能部门下属架构须根据具体承载职能进行设 置，最多不可超过三级。 2. 二级职能部门，以“部”命名。 2 / 11 3. 三级职能部门，以“组”命名。 (三) 事业部下属职能部门架构名称设置规则 1. 事业部(群)下属职能部门架构须根据具体承载职 能进行设置，最多不可超过四级。 2. 二级职能部门，以“部”命名。 3. 三级及四级职能部门，以“组”命名。 4. 各级设置名称时，必须加入事业部名称前缀以进行 区分，如“
5、建工人力资源部”。 (四) 事业部下属业务部门架构名称设置规则 1. 事业部(群)下属业务部门架构须根据业务层级需 要进行设置，最多不可超过五级。 2. 二级业务部门，以“中心”命名。 3. 三级业务部门，以“部”命名。 4. 四级业务部门，以“团”命名。 5. 五级业务部门，以“组”、“营”命名。 6. 各级设置名称时，必须加入事业部名称前缀以进行 区分，如“建工北京呼叫一中心”。 7. 为体现团队或组织文化的架构命名，可在标准名称 后以“(XX)”进行标注，如：“建工续报中心(猎鹰部 落)”。 3 / 11 第十条 组织架构设置及
6、调整流程 (一) 组织架构的设置及调整生效时间原则上不得早于 发起月，同时须综合考虑管理情况、业务核算情况等因 素。 (二) 架构新增、删除 1. 事业部 HRBP、集团职能部门 HRBP 依据部门发展需 要，经与部门负责人确认后可在 EHR 系统中发起“架构新 增”或“架构删除”流程，经事业部人力负责人/职能 BP 负责人、人力行政中心 COE、一级部门负责人、部门分管 总、人力行政总监、总裁办审核后，由人力行政中心 SSC 备案并在 3 个工作日内完成系统调整。 2. 若新增架构为一级、二级或三级部门须在 EHR 系统 申请时注明部门主要职责，若删除架构为一级、二级或三 级
7、部门须注明删除原因及原有职能调整说明。 (三) 架构调动 1. 架构调动是指在现有架构下将某级部门调整至其它 部门、或将某级部门升级或降级的情形。 2. 一级部门内的架构调动，由事业部 HRBP、集团职能 部门 HRBP 依据部门发展需要，经与部门负责人确认后在 EHR 系统中发起“架构调动”流程，经事业部人力负责人/ 4 / 11 职能 BP 负责人、人力行政中心 COE、一级部门负责人、部 门分管总审核后，由人力行政中心 SSC 备案并在 3 个工作 日内完成系统调整。 3. 跨一级部门的架构调动，由调出部门的事业部
8、 HRBP、集团职能部门 HRBP 在 EHR 系统中发起“架构调动” 流程，经事业部人力负责人/职能 BP 负责人(调出)、一 级部门负责人(调出)、部门分管总(调出)、事业部人 力负责人/职能 BP 负责人(调入)、人力行政中心 COE 、一 级部门负责人(调入)、部门分管总(调入)、人力行政 总监、总裁办审核后，由人力行政中心 SSC 备案并 3 个工 作日内完成系统调整。 4. 若架构调动后为一级、二级或三级部门，调入部门 的人力负责人须在系统中注明部门主要职责。 (四) 架构名称或负责人调整 1. 架构名称或负责人调整，由事业部 HRBP、集团职能
9、部门 HRBP 在 EHR 系统中发起“架构名称及负责人调整”流 程，经事业部人力负责人/职能 BP 负责人、人力行政中心 COE、一级部门负责人、部门分管总审核后，由人力行政中 心 SSC 备案并在 3 个工作日内完成系统调整。 第十一条 组织架构调整与岗位编制变化 5 / 11 (一) 组织架构调整应同时考虑岗位编制变化，且应考 虑生效时间带来的业务影响及管理影响。 (二) 组织架构调整应先于岗位编制变化在 EHR 系统中 申报，避免因系统中无架构导致岗位编制无法更新等情 况。 6 / 11 组织架构
10、 新增、删 除、调动 不变 岗位编制 不变 调整 调整 统一申报时间 /内容 无 每月 27 日，先 申报组织架构 调整，再申报 未来 3 个月编 制调整 每月 27 日， 先申报组织架 构调整，再申 报未来 3 个月 临
11、时申报 (日常) 随时申请， 但生效时间 不早于发起 月 无 每月 20 日 (含)前， 允许新增编 制； 临时申报 (特殊情况) 无 随时申报，先 申报组织架构 调整，再申报 当月及未来两 个月编制调整 随时申报当月 及未来两个月 编制调整 编制 当月不允许 缩编 负责人及 架构名称 不变
12、 无 随时申报 无 调整 第五章 附则 第十二条 本制度由人力行政中心起草，解释、修订。 第十三条 本制度自 2021 年 04 月 01 日起执行，此前 相关规定同时废止。 7 / 11 附件一：组织架构新增/删除流程图 组织架构新增 /删除流程图 事业部 /集团职能部门 人力行政中心 集团管理层 开始
13、 事业部 集团职能部门 事业部 HRBP 薪人薪事系统发起 架构新增 /删除 职能 HRBP 薪人薪事系统发起 架构新增 /删除 事业部人力负 责人审核 职能 HRBP 负责 人审核 COE 审核 一级部门负责 人审核 部门分管总审 核 人力行政中心 总监审核 总裁办相关人 员审核 SSC 相关岗位 备案、调整系统数 据 段 阶 结束
14、 8 / 11 附件二：组织架构调动(一级部门内)流程图 组织架构调动(一级部门内)流程图 事业部/集团职能部门 人力行政中心 集团管理层 开始 事业部 集团职能部门 9 / 11 事业部HRBP 薪人薪事系统发起 架构调动 职能HRBP 薪人薪事系统发起 架构调动 事业部人力负 责人审核 职能HR
15、BP负责 人审核 COE审核 一级部门负责 人审核 部门分管总审 核 SSC相关岗位 备案、调整系统数 据 结束 段 阶 附件三：组织架构调动(跨一级部门)流程图 组织架构调动(跨一级部门)流程图 人力行政中心 集团管理层 事业部 /集团职能部门 开始 事业部 集团职能部门 事业部 HRBP (调 出) 薪人薪事系统发起 架构调动 职能 HRBP (调出) 薪人薪事系统
16、发起 架构调动 事业部人力负 责人(调出) 审核 职能 BP 负责人 (调出)审核 一级部门负责 人(调出)审 核 部门分管总 (调出)审核 事业部人力负 责人 /职能 BP 负 责人(调入) 审核 COE 审核 一级部门负责 人(调入)审 核 部门分管总 (调入)审核 人力行政中心 总监审核 总裁办相关人 员审核 SSC 相关岗位 备案、调整系统数 据 结束 段 阶 10 / 11
17、 附件四：组织架构名称及负责人调整流程图 组织架构名称及负责人调整流程图 事业部/集团职能部门 人力行政中心 集团管理层 开始 事业部 集团职能部门 11 / 11 事业部HRBP 薪人薪事系统发起 架构新增/删除 职能HRBP 薪人薪事系统发起 架构新增/删除 事业部人力负 责人审核 职能HRBP负责 人审核 COE审核 一级部门负责 人审核 部门分管总审 核 SSC相关岗位 备案、调整系统数 据 结束 段 阶
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
