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项目投资管理制度(1).docx

1、项目投资管理制度第 1 章总则第 1 条为加强项目投资管理，规范公司项目投资行为，有效规避项目投资风险，实现项目收益最大化、投资风险最小化 ,依据国家相关法律法规，并结合公司项目具体情况,特制定本制度。第 2 条本制度所称项目主要是指由公司进行的技术改造、技术开发、基建或其他项目投资。第 3 条项目投资工作原则如下。 1．合法。公司项目投资应遵守国家的法律法规，符合国家的产业政策。 2．有效。即投资项目必须保证应有的资金使用效率，以保证公司利益最大化。 3．成长。即投资项目的实施必须与公司未来的成长要求相匹配。 4 ．可

2、行。即新上项目必须与公司资产结构相适应，规模适度、量力而行, 以保证项目的可执行性。 5 ．安全。公司的投资必须注重风险，保证资金运行安全。第 2 章投资管理组织管理第 4 条公司投资管理的范围包括投资项目的受理和申报，投资项目的论证、评估和审批,年度投资计划和预算的编制，投资项目的融资，项目实施监控，项目竣工验收和后评价等。第 5 条公司股东大会是公司的投资决策机构,公司的重大投资行为应由股东大会审议通过。董事会、总经理办公会是公司投资决策的受权者。第 6 条投资发展部是公司投资归口管理部门，负责制订公司的年度投资计划，组

3、织对项目投资的前期论证及可行性研究、项目立项、实施监督和对外投资的后评价,负责组织投资项目的具体实施。第 7 条技术研发部是公司投资的技术支持部门，是公司技改项目的管理和实施部门，负责提出技改项目建议、可行性论证和项目获准立项后的具体实施,并负责工程项目投资的后评价。技术研发部同时负责对项目投资提供技术支持，并根据需要开展投资项目的技术可行性研究和对技改项目的后评价。第 8 条工程管理部是公司工程项目投资的具体实施部门，在项目批准立项后,负责组织工程项目的招议标工作和项目的具体实施。第 9 条财务部是公司投资的财务管理、资金保障和经济可行性论证部

4、门，负责编制公司年度投资预算 ,对项目投资进行效益评价、经济可行性研究、投资预决算管理、资金筹措、会计核算和财务管理，并对投资项目的财务情况、预决算管理情况进行检查和监督，同时负责公司短期投资的管理工作。第 10 条法律事务部是公司投资的法律主审部门，负责投资项目相关法律文件的拟定及合同合法性的审核工作，联系和配合公司法律顾问对投资项目协议、合同及章程的法律主审，负责编制公司短期投资计划。第 11 条审计办公室是公司投资的监督和审计部门，负责对投资项目程序合法性、重大工程项目招投标的监督及投资项目的审计。第 12 条公司其他部门按部门职能参与、协助和支持公司的项目投资工作。