项目投资管理制度(1).docx

项目投资管理制度

第 1 章 总则

第 1 条 为加强项目投资管理， 规范公司项目投资行为， 有效规 避项目投资风险，实现项目收益最大化、投资风险最小化 ,依据国家 相关法律法规，并结合公司项目具体情况,特制定本制度。
第 2 条 本制度所称项目主要是指由公司进行的技术改造、技术 开发、基建或其他项目投资。
第 3 条 项目投资工作原则如下。

1．合法。公司项目投资应遵守国家的法律法规，符合国家的产 业政策。
2．有效。即投资项目必须保证应有的资金使用效率，以保证公 司利益最大化。
3．成长。即投资项目的实施必须与公司未来的成长要求相匹配。

4 ．可行。即新上项目必须与公司资产结构相适应，规模适度、 量力而行, 以保证项目的可执行性。
5 ．安全。公司的投资必须注重风险，保证资金运行安全。

第 2 章 投资管理组织管理

第 4 条 公司投资管理的范围包括投资项目的受理和申报， 投资 项目的论证、评估和审批,年度投资计划和预算的编制，投资项目的 融资，项目实施监控，项目竣工验收和后评价等。
第 5 条 公司股东大会是公司的投资决策机构,公司的重大投资

行为应由股东大会审议通过。 董事会、 总经理办公会是公司投资决策 的受权者。
第 6 条 投资发展部是公司投资归口管理部门， 负责制订公司的 年度投资计划， 组织对项目投资的前期论证及可行性研究、项目立项、 实施监督和对外投资的后评价,负责组织投资项目的具体实施。
第 7 条 技术研发部是公司投资的技术支持部门， 是公司技改项 目的管理和实施部门， 负责提出技改项目建议、 可行性论证和项目获 准立项后的具体实施,并负责工程项目投资的后评价。技术研发部同 时负责对项目投资提供技术支持， 并根据需要开展投资项目的技术可 行性研究和对技改项目的后评价。
第 8 条 工程管理部是公司工程项目投资的具体实施部门， 在项 目批准立项后,负责组织工程项目的招议标工作和项目的具体实施。
第 9 条 财务部是公司投资的财务管理、资金保障和经济可行性 论证部门，负责编制公司年度投资预算 ,对项目投资进行效益评价、 经济可行性研究、投资预决算管理、资金筹措、会计核算和财务管理， 并对投资项目的财务情况、 预决算管理情况进行检查和监督， 同时负 责公司短期投资的管理工作。
第 10 条 法律事务部是公司投资的法律主审部门，负责投资项 目相关法律文件的拟定及合同合法性的审核工作， 联系和配合公司法 律顾问对投资项目协议、 合同及章程的法律主审， 负责编制公司短期 投资计划。
第 11 条 审计办公室是公司投资的监督和审计部门，负责对投

资项目程序合法性、重大工程项目招投标的监督及投资项目的审计。 第 12 条 公司其他部门按部门职能参与、协助和支持公司的项
目投资工作。