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学校教师校长交流工作实施方案(试行)

各教育学区、各公办义务教育学校：

为进一步优化教师资源配置，推进义务教育高水平均衡发展，根据浙江省教育 厅省机构编制委员会办公室省财政厅省人力资源和社会保障厅《关于推进县 (市、区)域内义务教育学校教师校长交流工作的指导意见》(浙教人〔xx〕 x 号)和 xx 市教育局 xx 市机构编制委员会办公室 xx 市财政局 xx 市人力资源和 社会保障局《关于进一步推进义务教育学校教师校长交流工作的实施意见》( x 教人〔xx〕 x 号)精神，结合我市教育实际，制订本实施方案。
一、总体目标

通过交流着力构建科学、规范、有序的市域内义务教育学校教师校长交流机 制，不断促进教师资源合理配置，优化教师队伍结构，提升教师队伍整体素 质，增强教师队伍活力，为办好每一所义务教育学校提供有力保障。
通过校长合理流动，达到学校领导班子人员的优化组合，提升学校综合管理的 能力和水平；通过骨干教师流动，进一步促进骨干教师的合理分布，充分发挥 引领、示范作用，提高学校教师队伍建设和学科建设的水平；通过普通教师流 动，优化教师队伍结构，充分发挥多岗位任教对提高教师教学业务水平以及综 合素质的作用，消除教师职业倦怠，不断激发工作热情和工作活力。
二、基本原则

(一)均衡发展原则。以实现义务教育高水平均衡发展为目标均衡合理配置 教师资源，优化教师队伍的学科结构、职称结构和年龄结构，缩小城乡差距、
校际差距，积极引导骨干教师和优秀校长向农村学校和城区薄弱学校流动、向 空编学校流动。
(二)因地制宜原则。从实际出发，把校长、教师交流纳入我市教育发展和教 师队伍建设规划，积极探索符合我市区域特点的义务教育学校教师校长交流实 施办法。
(三)积极稳妥原则。以人为本，稳步推进改革。统筹兼顾学校发展需要和教 师实际情况，积极引导教师支持、主动参与交流，保持教师队伍的动态平衡， 维护学校良好的教育教学秩序。
(四)公开公正原则。公开教师校长交流工作的办法，自觉接受群众的监督。 更加注重师德、能力和业绩把真正优秀的教师校长交流到重要岗位上去，激 励中小学教师提高教书育人水平。
三、交流对象

(一)交流对象

1．校长：在同一公办学校连续任现职满 xx 年的学校校长、副校长(下同)。

2．普通教师：男 50 周岁、女 45 周岁及以下的，在同一学校连续任教满 xx 年

(不含支教时间)的。

3．骨干教师：男 50 周岁、女 45 周岁及以下的，已在同一学校连续任教满 xx 年(不含支教时间)或已享受骨干教师年度考核奖满 5 年的。
4．在符合相应服务期的条件下，对尚未达到交流所需任教年限或其他不纳入交 流范围的教师，自愿要求参加的，经所在学校同意并报市教育局批准，可纳入 交流。
其他校级领导和中层干部纳入相应类别教师交流。

(二)暂不交流对象

1．已有 2 所以上其他学校的工作经历且每所学校工作时间均达到 3 年及以上的 教师，或在农村学校有 6 年及以上工作经历的城区教师，可暂不纳入交流，但 在现学校已连续任职满 xx 年的应纳入交流。
2．处于孕期和哺乳期的教师，患重病并经指定医院诊断不宜交流的教师，或有 其他特殊情况确实不宜交流的教师，可暂不纳入交流范围。
3．现承担学校特色课程的领衔教师、承担学校重大教科研项目的教师，经市教 育局同意，可暂不纳入交流范围，但延长时间至多不得超过 3 年。
上述骨干教师系指省特级教师、正高级教师(享受教授级待遇的中学高级教 师)、瑞安市级及以上名师，“三坛”教师(教坛新秀、中坚、宿将)，学科 骨干教师，以及经市教育局确认，并纳入市级骨干教师管理和校级后备干部管 理的其他优秀教师。
四、交流范围

符合交流条件的校长、骨干教师在全市范围内交流，而普通教师一般就近或在 同一片区内交流。 xx 年起，符合交流条件的校长、骨干教师、普通教师每年参
与交流的比例分别不低于相应符合交流条件总人数的 30%、 15%、 10%。对于超 编学校，市教育局根据该校超编人数和学科结构情况，下达指令性交流指标。
五、交流办法

(一)交流方式

1．指导型交流。重点是鼓励城区学校的名师、骨干教师和校长向农村学校、城

区薄弱学校流动，指导农村学校、薄弱学校的学科建设、队伍建设等。

2．合作型交流。各教育学区、学校可根据实际情况以“名校集团化”、“城乡 互助共同体”、“联盟合作学校”、“双向对口交流”等形式进行交流，实现 资源共享，优势互补。
3．顶岗型交流。建立和健全新教师培养基地，既促进新教师培养，又缓解城区 学校因选派教师参与交流而产生的任课教师不够的矛盾。
4．优化型交流。特长教师向特色学校流动，富余学科教师向空缺学科学校流 动，超编学校向缺编学校流动，进一步促进教师结构优化。
各教育学区、学校也可根据本片区、本校的特点，实行更有利于队伍建设和教 育均衡发展的交流形式。
(二)交流步骤
交流坚持个人申请、学校推荐和组织安排相结合，坚持与教师培养、使用和优 化教师队伍相结合。学校根据本校实际，制订交流计划，主要根据在本校连续 任职时间从长到短推荐符合要求的教师进行交流。
市教育局把教师校长交流纳入教育发展规划和教师队伍建设规划，每年 3、 4 月 份全面掌握在编教职工基本情况和全市范围内学校师资需求，统筹制定年度交 流计划，并报市编委办、市人力社保局备案。按照年度交流计划，市教育局将 当年交流任务和交流指标下达到各教育学区、学校。各教育学区、学校进行调 查摸底，核清人员学科、年龄、教龄结构和学校工作年限等情况，根据交流要 求和教师队伍的实际，提出年度交流方案上报审批。
上述交流对象原则上随迁人事关系，交流后服务时间不少于 3 年(经市教育局 审批选派的各类支教人员计算交流服务时间)，交流期满经考核合格的，可选 择回原学校任教，也可选择参加市内教师流动或统筹调剂到交流前所在片区同 类学校。
六、保障机制

(一)建立和完善与交流制度相适应的编制、人事管理机制。根据“以县为 主”管理体制，市教育局加强对交流工作的统筹规划、管理和指导，探索建立 由“学校人”向“系统人”转变的教师管理新模式。在全市公办学校教职工编 制核定的总量内，根据岗位设置比例的总体要求，市教育局按照班额、生源和 交流计划等，统筹使用中小学教职工编制，统筹管理义务教育学校岗位，互补 余缺，合理调剂；并及时将调整后的教职工编制数、岗位设置方案，报市编委
办、人力社保局、财政局备案。市编委办、市人力社保局应加强对学校人员交 流后的机构编制实名制管理和岗位聘任等相关编制、人事工作的监督。
(二)建立和完善校长选拔、名优教师评选机制。义务教育学校新任校长应有 在 2 所及以上学校工作的经历，其中每所学校任职时间一般不少于 3 年，或在 农村学校有 6 年及以上的工作经历。从 2017 年开始，义务教育学校教师参评浙 江省特级教师、瑞安市级及以上名师名校长时，被评选人须具有 2 所及以上学 校的工作经历，且每所学校工作时间不少于 3 年，或在农村学校有 6 年及以上 的工作经历。对积极参与交流并在工作中有突出表现的，在评先评优、职称评 聘、干部选拔任用等方面给予倾斜。
(三)建立和完善职称评聘机制。义务教育学校的中、高级职称教师原则上实 行均衡配置，并适当向农村学校倾斜。市教育局可在全市中小学教职工岗位结 构比例内，预留一定的中、高级岗位，专项用于评聘交流教师，确保交流后聘 任职级保持不变或高于交流前。
在职称评审中，农村学校中、高级教师的通过率原则上不低于城区学校。凡 1970 年 1 月 1 日以后出生的城区义务教育学校教师在评聘中、高级职务(职 称)时，应有在农村、欠发达地区或薄弱学校任教 3 年及以上经历。对交流的 教师，在中、高级职称评审中可不受学校职称比例限制准予参评，并给予倾斜 和优先推荐。对交流到薄弱学校的教师，原没有聘任相应专业技术职务岗位 的，优先聘任到相应专业技术职务岗位。对城区学校交流到农村学校任教的教 师，交流后在农村学校中、高级岗位任职满 3 年的，由市教育局实行统一考
核，对其中表现突出的，如有相应岗位职数空缺，可在同一专业技术任职资格 等级内高聘一级。
在薄弱学校、农村学校任职期间晋升中级及以上职称，以及获评瑞安市级及以 上“三个层次”荣誉的从取得高一级职称或相关荣誉之日起在本校服务期均 不得少于 2 年，服务期内非组织原因调离本校的，停发骨干教师年度考核奖和 相关待遇。定向评选的瑞安市级及以上的“三坛”教师，服务期不少于 5 年， 服务期内非组织原因调离本校的，取消荣誉称号和相关待遇。
(四)建立和完善义务教育学校教师待遇保障机制。继续实施并逐步提高农村 教师任教津贴，并进一步向小规模学校和教学点、边远山区和海岛学校倾斜。 对城区交流到农村、人事关系随迁的教师，在农村任教期间按规定享受农村任 教津贴。在绩效工资总量外，市政府设立教学奖励资金，用于参与义务教育学 校交流教师的骨干教师年度考核奖、生活补助及其他奖励等。对城区交流到农 村任教的骨干教师，按照交流地域近远，其年度考核奖是城区学校骨干教师的 1.5 至 3 倍，并给予相应的生活补助。农村骨干教师和发达地区学校教师主动 申请跨片区交流到农村薄弱学校，参照执行。优先资助参与交流到农村的名优 教师设立工作室。国培和省、市级骨干教师培训首先保证农村教师和参与交流 的教师参加。
七、考核管理

(一)提升业务素质。充分发挥参与交流的骨干教师、优秀教师的传、帮、带 作用，带动农村学校、薄弱学校教师提升业务水平。加大交流教师培养培训力 度，在浙派名师名校长培训和省级骨干教师培训中，优先向城区学校交流到农
村学校的骨干教师倾斜。扩大农村学校名师、学科带头人教坛新秀等骨干教 师的培养规模。组织实施以农村义务教育学校教师为重点的中小学教师全员培 训，着力抓好新任教师岗前培训、在职教师岗位培训和骨干教师研修提高，努 力提升教师队伍整体素质。
(二)加强考核管理。市教育局负责全市义务教育学校教师校长交流的管理指 导，把学校教师交流工作列入对学校年度考核的重要内容；建立完善交流教师 校长档案管理机制，加强对教师专业发展的跟踪指导。各教育学区、学校要加 强交流教师校长工作绩效的管理和考核，进一步健全完善考核管理机制，坚持 考核管理和教师聘任相结合，把考核的结果与教师绩效工资分配、岗位聘任、 职务晋升、培养培训、表彰奖励等挂钩，充分调动广大教师的积极性全面提 高教育教学质量。
(三)严格交流纪律。广大教师校长要充分认识交流对促进我市义务教育优质 均衡发展的重要性，服从组织安排和管理，积极参加交流活动。对应交流而不 服从组织安排交流的教师， 3 年内不得参加各级各类评先评优和瑞安市级及以 上“三个层次”骨干教师的评选，不得申报高一级专业技术职务评审，在岗位 聘任时，予以低聘一个岗位等级，停发骨干教师年度考核奖和相关待遇，同时 取消或建议取消其相应荣誉称号，是校级领导和中层干部的予以免职。
八、工作要求

(一)加强组织领导。要充分认识教师校长交流的重大意义，予以高度重视， 切实加强领导。建立健全部门协调沟通机制，形成政府统筹、部门分工协作、 齐抓共管的工作格局，及时研究和解决教师校长交流工作中出现的新情况、新
问题。市教育局要成立教师校长交流工作指导小组，制定具体的工作规范和实 施细则，具体指导和落实全市范围内的教师校长交流工作。选派交流教师的学 校，要深入细致地开展思想工作，组织教师有序开展交流。接收交流教师的学 校，要热诚对待每一位流入的教师，帮助教师解决交流中遇到的各类困难，尽 快帮助流入教师熟悉学校环境和文化，及时融入学校的各项工作，充分发挥流 入教师的作用。
(二)加强政策宣传。市教育局和各教育学区、学校统筹协调各方面的利益关 系，深入细致地做好政策解释、舆论宣传和思想政治工作，多形式引导教师深 入认识交流的意义和价值，消除思想顾虑。通过各种形式，广泛听取意见建 议，大力宣传和总结交流教师的先进典型和成功经验。
(三)平稳有序推进。各教育学区、学校要充分认识该项工作的复杂性、艰巨 性，结合本片区和学校实际，妥善处理改革、发展、稳定关系，把握工作重点 和进度，循序渐进。保持和发扬学校的办学特色和优势，发挥骨干教师的引领 作用，避免“削峰填谷”。坚决防止部分学校因交流而引发学校超编、超岗位 结构比例配置等现象发生。解决交流教师的后顾之忧，尤其要关心交流到农村 学校任教任职的教师校长，保障他们的合法权益。