ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:84KB ,
资源ID:9907267      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9907267.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(配送主管及配送员岗位职责考核指标样本.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

配送主管及配送员岗位职责考核指标样本.doc

1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 岗位说明书 岗位名称 配送主管 岗位编号 所在部门 京东便利店 岗位定员 1 直接上级 运营经理 直接下级 配送员 所辖人员 人 岗位分析日期 岗位概要: 全面负责配送中心的管理工作, 完善配送中心管理制度, 优化运作流程, 合理控制各项费用, 确保配送工作正常高效的运作。 职责描述: 1.负责配送中心管理制度的制定和实施、 配送中心运作流程的优化和完善。 2.负责配送团队的运作管理, 确保配送工作正常高效运作; 确保配送工作质量, 并不断根据业务量做优化调整。 3.负责配送

2、中心运作指标的管理, 对配送员服务质量、 及时率等一系列指标进行考核, 达成运营指标。 4.负责配送团队人员的培训和日常管理, 保证配送中心的工作顺利开展。 5.负责合理控制各项物流费用; 工作协作关系: 内部协调关系 店长及员工, 运营管理人员 外部协调关系 配送客户等 任职资格: 教育背景 大专以上学历 培训经历 工作经验 2年及以上仓储管理、 配送管理、 分拨管理工作经验; 技能技巧 具备较强的谈判技巧和车辆管理知识, 熟悉O2O、 B2C等行业的仓库管理、 物流管理、 团队管理等流程和标准。 个人素质 具有良好的组织、 沟通

3、 计划管理能力 其它: 使用工具/设备 电脑等办公软件、 运输车辆等 工作环境 室内和室外 工作时间特征 正常工作时间, 根据需要加班 考核指标: 配送总量、 配送管理费用控制、 客户满意度、 配送及时率、 配送差错率、 配送损坏率 上级确认签字: 执行人确认签字: 备注: 薪资构成: 底薪2400+绩效1600*绩效得分+提成 提成标准: 月配送件数 提成标准 300单以下 无提成 300-999单 提成500 1000-1999单 提成1000元 -2999单 提成 元 3000单以上

4、提成3000元 绩效考核表: 员工绩效考核表 配送主管岗 被考核人: 考核日期: 所在部门: 考核项目 考核内容及标准 权重 上级考评得分 客户满意率 客户打分/调查总数 配送满意率90%以上满分, 90%到60%之间每个差距点减一分( 90%-实际满意率=差距点), 满意率60%以下此项0分。 30 配送及时率 按时送货次数/配送总数 配送及时率90%以上满分, 90%到60%之间每个差距点减一分( 90%-实际及时率=差距点), 及时率60%以下此项0分。 20

5、 配送总量 配送总量3000单以上每多10单加1分, -3000单此项满分, 1000- 单扣5分, 300-1000单扣10分, 300单以下此项0分。 20 配送差错数 差错一次扣2分 10 配送损坏数 每损坏一件商品扣2分, 并安排责任人照价赔偿 10 员工管理 考核期内团队员工绩效考核平均分80分以上此项满分, 80-60分扣5分, 60分以下此项0分。 10 被考评人签字: 考评人意见: 合计: 考评人签字: 考评人意见: 岗位说明书 岗位名称 配送员 岗位编号

6、 所在部门 京东便利店 岗位定员 直接上级 配送主管 直接下级 无 所辖人员 人 岗位分析日期 岗位概要: 负责及时、 准确的将货物完好的配送至客户手中 职责描述: 1、 检查所配送货物的数量、 包装情况, 办理相关配送手续; 2、 根据客户要求和公司安排, 合理安排配送路线和顺序, 确保配送工作按时完成; 3、 在货物运输途中, 根据货物特性对其进行保管, 保证货物安全无损的送到客户手上; 4、 进行货物验收, 与客户及时签单, 并将签收依据带回。 工作协作关系: 内部协调关系 店长及员工, 运营管理人员 外部协调关系 配送客户等

7、 任职资格: 教育背景 无要求 培训经历 工作经验 有过快递、 物流工作经验优先 技能技巧 具备车辆管理知识 个人素质 具有良好的协调、 沟通能力 其它: 使用工具/设备 运输车辆等 工作环境 室内和室外 工作时间特征 正常工作时间, 根据需要加班 考核指标: 配送总量、 客户满意度、 配送及时率、 配送差错率、 配送损坏率 上级确认签字: 执行人确认签字: 备注: 配送员薪酬标准 底薪 补助 提成标准 综合薪资 1500元/月 7、 8、 9月高温补贴200元/月, 11、 12、 1防寒补贴200元/月 2+1

8、元, 2元为基本配送费1元参与绩效考核 3000-5000元 工作时间: 早9点-晚7点 员工绩效考核表 配送员岗 被考核人: 考核日期: 所在部门: 考核项目 考核内容及标准 权重 上级考评得分 客户满意率 客户打分/调查总数 配送满意率90%以上满分, 90%到60%之间每个差距点减一分( 90%-实际满意率=差距点), 满意率60%以下此项0分。 30 配送及时率 按时送货次数/配送总数 配送及时率90%以上满分, 90%到60%之间每个差距点减一分( 90%-实际及时率=差距点), 及时率60%以下此项0分。 30 配送差错数 差错一次扣2分 20 配送损坏数 每损坏一件商品扣2分, 并安排责任人照价赔偿 20 被考评人签字: 考评人意见: 合计: 考评人签字: 考评人意见: 其它相关规定: 因为配送延迟, 商品破损造成的投诉罚款50元, 服务性质的投诉罚款100, 发生口角的, 经核实投诉成立, 罚款200元, 并上门致歉! 情节更为严重的劝退!

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服