©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：4009-655-100 投诉/维权电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 泰禾福建地产集团工程质控预算工作流程有全套图 97 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 泰禾( 福建) 集团有限公司 工程、 质控、 预算、 材料采购 ——工作流程( 试行版) 06月22日修编 目 录 目 录 2 第一部分 工程管理工作流程 5 1.施工图会审流程 5 2.施工组织设计审核流程 5 3.质量、 安全文明施工检查流程 5 4.项目工程计划管理流程 5 5.竣工验收流程 5 6.交房流程
2、 5 7.项目后评价流程 5 8.突发问题处理流程 5 附图1: 《施工图会审流程》 6 附图2: 《施工组织设计审核流程》 7 附图3: 《日常质量、 安全文明施工检查流程》 8 附图4: 《项目工程计划管理流程》 9 附图5.1: 《对内分户验收流程》 10 附图5.2: 《单位工程竣工初步验收流程》 11 附图5.3: 《单位工程竣工验收流程》 12 附图6: 《交房流程》 13 附图7: 《项目后评价流程》 14 附图8: 《突发问题处理流程》 16 第二部分 质量控制工作流程 17 1.质量大检查流程 17 2.质量、 安全文明施工巡检流程 17
3、 3.施工技术研讨流程 17 附图1: 《质量大检查流程图》 18 附表1: 《质量大检查流程职、 责、 权、 时限说明表》 19 附图2: 《质量、 安全文明施工巡检流程图》 20 附表2: 《质量、 安全文明施工巡检流程职、 责、 权、 时限说明表》 21 附图3: 《施工技术研讨流程图》 22 附表3: 《施工技术研讨流程职、 责、 权、 时限说明表》 23 第三部分 预算管理工作流程 24 1.成本控制流程 24 2.工程招标、 议标流程 24 3.工程签证流程 24 4.工程结算审核流程 24 5.工程进度款审核、 支付流程 24 6.预售、 产权面积
4、计算审核流程 24 7.工程定价流程 24 8.工程合同审批流程 25 附图1.1: 《编制项目开发投资估算流程》 26 附图1.2: 《目标成本动态控制流程》 27 附图2: 《工程招标、 议标流程》 28 附图3.1: 《大额签证项目审批流程》( 金额大于5万元, 针对已审批的工程合同) 29 附图3.2: 《现场签证流程》( 单项签证金额2~5万元) 30 附图3.3: 《现场签证流程》( 单项签证金额小于2万元, 及其它证明类签证, 一般情况) 31 附图3.4: 《现场签证流程》( 单项签证金额小于2万元, 应急情况) 32 附图4.1: 工程结算资料审核
5、流程 33 附图4.2: 《自审工程结算审核流程》 34 附图4.3.1: 《外审工程结算审核流程( 初稿) 》 35 附图4.3.2: 《外审工程结算审核流程( 过程稿) 》 36 附图4.3.3: 《外审工程结算审核流程( 终稿) 》 37 附图5.1: 《工程进度款审核流程》 38 附图5.2: 《工程进度款支付审批流程》 39 附图6.1: 《预售面积计算审核流程》 40 附图6.2: 《产权面积计算审核流程》 41 附图7.1: 《工程组价定价流程》 42 附图7.2: 《工程主材定价流程》 43 附图8: 《工程合同审批流程》 44 第四部分 材料采购管
6、理工作流程 45 1.材料、 设备采购招标、 议标流程 45 2.材料、 设备采购合同审批流程 45 3.材料、 设备采购流程 45 4.材料、 设备款审批流程 45 附图1: 《材料、 设备采购招标、 议标流程》 46 附图2: 《材料、 设备采购合同审批流程》 47 附图3.1: 《采购甲供材料、 设备供货流程》 48 附图3.2: 《甲指乙供材料、 设备流程》( 定品牌、 厂家、 供应商、 价格) 49 附图3.3: 《议价、 定价及甲供材料、 设备审批流程》( 造价五万元以下) 50 附图4.1: 《甲供合同定金请款审批流程》 51 附图4.2: 《甲供合同进
7、度款和结算款审批流程》 52 第一部分 工程管理工作流程 1.施工图会审流程 详见附图1: 《施工图会审流程》 2.施工组织设计审核流程 详见附图2: 《施工组织设计审核流程》 3.质量、 安全文明施工检查流程 详见附图3: 《质量、 安全文明施工检查流程》 4.项目工程计划管理流程 详见附图4: 《项目工程计划管理流程》 5.竣工验收流程 详见附图5.1: 《对内分户验收流程》 详见附图5.2: 《单位工程竣工初步验收流程》 详见附图5.3: 《单位工程竣工验收流程》 6.交房流程 详
8、见附图6: 《交房流程》 7.项目后评价流程 详见附图7: 《项目后评价流程》 8.突发问题处理流程 详见附图8: 《突发问题处理流程》 附图1: 《施工图会审流程》 附图2: 《施工组织设计审核流程》 附图3: 《日常质量、 安全文明施工检查流程》 附图4: 《项目工程计划管理流程》 附图5.1: 《对内分户验收流程》 附图5.2: 《单位工程竣工初步验收流程》 附图5.3: 《单位工程竣工验收流程》 附图6: 《交房流程》 附图7: 《项目后评价流程》 附图8: 《突发问题处理流程》 第二部分 质量控制工作流程
9、 1.质量大检查流程 详见附图1: 《质量大检查流程图》, 附表1: 《质量大检查流程职、 责、 权、 时限说明表》 2.质量、 安全文明施工巡检流程 详见附图2: 《质量、 安全文明施工巡检流程图》, 附表2: 《质量、 安全文明施工巡检流程职、 责、 权、 时限说明表》 3.施工技术研讨流程 详见附图3: 《施工技术研讨流程图》, 附表3: 《施工技术研讨流程职、 责、 权、 时限说明表》 附图1: 《质量大检查流程图》 附表1: 《质量大检查流程职、 责、 权、 时限说明表》 质量大
10、检查流程职、 责、 权、 时限说明表 责任部门 责任人 环节 职责 审核内容 权限 时限 质控部 质控专员 7 按《质量大检查通知》的安排, 召集检查组成员, 分为质量观感检查组、 材料检查组、 实体检测组, 分组进行质量检查。 8 检查结束后, 收集、 汇总检查结果, 编制《质量简报》和《质量抽查通报》。 7天 16 《整改反馈单》备案。 1天 经理 1 拟定《质量大检查通知》, 其中应列明参检人员名单, 参检人员应包括地产公
11、司总经理, 工程、 预算、 材料、 设计部项目经理及以上分管领导, 集团审计部经理, 和检查需要的其它经办人员。 9 审核《质量简报》和《质量抽查通报》。 1天 分管副总 2 审批《质量大检查通知》。 1天 10 审核《质量简报》和《质量抽查通报》。 1天 工程部 项目经办 12 通知施工单位按《质量抽查通报》的要求进行整改, 整改合格后填写《整改反馈单》。 7~15天 项目经理 6 接到《质量大检查通知》后, 按要求安排配合事项, 通知施工单位、 监理单位, 准备所需检查工具及人员。
12、 13 审核《整改反馈单》。 1天 工程总监 14 审核《整改反馈单》。 1天 分管副总 3 审批《质量大检查通知》。 1天 15 审核《整改反馈单》, 传质控部备案。 1天 总经理 总经理 4 审批《质量大检查通知》。 1天 综合部 质控文员 5 将《质量大检查通知》复印相应份数, 分发被检项目部, 按《质量大检查通知》中的名单通知参检人员, 组织车辆交通, 报备综合部存档一份。 当天 11 将《质量简报》呈阅地产公司总经理, 工程、 预算、 材
13、料、 设计部项目经理及以上分管领导, 集团审计部经理, 将《质量抽查通报》通报各项目部并发函相应施工、 监理单位。质控部存档一份, 报备综合部存档一份。 当天 17 质控部存档一份, 报备综合部存档一份。 当天 附图2: 《质量、 安全文明施工巡检流程图》 附表2: 《质量、 安全文明施工巡检流程职、 责、 权、 时限说明表》 质量、 安全文明施工巡检流程职、 责、 权、 时限说明表 责任部门 责任人 环节 职责 审核内容 权限 时限 质控部 质控专员 1 拟定巡检计划, 通知工程部项目经办, 组织质量、 安全文明施工巡检;
14、填写《质量、 安全文明施工巡检报告》( 附照片) 。 2天 8 收到《整改反馈单》后, 备案。 1天 经理 2 审核《质量、 安全文明施工巡检报告》。 1天 项目部 项目经办 1 接到质控部巡检通知后, 召集监理及施工单位项目负责人, 协助质控部巡检。 4 收到《质量、 安全文明施工巡检报告》后, 组织施工单位整改, 整改完毕并复查合格后, 填写《整改反馈单》, 报
15、送项目经理。 根据整改需要, 拟定7~10天 项目经理 5 审核《质量整改单》, 报工程总监审核。 1天 总监 6 审核《质量整改单》, 呈报工程副总审阅。 1天 工程副总 工程副总 7 审阅《质量整改单》, 传质控部备案。 1天 综合部 质控文员 3 将《质量、 安全文明施工巡检报告》复印十份, 分发被检项目部两份( 其中一份签收后质控部存档) , 呈阅地产公司总经理, 工程、 预算、 材料、 设计部分管副总, 集团审计部经理各一份, 分发设计部、 预算部各一份, 报备综合部存档一份。
16、 当天 9 将《整改反馈单》质控部存档一份, 报备综合部存档一份。 当天 附图3: 《施工技术研讨流程图》 附表3: 《施工技术研讨流程职、 责、 权、 时限说明表》 施工技术研讨流程职、 责、 权、 时限说明表 责任部门 责任人 环节 职责 审核内容 权限 时限 质控部 质控专员 1 质控专员根据项目进度, 针对即将开工的分部分项工程, 收集相关规范、 质量通病等研讨资料, 拟定《施工技术研讨通知》, 其中拟定主讲人、 参会人员及考核人员名单。 8 组织研讨。 1天 9 根据研讨内容,
17、编制《考核试卷》。 2天 12 收集《考核试卷》评分, 编制《考核成绩汇总表》 1天 经理 2 审核《施工技术研讨通知》, 安排或邀请主讲人, 主讲人能够是项目部技术骨干、 其它部门技术骨干、 公司领导, 设计院、 质检站、 专业院校等专家。 1天 10 审核《考核试卷》。 1天 13 审核《考核成绩汇总表》。 1天 工程部 项目经理 7 组织项目部有关人员参与研讨。 11 组织参与考核人员考试。 1天 工程副总 工程副总 3 审批《施工技术研讨通知》。
18、 1天 质控副总 质控副总 4 审批《施工技术研讨通知》。 1天 总经理 总经理 5 审批《施工技术研讨通知》。 1天 综合部 质控文员 6 将《施工技术研讨通知》复印相应份数, 签发参会项目部参会人员, 通知主讲人员, 报备综合部存档一份。 当天 14 将《考核成绩汇总表》呈阅地产公司总经理, 工程、 质控部分管副总, 各工程总监、 项目经理。存档 当天 第三部分 预算管理工作流程 1.成本控制流程 详见附图1.1: 《编制项目开发投资估算流程》 详
19、见附图1.2: 《目标成本动态控制流程》 2.工程招标、 议标流程 详见附图2: 《工程招标、 议标流程》 3.工程签证流程 详见附图3.1: 《大额签证项目审批流程》( 大于5万元, 针对已审批的工程合同) 详见附图3.2: 《现场签证流程》( 单项签证金额2~5万元) 详见附图3.3: 《现场签证流程》( 单项签证金额小于2万元, 及其它证明类签证, 一般情况) 详见附图3.4: 《现场签证流程》( 单项签证金额小于2万元, 应急情况) 4.工程结算审核流程 详见附图4.1: 《工程结算资料审核流程》 详见附图4.2: 《自审工程结算审核流程》 详见附图4.3
20、1: 《外审工程结算审核流程( 初稿) 》 详见附图4.3.2: 《外审工程结算审核流程( 过程稿) 》 详见附图4.3.3: 《外审工程结算审核流程( 终稿) 》 5.工程进度款审核、 支付流程 详见附图5.1: 《工程进度款审核流程》 详见附图5.2: 《工程进度款支付审批流程》 6.预售、 产权面积计算审核流程 详见附图6.1: 《预售面积计算审核流程》 详见附图6.2: 《产权面积计算审核流程》 7.工程定价流程 详见附图7.1: 《工程组价定价流程》 详见附图7.2: 《工程主材定价流程》 8.工程合同审批流程 详见附图8: 《工程合同审批流程》 附图1
21、1: 《编制项目开发投资估算流程》 54 项目立项流程 子集团 集团领导 集团职能中心 子公司 5万以上 1-5万以内 1万元以下 2 . 根据讨论会确定的内容 , 编制开发项目的估算书 3 . 部门经理审核 4 . 省内项目审核 5 . 审核并提出意见 6 . 部门经理审核 是否修正 . 立项申请 是 立项申请、 审核 项目审批 1 。 由总经理召集相关部门 召开对集团已定位项目的 项目投资讨论会 省外项目审核 项目审批 立项申请 附图1.2: 《目标成本动态控制流程》 附图2: 《工程招标、 议
22、标流程》 附图3.1: 《大额签证项目审批流程》( 金额大于5万元, 针对已审批的工程合同) 附图3.2: 《现场签证流程》( 单项签证金额2~5万元) 附图3.3: 《现场签证流程》( 单项签证金额小于2万元, 及其它证明类签证, 一般情况) 附图3.4: 《现场签证流程》( 单项签证金额小于2万元, 应急情况) 附图4.1: 工程结算资料审核流程 附图4.2: 《自审工程结算审核流程》 附图4.3.1: 《外审工程结算审核流程( 初稿) 》 附图4.3.2: 《外审工程结算审核流程( 过程稿) 》 附图4.3.3: 《外审工
23、程结算审核流程( 终稿) 》 附图5.1: 《工程进度款审核流程》 附图5.2: 《工程进度款支付审批流程》 附图6.1: 《预售面积计算审核流程》 附图6.2: 《产权面积计算审核流程》 附图7.1: 《工程组价定价流程》 附图7.2: 《工程主材定价流程》 附图8: 《工程合同审批流程》 第四部分 材料采购管理工作流程 1.材料、 设备采购招标、 议标流程 详见附图1: 《材料、 设备采购招标、 议标流程》 2.材料、 设备采购合同审批流程 详见附图2: 《材料、 设备采购合同审批流程》 3.材料、 设备采购流程 详见附图
24、3.1: 《采购甲供材料、 设备流程》 详见附图3.2: 《甲指乙供材料、 设备流程》 详见附图3.3: 《议价、 定价及甲供材料、 设备审批流程》( 造价五万元以下) 4.材料、 设备款审批流程 详见附图4.1: 《甲供合同定金请款审批流程》 详见附图4.2: 《甲供合同进度款和结算款审批流程》 附图1: 《材料、 设备采购招标、 议标流程》 附图2: 《材料、 设备采购合同审批流程》 附图3.1: 《采购甲供材料、 设备供货流程》 附图3.2: 《甲指乙供材料、 设备流程》( 定品牌、 厂家、 供应商、 价格) 附图3.3: 《议价、 定价及甲供材料、 设备审批流程》( 造价五万元以下) 附图4.1: 《甲供合同定金请款审批流程》 附图4.2: 《甲供合同进度款和结算款审批流程》
©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：4009-655-100 投诉/维权电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
