ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:22 ,大小:128.04KB ,
资源ID:9840848      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9840848.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(2022年二级医院分级管理评审标准财务后勤组.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2022年二级医院分级管理评审标准财务后勤组.doc

1、 二级医院分级管理评审原则 (财务后勤组评审员与评审小组用表) 二 级 医 院 基 本 标 准 评 审 表 财务后勤组评审员与评审小组用表 被评医院: 第1页 标 准 方 法 要 点 判 定 标 准 考 查 摘 要 判 定 结 果 备注、评价、建议 合格 差 个人 小组 三、医院管理 (一)组织管理 4.财务管理组织 5.总务保障组织 参照第1条 能满足下列规定: 1

2、设有财会科、审计组;审计组不能与财会科合署办公,但可以与院行政或党监督机构合署。 2、满足前述要点规定。 无审计组,财会科又不能完全满足前述第1条所列要点规定。 同上 能满足下列各项规定: 1.有总务科、设备科(组)。 2.满足前述第1条所列要点规定。 无设备组、总务科又不能完全满足前述要点规定。

3、 评审员签字: 评审小组组长签字: 考核时间: 年 月 日 二 级 医 院 基 本 标 准 评 审 表 财务后勤组评审员与评审小组用表 被评医院: 第2页 标 准 方 法 要 点 判 定 标 准 考 查 摘 要 鉴定成果 备注、评价、建议 合格 差 个人 小组 (八)计量

4、管理 根据《中华人民共和国计量法》,医院必要加强计量工作管理。 1.有负责计量管理工作部门或人员。 2.建立有关计量管理制度。 重要波及: (1)计量管理措施; (2)计量人员岗位责任制; (3)计量器具周期检定制度。 3.采用国家法定计量单位。 4.在用强制检定计量器具均应进行周期检查。 听报告,并结合医院规模进行评判。 查阅制度、措施。 符合原则规定。 符合原则规定。 无兼(专)职计量管理员。 无制度、无措施。 有无责任计量管理工作部门 , 有无专(兼)职计量管

5、理员 , 有无原则规定计量管理制度 , 医院各项工作与否采用国家法定计量单位 , 在用强检计量器具周检率 %。 听报告 除血压量值外,其她均符合原则规定。 除血压外,其她任一法定计量单位不符合原则规定者。 查阅检察报告,弄清: 在用强制检定计量器具与否认期进行周检,并能确信其精密度达到原则。 在用强制检定计量器具周检率=100%。 在

6、用强制检定计量器具周检率<100%。 评审员签字: 评审小组组长签字: 考核时间: 年 月 日 二 级 医 院 基 本 标 准 评 审 表 财务后勤组评审员与评审小组用表 被评医院: 第3页 标 准 方 法 要 点 判 定 标 准 考 查 摘 要 鉴定成果 备注、评价、建议 合格 差 个人 小组 (九)财务管理 1

7、.设有财务机构,人员编制合理,职责范畴明确,并有健全岗位责任制和工作制度。 2.设有专(兼)职收费管理人员,严格执行医疗收费原则,实行明码标价,接受群众监督。 听报告,查编制,看规章制度。明确:与否能满足下列基本规定: (1)有院领导分管; (2)有财务科(室),配有专职会计;会计与出纳分开; (3)有岗位职责和工作制度(参照第5条)。 符合要点各项规定。 3项规定中任何1项不能满足者。 有无院领导分管财务工作 ; 有无财务科(室) ; 有专职会计 人; 会计与出纳与否分开 ; 有无岗位职责和工作制度

8、 。 听报告,检查收费状况,听取某些病人和社区群众代表反映。 明确: (1)与否有收费管理员? (2)与否实行明码标价? (3)与否有乱收费现象(着重查1990年以来状况)。 符合要点各项规定。 不能满足要点(1)(3)两条规定。 有专(兼)职收费管理人员 人; 与否实行明码标价 ; 近年来有无乱收费现象 ; 有无接受群众监督措施 。 评审员签字:

9、 评审小组组长签字: 考核时间: 年 月 日 二 级 医 院 基 本 标 准 评 审 表 财务后勤组评审员与评审小组用表 被评医院: 第4页 标 准 方 法 要 点 判 定 标 准 考 查 摘 要 鉴定成果 备注、评价、建议 合格 差 个人 小组 3.会计凭证、帐簿、报表符合会计制度。 4.建立会计档案和

10、管理制度。 5.有健全财务监督制度,对违背财经、物价纪律现象应及时严肃解决。 (4)与否有接受监督切实措施(意见箱,意见簿等)? 听报告,抽查帐册和会计报表。 明确: (1)与否坚持凭证记帐? (2)凭证与否合法、有效? (3)与否有严重违背会计制度现象。 符合原则规定。 不符合原则规定。 与否坚持凭证记帐 , 凭证与否合法、有效 , 与否有严重违背会计制度现象 。

11、 抽查会计挡案,查阅管理制度。 1、 听院长、院党组织负责纪检领导报告; 2、 查阅财会监督制度及检查记录或总结。 明确: (1)与否有财会监督制度? (2)与否认期检查制度执行状况? (3)如有违背财经、物价纪律现象与否能及时严肃解决? 有档案,有管理制度。 能满足要点中各项规定。 未建立会计档案。 不能满足要点(1)和(2)规定。 有无会计档案 ; 有无管理制度 ; 有无财务监督制度 与否认期检查制度执行状况 ; 近年来有无严重违背财经、物价纪律现象 ; 对违纪现象能否及时严肃解决

12、 。 评审员签字: 评审小组组长签字: 考核时间: 年 月 日 二 级 医 院 基 本 标 准 评 审 表 财务后勤组评审员与评审小组用表 被评医院: 第5页 标 准 方 法 要 点 判 定 标 准 考 查 摘 要 鉴定成果 备注、评价、建议 合格 差 个人 小

13、 组 (十)审计管理 1.设有与财务机构相平行审计机构或者职级相应审计人员,人员编制合理,并具有一定审计专业知识。 1、听院长、院党组织有关负责人报告状况; 2、理解审计人员财务、审计专业知识和有关法规知识; 3、查阅审计工作筹划,通过检查,逐条弄清医院与否符合下述要点规定: 第1条要点: (1)与否有一名院领导直接负责审计工作? (2)与否有审计小组? (3)与否配有审计员?审计员应具有一定审计知识,并熟悉财务会计法规和管理制度。 能满足要点各项规定。 规模小医院无审计员; 规模大医院无审计小组; 或审计组织与财务科不分

14、 或审计员不符合规定。 有无院领导直接负责审计工作 ; 有无审计小组 ; 审计组织与财会科与否分开 ; 有审计人员 人; 审计人员与否符合规定 。 评审员签字: 评审小组组长签字: 考核时间: 年

15、 月 日 二 级 医 院 基 本 标 准 评 审 表 财务后勤组评审员与评审小组用表 被评医院: 第6页 标 准 方 法 要 点 判 定 标 准 考 查 摘 要 鉴定成果 备注、评价、建议 合格 差 个人 小组 2.对财务收支及有关经济活动实行常常性审计监督。 3.对资金财产安全、完整以及各项内部控制制度健全。 第2条要点: 对寻常经济活动能开展事前、事后抽查或清查性审计,并有记录、有分析、有选用性反馈。 能满足下列各项规定:1、对各项重大经济

16、活动能进行事前审计; 2、对一般经济活动能开展事前或事后审计; 3、每半年能进行一次清查审计。 每年只能进行1次清查审计。 审计工作与否符号规定 ; 审计工作有无记录 ; 审计工作有无分析 ; 审计成果有无选用性反馈 ; 每年开展清查审计 次。 第3条要点: 对医院资产安全、完整及内控制度有效性每年至少应进行两次较系统审计。 能满足要点规定。 审计不系统、不全面。 审计与否系统 ;

17、 审计与否全面 ; 每年系统审计 次。 4.常常检查,评估资金、财产使用效益,并提出改善建议。 第4条规定: 应结合成本记帐等状况合理评判。 基本符合原则规定。 与原则规定差距较大。 与否常常检查、评估资金、财产使用效益 ; 能否提出改善建议 。 评审员签字: 评审小组组长签字: 考核时间: 年 月 日

18、 二 级 医 院 基 本 标 准 评 审 表 财务后勤组评审员与评审小组用表 被评医院: 第7页 标 准 方 法 要 点 判 定 标 准 考 查 摘 要 鉴定成果 备注、评价、建议 合格 差 个人 小组 5.无重大损失挥霍、贪污盗窃和严重违背财经法规事件。 (二)设备管理 1.有健全管理组织,实行筹划管理., 第5条要点:能对院内重大损失,严重违背财经法规现象能及时发现.及时向院领导报告,必要时能提出建议。 能满足要点规定。

19、 对重大违背财经法纪事件不能及时发现,不能及时向院领导报告。 能否及时发现并报告重大损失,严重违背财经法规现象 通过听报告,查看制度等. 明确: 1.与否有一名领导分管设备管理工作? 2.医院与否有与其规模和设备相适应管理组织? 3.管理组织自身与否有健全工作制度和管理制度? 4.医院与否有备添置,更换筹划? 能满足要点各项规定。 不能满足要点规定。 有无院领导分管设备管理工作 ; 有无符合原则

20、设备管理组织 ; 有无健全工作制度和管理制度 ; 有无设备添置,更换添置 。 评审员签字: 评审小组组长签字: 考核时间: 年 月 日 二 级 医 院 基 本 标 准 评 审 表 财务后勤组评审员与评审小组用表 被评医院: 第8页 标 准 方 法 要 点 判 定

21、 标 准 考 查 摘 要 鉴定成果 备注、评价、建议 合格 差 个人 小组 2.万元以上大型精密仪器购买要有合适性和可行性论证,进货要验收,使用有专人保管。 查阅合适性及/或可行性论证报告,及有关验收,保管制度,通过检查,弄清1990年10月后来医院对万元以上大型设备能否做到: (1) 购买前有合适性或可行性论证; (2) 进货有验收,验收后能及时试用; (3) 有专人保管; (4) 建立专件档案。 能满足要点各项规定。 不能满足要点基本规定。 大型精密仪器购买前有无论证 ; 有无验收,试用制度 ;有无

22、专人保管 ; 与否建立专件档案 。 3.医疗设备有定期保养维修与更新制度,保证医疗工作需要。 查阅制度.抽查设备档案,必要时核查某些实物。 能满足原则规定,或虽无更新新制度,但保养、维修工作成绩明显者。 无医疗设备.维修制度 有无维修,保养制度 维修,保养工作与否满意。 评审员签字: 评审小组组长签字:

23、 考核时间: 年 月 日 二 级 医 院 基 本 标 准 评 审 表 财务后勤组评审员与评审小组用表 被评医院: 第9页 标 准 方 法 要 点 判 定 标 准 考 查 摘 要 判 定 结 果 备注,评审,建议 合格 差 个人 小组 (三)总务管理 1.有健全总务管理机构,岗位职责和工作制度。 2.一般物资实行定额管理。 有健全采购,验收,入库,发放,报废等制度。 查阅总务人员花名册

24、岗位职责和工作制度,弄清医院与否能做到: (1) 有院领导分管总务工作; (2) 总务科配有必要数量工作人员; (3) 有较完备管理制度,并发至有关科室; (4) 对制度执行状况有监督,有检查。 能满足要点各项规定。 不能满足要点规定。 有无院领导分管总务工作 ; 总务科工作人员有 人; 有无完备管理制度 ; 有无监督,检查制度 。 查阅物资管理制度。 有制度,并能切实执行。 无制度,或制度不健全。 或制度未严格执行。 有无物资管理制度 。物资管理工作与否满意

25、 , 有无采购,验收,入库,发放,报废制度 ,制度执行与否满意 。 评审员签字: 评审小组组长签字: 考核时间: 年 月 日 二 级 医 院 基 本 标 准 评 审 表 财务后勤组评审员与评审小组用表 被评医院: 第10页 原则 措施要点 判 定 标 准 考察摘要 鉴定成果 备注、评价、建议 合 格

26、差 个人 小组 3.积极、及时为全院各科室,特别是临床科室服务,做到三下(下收、下送、下修),保证三通(水通、电通、气通),不发生两漏(漏水、漏电),做到两满意(职工、病人满意)。 4.故意外状况下供电措施,保证临时照明。 1.查阅总务科有关制度或措施; 2.听取护理、临床、医技科室人员和住院病人反映。 弄清晰总务科能否做到: (1)有为医疗第一线服务规划; (2)做到“三下”、“三通”、“两不漏”、“两满意”。 能满足要点各项规定。 总务科为“医疗第一线服务”观念单薄,做不到“三下”、“三通”、“两不漏

27、 总务科各项工作与否突出为医疗第一线服务 ; 能否做到三下、三通、两不漏 ; 临床科室对总务科工作与否满意 。 听简介,必要时实地考察、弄清: (1)有无备用供电措施; (2)对手术、产房等地与否有安全应急性照明设施。 能满足要点规定。 无安全应急照明设施。 有无备用供电措施 ; 有无安全应急性照明设施

28、 。 评审员签字: 评审小组组长签字: 考核时间: 年 月 日 二 级 医 院 基 本 标 准 评 审 表 财务后勤组评审员与评审小组用表 被评医院: 第11页 原则 措施要点 判 定 标 准 考察摘要 鉴定成果 备注、评价、建议 合 格 差 个人 小组

29、 5.救护车配有基本设备、药物,随叫随到,保证医疗、急救和转送病人需要。 (三)建筑管理 1.医院新建、改建和扩建要通过可行性论证,要适应总体发展规划。 2.新医院选址、布局、设计要合理,符合建筑规范及卫生学规定。 通过听取急诊科意见和实地考察等措施,弄清对救护车管理能否做到: (1)车况良好; (2)备有基本设备、药物; (3)接到告知后15分钟内能出车; (4)对驾驶员工作有评价措施。 能满足要点规定。 多次在接到告知15—20分钟内不能出车。凡因非医疗性用车而导致严重医疗后果者一律判为差。 救护车车况 ;

30、 救护车内与否具有基本设备、药物 ; 接到告知后15分钟内与否能出车 ; 有无驾驶员工作评价措施 ;有无出车记录 。 听状况简介,看总体发展规划和设计图纸,进行实地考察,根据原则,结合医院历史状况等多种因素综合判断(本项逐条检查,综合评判)。 1、新医院符合原则第1、2、3条规定。 2、医院旧建筑管理符合第4条规定,扩建改建时符合原则第1条规定。 遇下列状况之一者: 1、医院新建、改建和扩建不通过合适性或可行性论证。 2、新医院

31、选址、布局、设计明显不合理。 近3年内新建筑有无论证 ; 有无总体发展规划 ; 医院建筑与否符合卫生学规定 ; 医院各某些建筑与否符合原则规定 ; 有无旧建筑维修筹划及预算 ; 医疗用房有无危房 。 评审员签字: 评审小组组长签字: 考核时间: 年 月 日 二 级 医 院 基 本 标 准 评 审

32、 表 财务后勤组评审员与评审小组用表 被评医院: 第12页 原则 措施要点 判 定 标 准 考察摘要 鉴定成果 备注、评价、建议 合 格 差 个人 小组 3.医院各某些(门诊部、住院部、医技科室、手术室、消毒供应室、急诊科或室)建筑布局应人、物流向合理。室内采光色彩设计符合卫生学规定。 4.医院旧建筑有维修筹划及预算,并认真执行。不得在危房中从事医疗活动。 3、在危房中从事医疗活动者。

33、 评审员签字: 评审小组组长签字: 考核时间: 年 月 日 二 级 医 院 基 本 标 准 评 审 表 财务后勤组评审员与评审小组用表 被评医院: 第13页 原则 措施、要点 判 定 标 准 考察摘要 鉴定成果 备注、评价、建议 优 优— 中 中— 差 个人 小组 七、医疗设备 医疗设备应具有与医疗、护理、避

34、免、教学和科研相适应仪器设备。 1.常规设备齐全。 2.专科设备合适。 1、 查阅清单; 2、 抽样核查实物。 常规设备齐全。完好率100%(农村二级医院容许略<100%)。 齐全完好率<100%,≥95%。 基本齐全,完好率<95%,≥90%。 常规设备齐全,完好率≤89%,>80%。 齐全完好率<80%。 常规设备与否齐全 ; 常规设备完好率 %; 抽查设备数

35、 件(台); 完好率 %。 着重查专科设备合适性。 专科设备能满足专科业务基本需要,又能适合医院和病人经济承受能力。 基本符合左述规定,评审员觉得略有局限性之处。 介于优差之间。 遇下列状况之一者判为差: 1、缺少必要专科设备,影响医疗质量; 2、设备性能超过临床工作需要。 专科设备与否能满足需要 ; 设备性能与否超过临床工作需要 。 评审员签字: 评审小组组长签字:

36、 考核时间: 年 月 日 二 级 医 院 基 本 标 准 评 审 表 财务后勤组评审员与评审小组用表 被评医院: 第14页 原则 措施 要点 判 定 标 准 考察摘要 鉴定成果 备注、评价、建议 优 优— 中 中— 差 个人 小组 3.大型设备有成本效益分析(含病人费用和效益)。 查设备档案,查效益分析报告。 已开展大型设备成本效益分析。 尚未开展成本效益分析,但大型设备有档案,有运用记录,有钞票流量记

37、录,并有运用度分析。 介于优—与差之间。 无大型设备档案,或无使用及维修记录。 大型设备有无单机档案 ;有无使用、维修、消耗记录 。 与否开展成本效益分析 。 八、各项记录指标 33.陪护率≤8%。 34.住院病人就餐率≥80%。 35.治疗饮食就餐率100%。 40.医疗仪器设备完好率80%。 48.平均单病种医疗费用≤平均值。 49.平均每门诊人次医药费用≤平均值。 1、查阅医院递交各项记录指标达标清单; 2、查阅年度记录报表;

38、 3、有目地及随机地核查某些指标可信性。 陪护率 %; 住院病人就餐率 %; 治疗饮食就餐率 %; 医疗仪器设备完好率 %; 平均单病种医疗费用 ; ; ; ; ; 平均每门诊人次医药费用 。 评审员签字: 评审小组组长签字: 考核时间: 年 月 日

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服