ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:394KB ,
资源ID:974420      下载积分:4 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/974420.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(GPS-IE”绩效改进双导航模型在企业中的应用-课后测试.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

GPS-IE”绩效改进双导航模型在企业中的应用-课后测试.doc

1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-GPS-IE”绩效改进双导航模型在企业中的应用 课后测试 一、单选题1. 关于HPT的说法,错误的是()。 A 以达到提升绩效为最终目的 B 只适用于个人、小型班组 C 它是一系列基础流程的系统性组合,包括绩效分析、原因分析、改进措施的选择等 D 它通过一系列地选择、分析、设计、开发、实施和评估,在最大程度上影响人的行为和行为成果 正确答案: B2. “GPS-IE”绩效改进双导航模型中的G目标指的是()。 A 个人目标 B 组织目标 C 战略目标 D 部门目标 正确答案: C3. 高层是掌舵者,相当于人

2、体的()位置? A 大脑 B 脊柱 C 腰间 D 手脚 正确答案: A4. 内部价值链需要内部各级管理者共同合作,最终都是指向于()。 A 领导 B 员工 C 客户 D 供应商 正确答案: C5. “GPS-IE”绩效改进双导航模型中的,更值得关注的是()。 A G(目标) B P(问题) C S(解决方案) D I(实施) 正确答案: B6. 中层相当于人体的什么位置? A 大脑 B 脊柱 C 腰间 D 手脚 正确答案: B7. 高层主要负责的是()的事。 A 该不该 B 好不好 C 干不干 D 做不做 正确答案: A8. 以下说法,不正确的是()。 A 结果是指所有计划与投入的产出 B 原

3、因是指导致症状的可测量的要素 C 问题是指看得见的表相 D 策略是指解决问题偏差的方法 正确答案: C9. “我是否知道并认同酒店的发展战略?”,这个是关于()的问题。 A 长期合作意愿 B 战略支撑能力 C 价值取向 D 战略共识 正确答案: D10. 外部价值链是用来解决酒店在整个产业当中的定位问题,由组织()负责。 A 高层 B 中层 C 基层 D 全员 正确答案: A二、多选题11. 二级问题的数据表包含哪些项目()? A 年末值 B 年初值 C 月末值 D 月初值 正确答案: A B C D12. 三轮矩阵分别是指()。 A 现状轮 B 计划轮 C 目标轮 D 愿景轮 正确答案: A

4、 B D13. 在解决问题的过程中,我们会有三种层面的解决角度,分别是()。 A 问题解 B 症状解 C 模式解 D 根本解 正确答案: B C D14. 在绩效导向设计当中,也会从()方面来思考。 A 规模 B 效率 C 成本 D 质量 正确答案: A B C D15. 没有仪表盘,部门经理无法回答以下哪些问题? A 我是否知道并认同酒店的发展战略? B 今年的经营目标制定靠谱吗? C 我是否愿意陪伴酒店走过三年战略周期? D 我凭什么能够带领部门实现酒店的战略? 正确答案: A C D16. 绩效改进地图(PIM)主要分为三个方面,分别是()。 A 识别问题 B 解决问题 C 确保目标 D

5、 保障问题的实施 正确答案: A B D17. 是否培训成合格的员工基于()。 A 培训部门的积极性 B 培训员工的需求总量有吗 C 客户的要求是否满足 D 有了需求后,能够确认保证可以把员工给培养出来 正确答案: B D18. 如何制定酒店战略目标? A 由高层领导自行制定 B 统计本酒店的最大产能数 C 看当前的现状值 D 调查周边的同类型的酒店 正确答案: B C D19. 考虑组织共同愿景需要从()的角度去思考。 A 组织的方向 B 组织的战略 C 利益分配 D 价值链 正确答案: A B C20. 作为外包人力资源公司,需考虑()。 A 服务的客户是谁 B 产品或服务是什么 C 交付

6、标准是什么 D 交付的好,收益是什么 正确答案: A B C D三、判断题21. 一级问题是结果指标,二级问题是过程指标,而三级问题是关键的活动指标之间相互转化。 正确 错误 正确答案: 正确22. 没有完成的二级问题,会成为下一步的短板。 正确 错误 正确答案: 正确23. 三级问题是指基于年度经营目标的部门级过程指标的偏差。 正确 错误 正确答案: 错误24. 高层是划船者,他就好比一个人的手脚。 正确 错误 正确答案: 错误25. 绩效改进技术更多的是关心组织目标、部门目标和岗位目标之间的活动。 正确 错误 正确答案: 正确26. 一级问题是指基于酒店战略价值的部门级的结果指标的偏差。 正确 错误 正确答案: 正确27. 客房部的硬件过时了,漏雨或者是地毯有霉味,这属于问题。 正确 错误 正确答案: 错误28. 多数管理者是凭着感觉和经验,在推动着他的管理行为,这是酒店常见的管理问题。 正确 错误 正确答案: 正确29. 我们的最终目的是为了改进我们的绩效,可是改进的前提是分析,分析的前提是统计,统计的前提是测量,测量的前提是标准,标准的前提是定义。 正确 错误 正确答案: 正确30. 基层相当于人体的手脚,去负责做不做、干不干的事。 正确 错误 正确答案: 正确窗体底端-精品 文档-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服