ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:14.04KB ,
资源ID:9701779      下载积分:15 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9701779.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(企业国有资产管理调查情况报告.docx)为本站上传会员【秋水****色】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

企业国有资产管理调查情况报告.docx

1、企业国有资产管理调查情况报告 主任、各位副主任、秘书长、各位委员: 根据市人大常委会工作安排,今年市人民政府向市人大常委会报告国有资产的内容是:国有资产管理情况综合报告和企业国有资产的专项报告。今年以来,市人大常委会副主任刘晓英带领市人大财经委、常委会预算工委到市财政局、市国资委、四个非行政区以及多个国有企业开展了国有资产管理情况、国有企业平台公司运营情况调研,听取了xxxx年度国有资产管理综合情况和《关于xxxx年度全市行政事业性国有资产管理情况专项报告的审议意见》的研究处理情况。x月下旬,召开财经委员会全体会议进行了初步审查,现将企业国有资产管理调查情况报告如下: 一、工作成效

2、 近年来,在市委市政府坚强领导下,市国资委坚持稳中求进工作总基调,坚持以高质量发展统揽全局,全力推动全市国资国企改革发展和党的建设各项工作,进一步理顺企业国有资产管理体制,夯实工作基础,取得了一定成绩。 一是深化改革成效显著。深入推进“五大赋能”提升行动,xxxx年完成资产盘活收入共计xx.x亿元,形成财政收入x.xx亿元,牵头设立了xx亿元xx省绿色产业基金,全市多个新能源项目开始立项,碳基、锂电池硅炭负极等新材料已投入生产,国有企业信用建设取得成效,各县市区企业国有资产改革工作各有特色。 二是保障发展积极有力。全市国有企业积极承担社会责任,在落实市委市政府重大决策、探索企业发展模式、改

3、善民生等方面作出较大贡献,xx学院、中心医院、胥家桥物流园等一批重大项目正加快推进,特殊人群免费乘坐公交政策、老旧小区改造项目、城市基础设施建设等惠民行动广受好评。 三是行业监管日益规范。xxxx年密集出台了xx项监管制度,编制了《xx市国企监管政策汇编》,通过银企对接,全年监管企业融资成本较上年同口径下降约xxxx万元,有效促进监管企业依规融资。加强对企业投资计划等事前预算研究审核,全年共审批项目xx个,否决项目x个,指导调整投资方案x个,暂缓项目x个。全年上缴国有资本收益xxxx万元。 二、存在问题 通过调查了解,当前我市企业国有资产管理中还存在一些问题,主要表现在: 一是资金短缺

4、问题比较突出。经调查,部分企业表示存在资金短缺困难、融资渠道受限等问题,个别企业资产负债率较高,触发债务风险可能性较大。 二是企业运营能力有待提高。由于对产业发展的定位不清晰、投资管理不规范、公益负担重等原因,xxxx年全市国有企业利润率偏低,部分企业效益不优,亏损面较广。 三是企业自身管理不够规范。部分企业市场定位模糊,缺乏明确发展规划、发展意识淡薄,风险防控意识不足,管理体制机制存在漏洞,高端人才“引进难,留不住”的问题亟待解决。 三、意见建议 要进一步以全面深化国有企业改革为动力,坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业,不断增强企业核心功能、提高核心竞争力,更好发挥国有经济战略支

5、撑作用,推动高质量发展。 一是进一步完善企业国资监管体制机制。推动建立和完善现代化企业制度建设,加快建设国资监管大数据平台,进一步转变政府职能,健全完善与企业国有资产监管职能相匹配的监管工作流程和制度体系。强化对县市区国资监管机构的指导与督促,努力形成全市国资监管一盘棋。建立国有资产监督与人大预算决算审查监督有效衔接机制,进一步提高监督实效。 二是进一步提升企业国有资产质效。重视投入产出效益分析,严格落实《xx市政府投资建设领域反铺张浪费规定》,积极探索低效闲置资产盘活增效改革的实现路径。明晰政府与企业的边界,充分发挥企业经营自主权,严控功能性项目投资建设,规范国有企业运作,增强企业盈利能

6、力,在“x+x+X”现代化产业体系建设中贡献国企力量。 三是进一步防范化解企业债务风险。加强国有企业投资、融资管理,大力提高债务风险防控能力。健全债务约束和问责机制,积极推进国有企业债务目标化管理,制定切实可行的化债方案,加快债务化解。积极拓宽融资渠道,大力拓展资本、债券市场,增加长期融资比重,缓解短期偿债压力。科学决策,规范流程,把决策和监管有效融合,降低投资风险。加强经营性债务监管,坚守不发生系统性、区域性风险底线。 四是进一步激活国有企业内生动力。注重建立刚性约束机制,通过经济责任审计、投资审计、纪检监察、信息披露等制度手段,严格履职责任,规范从业行为。加强国有企业人才引留,重视高层次人才队伍建设,建立完善选人用人机制。完善与社会主义市场经济相适应的激励约束机制,推动国有企业薪酬分配制度改革,充分激发内在活力。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服