1、工程管理部工程内容及流程
汛期防洪工作管理
工程管理部
协作队伍管理
质量信誉评价
三标一体认证,并指引实行
施工合同评审
审查、优化项目施工组织设计
检查、指引、协助现场技术工作
编制下达基层单位年度产值筹划,下达公司季度生产筹划
负责公司生产管理记录、提编记录分析报告及技术经济指标
建立工程台账,掌握工程基本数据及平常生产进度,编制工程日报、周报、月报
负责管理公司测量仪器设备及铁路施工用原则图
调度工作流程
各项目调度
公司工程部调度
报
2、六局工程部
交班会发布
公司办公系统发布
项目生成周报在局工程信息系统发布
生成工程月报
生成工程周报
生成工程日报
路局传真施工给点筹划
测量仪器设备管理流程
工程部设备主管人员
仪器维修
建立仪器台账
项目部租赁使用
仪器检定
平常保管
施工组织设计审查工作流程图
工程管理部主管工程师审查、优化
施工组织方案贯彻
各项目部
3、
检
查
方案没有贯彻
防洪工作流程
公司工程管理部
防洪告知文献下发,成立公司防洪小组
各项目部接受并制定相应防洪措施,拟定防洪领导小组
公司防洪领导小组
措
施
上
报
防洪工作平常检查、灾时抢险及灾后解决
发生洪灾
筹划记录工作流程
每月25日前需项目部筹划记录人员提供下月(季)施工筹划并对上月筹划执行状况做一简要分析(遇有节假日不顺延)工程竣工后要填报竣工项目状况表
安质部在7月4日前提供上半年安全、质量状况。年报在下年2月9日前提供(遇有节假日不顺延)
财务部在7月14日前提供上半年公司财务状况表,年报在下年3月底前提供
物资设备部在7月4日前提供上半年材料消耗、施工机械状况,年报在下年2月9日前提供(遇有节假日不顺延)
每月25日前需提供需开发部提供中标告知书、合同、中标概算预算(遇有节假日不顺延)
每月25日前需核算部提供当月验工(遇有节假日不顺延)
按规定旳时间和规定上报六局经营开发部记录和工程管理部筹划
企 业 负 责 人 审 核 签 字
工 程 管 理 部 部 长 审 核 签 字
工程部筹划记录负责审核整顿汇总分析填报