关键工程部工作标准流程.doc

工程管理部工程内容及流程

汛期防洪工作管理
工程管理部
协作队伍管理
质量信誉评价
三标一体认证，并指引实行
施工合同评审
审查、优化项目施工组织设计
检查、指引、协助现场技术工作
编制下达基层单位年度产值筹划，下达公司季度生产筹划
负责公司生产管理记录、提编记录分析报告及技术经济指标
建立工程台账，掌握工程基本数据及平常生产进度，编制工程日报、周报、月报
负责管理公司测量仪器设备及铁路施工用原则图

调度工作流程

各项目调度

公司工程部调度
报六局工程部
交班会发布
公司办公系统发布
项目生成周报在局工程信息系统发布
生成工程月报
生成工程周报
生成工程日报

路局传真施工给点筹划

测量仪器设备管理流程

工程部设备主管人员

仪器维修
建立仪器台账

项目部租赁使用
仪器检定
平常保管

施工组织设计审查工作流程图
工程管理部主管工程师审查、优化

施工组织方案贯彻

各项目部

检
查

方案没有贯彻

防洪工作流程
公司工程管理部
防洪告知文献下发，成立公司防洪小组
各项目部接受并制定相应防洪措施，拟定防洪领导小组

公司防洪领导小组

措
施
上
报

防洪工作平常检查、灾时抢险及灾后解决
发生洪灾

筹划记录工作流程
每月25日前需项目部筹划记录人员提供下月（季）施工筹划并对上月筹划执行状况做一简要分析（遇有节假日不顺延）工程竣工后要填报竣工项目状况表

安质部在7月4日前提供上半年安全、质量状况。年报在下年2月9日前提供（遇有节假日不顺延）
财务部在7月14日前提供上半年公司财务状况表，年报在下年3月底前提供
物资设备部在7月4日前提供上半年材料消耗、施工机械状况，年报在下年2月9日前提供（遇有节假日不顺延）

每月25日前需提供需开发部提供中标告知书、合同、中标概算预算（遇有节假日不顺延）

每月25日前需核算部提供当月验工（遇有节假日不顺延）

按规定旳时间和规定上报六局经营开发部记录和工程管理部筹划
企 业 负 责 人 审 核 签 字
工 程 管 理 部 部 长 审 核 签 字
工程部筹划记录负责审核整顿汇总分析填报