1、新职员试用考察评定表姓名性别年纪学历部门岗位试用期试用期工作总结 本人署名: 年 月 日指标评价要求分值评分其中, 部门对该同志所定试用期工作目标为: 试用期工作目标完成试用期工作目标完成情况及质量。好38-40分, 很好30-37分, 通常20-29分, 较差10-19分, 差0-9分40工作态度投入及吃苦精神、 是否服从分配。好18-20分, 很好15-17分, 通常6-14分, 差0-5分。20工工作技能本本人工作技能及程度, 沟通协调能力、 工作效率等能否达成本岗位要求。好18-20分, 很好15-17分, 通常6-14分, 差0-5分20该同志试用期工作目标达成或完成情况评定工工作思
2、绪及创新能能否较快进入角色, 工作思绪怎样, 能否围绕岗位及工作难点提出创新举措。优异9-10分, 良好6-8分, 通常3-5分, 差0-2分10遵遵章守纪遵遵守企业规章制度, 无违规违纪事件发生, 优异9-10分, 良好6-8分, 通常3-5分, 差0-2分10合 计 提前转正（90以上）按期转正（75-89）延期转正（60-74以上）调岗或淘汰（60分以下）用人单位 综合评价依据评价指标和关键点进行评价: 试用期薪资: 提议转正薪资: 部门责任人署名 : 年 月 日人力资源部意见确定转正薪资: 经理署名 : 年 月 日本系统责任人意见总裁意见职员确定签字: _OL-CX-28-79 宁波欧
3、琳集团新职员试用考察评定表（计件职员填写）姓名性别年纪学历部门岗位试用期试用期工作总结 本人署名 : 年 月 日指标评价要求分值评分现场考评意见工作态度投入及吃苦精神、 是否服从分配。好13-15分, 很好11-12分, 通常8-10分, 差0-7分。15 班组长: 工作技能对试用期考察产品工艺要求熟悉程度, 工作效率等能否达成本岗位要求: 好18-20分, 很好15-17分, 通常10-14分, 差0-9分。20 工艺（技术）科责任人: 指标评价要求分值评分现场考评意见产品质量把控情况试用期考察产品完成情况及质量: 得分=产品合格率*权重。40考评产品数量: 合格数量: 合格率: 品保科责任
4、人: 工工作思绪及创新能否较快进入角色, 工作思绪怎样, 能否围绕岗位及工作难点提出创新举措。好9-10分, 很好6-8分, 通常3-5分, 差0-2分。10 生产经理: 遵遵章守纪及团体合作遵守企业规章制度, 无违规违纪事件发生, 与同事关系相处融洽: 优异9-10分, 良好6-8分, 通常3-5分, 差0-2分。15调查人数: 调查结果: 人事行政部: 合 计 提前转正（90以上）按期转正（75-89）延期转正（60-74以上）调岗或淘汰（60分以下）用人单位 综合评价依据评价指标和关键点进行评价: 试用期薪资: 提议转正日期: 部门责任人署名 : 年 月 日行政人事部意见计件工资开始计算日期: 经理署名 : 年 月 日总经理意见 职员确定签字: _
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