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1、淮师图书馆工程主体分部施工小结 淮师图书馆工程由江苏省建筑设计研究院设计, 南通市第四建筑安装工程有限企业承建, 江苏农垦工程建设监理有限企业监理。工程造价为4580万元, 协议总工期为530日历天, 工程质量目标为“鲁班奖”。 本工程建筑面积为3 m 2, 建筑高度40.80 m, 设计相对标高±0.000相当于黄海高程14.30 m。主楼层次为9层, 结构形式为框架结构, 由扇型部署独立5区组成, 区间以沉降缝相隔。外围护墙采取200厚砼小型空心砌块, 内隔墙采取120厚GRC轻质空心隔墙板。 工程线条流畅, 进退有序, 错落有致, 结构复杂, 同时采取了网架等新材料、 新工艺,
2、 施工难度大, 技术含量高, 工艺材料新, 建成后将是淮阴师范学院乃至全省教育系统标志性建筑。 本工程主体工程从4月12日开始施工, 9月25日一次结构完成, 11月1日二次结构（室内砼小型空心砌块砌体）完成, 至此, 主体分部施工已基础结束。 主体施工过程中严格按设计及施工规范要求进行施工, 推行法定报验手续, 无违反强制性条文及影响结构安全之处, 工程资料完整、 翔实, 现已含有分部工程验收条件。 本工程协议要求为创“鲁班奖”工程。对此我们深刻认识到: 争创国优工程是企业综合实力表现, 代表了企业管理本身建设素质和水平。也是重协议、 守信用, 从而维护企业信誉, 确保所属职员切身利
3、益关键前提。为确保“鲁班奖”目标实现, 我项目部严格实施ISO9002国际质量标准, 群策群力制订了一系列质量确保方法, 小结以下: 一、 建立高素质管理班子, 健全高效率质量确保体系 为做到精心组织、 科学管理, 适应工程规模大、 质量高特点, 企业精心选派了一批有丰富施工经验管理人员, 组建了一支“知识化、 年轻化、 专业化”高素质项目部管理班子, 组员平均年纪35岁, 普遍拥有大专以上学历, 全部些人员均持证上岗, 详见列表一。建立质量确保体系、 认真落实质量管理方法, 详列表二。 工程项目施工管理人员名单 列表一 工程名称 淮阴师范学院王营校区图书馆 施
4、工单位 南通四建集团有限企业 技术部门责任人 沈 毅 执业证号 064725 联络电话 质量部门责任人 张武涛 执业证号 092952 联络电话 项目经理 赵玉明 执业证号 联络电话 项目技术责任人 杨耀辉 执业证号 091909 联络电话 土建施工责任人 季晓阳 执业证号 65 联络电话 水电施工责任人 严 建 执业证号 联络电话 土建施工员 季春华 执业证号 64 联络电话 3380623 水电施工员 曹金泉 执业证号 43 联络电话 3290610 土建专职质检员 施
5、晓健 执业证号 F10535 联络电话 水电专职质检员 崔邱华 执业证号 A20363 联络电话 3299526 安全员 张春涛 执业证号 01634 联络电话 预算员 曹建华 执业证号 41636 联络电话 资料员 施晓健 执业证号 联络电话 质量确保体系运行网络 列表二 项目经理、 总工程师 生产调度责任人 技 术责任人 质量责任人 材料责任人 机械责任人 水电安装责任人 每七天一次全方面质量管理、 生产例会 检验施工实施情况, 制订下步施工计划确保方法 检验技术方法实
6、施情况, 技术资料搜集与管理 检验施工完成劳动力部署情况 检验安全质量文明施工实施情况 检验材料供给和质量情况 检验施工机械运转情况 制订整改方法, 加强落实落实 二、 严把材料采购关, 杜绝不合格产品使用 为使工程使用材料质量符合要求, 项目部严把质量关, 制订了以下采购步骤和质量确保方法, 有效杜绝了不合格材料流入工地: 1、 材料采购按企业程序文件组织进行, 预算员提供材料计划, 材料 提前介入, 调查市场, 货比三家, 对供给商进行资格审查, 建立合格供给商名目, 并报业主审
7、查认可。 2、 全部材料进场必需含有产品质保书（三证齐全）。进场后报请建（监理）方依据样品及质保书, 对材料验收合格后方可接收, 并按指定地点堆放、 贮存, 做好现场产品标识。 3、 需二次复试材料, 如钢筋、 水泥、 砂、 石、 砌块、 防水材料等, 需在见证取样状态下复检后方可使用。 4、 在监理见证状态下, 做好施工过程中相关试验、 取样工作, 如: 稠度、 坍落度、 配合比等测定, 抗压试块, 钢筋连接、 焊接试件取样等, 并做好相关统计, 使之含有可追溯性。 在主体分部施工期间我方共送检: 钢筋160组, 水泥3组, 砂石3组, 砌块8组, ; 砂浆试块16组, 砼抗压试块
8、170组, 各类连接、 焊接试件 54组, 检测合格率达100%。事实证实, 我项目部对材料质量控制方法是行之有效。 三、 严把工序验收关, 杜绝质量事故发生 为做到这一点, 我项目部对工程施工质量实施“工序质量”控制管理方法, 对关键工序施工技术员事先熟悉图纸, 编制详尽作业指导书及专题方案, 并对相关班组进行技术交底, “现场看工”质量跟踪控制, 质检员对“工序质量”过程检验, 做到以工序质量确保工程质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实施 “三级”管理制度, 先由班组自检、 交接检, 然后项目部质检员进行专职检, 经过后再向监理报验, 经监理验收合格签字认可后, 方可进行下道工序施工。单
9、位工程分阶段进行质量验收, 分部分项工程, 立刻检验验收。采取控制基础要素质量来实现本工程质量目标。 经项目部群策群力, 齐抓共管, 严格实施以上质量方法后, 有效确保了工程质量, 施工中未出现违反强制性条文及影响结构安全及使用功效隐患, 工程观感良好, 各分项、 检验批合格率达100%, 给争创“鲁班奖”打下了良好质量基础。 四、 软、 硬两手抓, 搞好工程资料搜集、 整理工作 本工程项目部对资料管理工作极为重视, 努力争取资料完整、 真实性, 并使其规范化, 杜绝资料工作中诸如“闭门造车”、 “一支笔”等现象, 为此项目部任命了专职资料员负责文件资料搜集、 整理工作, 并对其职责作
10、了以下确定: a、 认真落实国家和上级颁发规范、 规程、 质量标准等相关技术文件和要求。 b、 负责文件传输、 发放工作, 立刻收回失效或作废文件, 绘制完工图, 避免施工中由文件而引发无须要失误。 c、 常常深入现场检验, 帮助质检员和项目部做好质量纪录工作。 d、 认真审查质检员交来多种原始资料, 整理后认真填写报验单, 做好工序报验工作。 e、 立刻搜集、 整理、 存档。诸如: 质保、 隐蔽、 测量、 评定等各方面资料, 并上报相关业务及质量监督部门。 五、 响应建设部要求, 主动采取“三新”技术 为确保工程质量达成国优标准, 我项目部在施工中广泛采取了各项新技术, 其中
11、在主体工程中用到有: 直螺纹连接、 、 电渣压力焊、 可拆卸胶合板大模板、 高效钢筋、 GPC轻质隔墙板、 砼空心砌块等。因为采取了新技术, 项目部有效确保了质量、 控制了成本、 提升了效率, 取得了良好社会效益和经济效益。 六、 开展“QC”小组攻关活动, 有效处理质量“通病” 在施工过程中, 项目部极积开展群众性“QC”攻关活动, 并成立了以项目部技术人员为骨干“QC”小组, 有效处理了若干项困绕施工单位质量“通病”。 南通四建淮师项目部 11月5日
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