淮师主体工程总结.doc

淮师图书馆工程主体分部施工小结

淮师图书馆工程由江苏省建筑设计研究院设计, 南通市第四建筑安装工程有限企业承建, 江苏农垦工程建设监理有限企业监理。工程造价为4580万元, 协议总工期为530日历天, 工程质量目标为“鲁班奖”。
本工程建筑面积为3 m 2, 建筑高度40.80 m, 设计相对标高±0.000相当于黄海高程14.30 m。主楼层次为9层, 结构形式为框架结构, 由扇型部署独立5区组成, 区间以沉降缝相隔。外围护墙采取200厚砼小型空心砌块, 内隔墙采取120厚GRC轻质空心隔墙板。
工程线条流畅, 进退有序, 错落有致, 结构复杂, 同时采取了网架等新材料、 新工艺, 施工难度大, 技术含量高, 工艺材料新, 建成后将是淮阴师范学院乃至全省教育系统标志性建筑。
本工程主体工程从4月12日开始施工, 9月25日一次结构完成, 11月1日二次结构（室内砼小型空心砌块砌体）完成, 至此, 主体分部施工已基础结束。
主体施工过程中严格按设计及施工规范要求进行施工, 推行法定报验手续, 无违反强制性条文及影响结构安全之处, 工程资料完整、 翔实, 现已含有分部工程验收条件。
本工程协议要求为创“鲁班奖”工程。对此我们深刻认识到: 争创国优工程是企业综合实力表现, 代表了企业管理本身建设素质和水平。也是重协议、 守信用, 从而维护企业信誉, 确保所属职员切身利益关键前提。为确保“鲁班奖”目标实现, 我项目部严格实施ISO9002国际质量标准, 群策群力制订了一系列质量确保方法, 小结以下:
一、 建立高素质管理班子, 健全高效率质量确保体系
为做到精心组织、 科学管理, 适应工程规模大、 质量高特点, 企业精心选派了一批有丰富施工经验管理人员, 组建了一支“知识化、 年轻化、 专业化”高素质项目部管理班子, 组员平均年纪35岁, 普遍拥有大专以上学历, 全部些人员均持证上岗, 详见列表一。建立质量确保体系、 认真落实质量管理方法, 详列表二。
工程项目施工管理人员名单 列表一
工程名称
淮阴师范学院王营校区图书馆
施工单位
南通四建集团有限企业
技术部门责任人
沈 毅
执业证号
064725
联络电话

质量部门责任人
张武涛
执业证号
092952
联络电话

项目经理
赵玉明
执业证号

联络电话

项目技术责任人
杨耀辉
执业证号
091909
联络电话

土建施工责任人
季晓阳
执业证号
65
联络电话

水电施工责任人
严 建
执业证号

联络电话

土建施工员
季春华
执业证号
64
联络电话
3380623
水电施工员
曹金泉
执业证号
43
联络电话
3290610
土建专职质检员
施晓健
执业证号
F10535
联络电话

水电专职质检员
崔邱华
执业证号
A20363
联络电话
3299526
安全员
张春涛
执业证号
01634
联络电话

预算员
曹建华
执业证号
41636
联络电话

资料员
施晓健
执业证号

联络电话

质量确保体系运行网络
列表二

项目经理、 总工程师
生产调度责任人

技
术责任人

质量责任人

材料责任人

机械责任人
水电安装责任人
每七天一次全方面质量管理、 生产例会
检验施工实施情况, 制订下步施工计划确保方法
检验技术方法实施情况, 技术资料搜集与管理

检验施工完成劳动力部署情况

检验安全质量文明施工实施情况

检验材料供给和质量情况

检验施工机械运转情况
制订整改方法, 加强落实落实

二、 严把材料采购关, 杜绝不合格产品使用
为使工程使用材料质量符合要求, 项目部严把质量关, 制订了以下采购步骤和质量确保方法, 有效杜绝了不合格材料流入工地:
1、 材料采购按企业程序文件组织进行, 预算员提供材料计划, 材料
提前介入, 调查市场, 货比三家, 对供给商进行资格审查, 建立合格供给商名目, 并报业主审查认可。
2、 全部材料进场必需含有产品质保书（三证齐全）。进场后报请建（监理）方依据样品及质保书, 对材料验收合格后方可接收, 并按指定地点堆放、 贮存, 做好现场产品标识。
3、 需二次复试材料, 如钢筋、 水泥、 砂、 石、 砌块、 防水材料等, 需在见证取样状态下复检后方可使用。
4、 在监理见证状态下, 做好施工过程中相关试验、 取样工作, 如: 稠度、 坍落度、 配合比等测定, 抗压试块, 钢筋连接、 焊接试件取样等, 并做好相关统计, 使之含有可追溯性。
在主体分部施工期间我方共送检: 钢筋160组, 水泥3组, 砂石3组, 砌块8组, ; 砂浆试块16组, 砼抗压试块 170组, 各类连接、 焊接试件 54组, 检测合格率达100%。事实证实, 我项目部对材料质量控制方法是行之有效。
三、 严把工序验收关, 杜绝质量事故发生
为做到这一点, 我项目部对工程施工质量实施“工序质量”控制管理方法, 对关键工序施工技术员事先熟悉图纸, 编制详尽作业指导书及专题方案, 并对相关班组进行技术交底, “现场看工”质量跟踪控制, 质检员对“工序质量”过程检验, 做到以工序质量确保工程质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实施 “三级”管理制度, 先由班组自检、 交接检, 然后项目部质检员进行专职检, 经过后再向监理报验, 经监理验收合格签字认可后, 方可进行下道工序施工。单位工程分阶段进行质量验收, 分部分项工程, 立刻检验验收。采取控制基础要素质量来实现本工程质量目标。
经项目部群策群力, 齐抓共管, 严格实施以上质量方法后, 有效确保了工程质量, 施工中未出现违反强制性条文及影响结构安全及使用功效隐患, 工程观感良好, 各分项、 检验批合格率达100%, 给争创“鲁班奖”打下了良好质量基础。
四、 软、 硬两手抓, 搞好工程资料搜集、 整理工作
本工程项目部对资料管理工作极为重视, 努力争取资料完整、 真实性, 并使其规范化, 杜绝资料工作中诸如“闭门造车”、 “一支笔”等现象, 为此项目部任命了专职资料员负责文件资料搜集、 整理工作, 并对其职责作了以下确定:
a、 认真落实国家和上级颁发规范、 规程、 质量标准等相关技术文件和要求。
b、 负责文件传输、 发放工作, 立刻收回失效或作废文件, 绘制完工图, 避免施工中由文件而引发无须要失误。
c、 常常深入现场检验, 帮助质检员和项目部做好质量纪录工作。
d、 认真审查质检员交来多种原始资料, 整理后认真填写报验单, 做好工序报验工作。
e、 立刻搜集、 整理、 存档。诸如: 质保、 隐蔽、 测量、 评定等各方面资料, 并上报相关业务及质量监督部门。
五、 响应建设部要求, 主动采取“三新”技术
为确保工程质量达成国优标准, 我项目部在施工中广泛采取了各项新技术, 其中在主体工程中用到有: 直螺纹连接、 、 电渣压力焊、 可拆卸胶合板大模板、 高效钢筋、 GPC轻质隔墙板、 砼空心砌块等。因为采取了新技术, 项目部有效确保了质量、 控制了成本、 提升了效率, 取得了良好社会效益和经济效益。
六、 开展“QC”小组攻关活动, 有效处理质量“通病”
在施工过程中, 项目部极积开展群众性“QC”攻关活动, 并成立了以项目部技术人员为骨干“QC”小组, 有效处理了若干项困绕施工单位质量“通病”。

南通四建淮师项目部
11月5日