ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:17.04KB ,
资源ID:9507380      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9507380.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(公开招标程序的步骤.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公开招标程序的步骤.doc

1、公开招标程序包含步骤 根据招标人和投标人参与程度, 可将公开招标过程粗略划分成招标准备阶段、 招标投标阶段和决标成交阶段。 (1)招标准备阶段关键工作。招标准备阶段工作由招标人单独完成投标人不参与。关键工作包含以下多个方面。 1)选择招标方法。 A.依据工程特点和招标人管理能力确定发包范围 B.依据工程建设总进度计划确定项目建设过程中招标次数和每次招标工作内容 C.根据每次招标前准备工作完成情况选择协议计价方法 D.依据工程项目特点、 招标前准备工作完成情况、 协议类型等原因影响程度最终确定招标方法。

2、 2)办理招标立案。 招标人向建设行政主管部门办理申请招标手续。招标立案文件应说明; 招标工作范围; 招标方法; 计划工期对投标人资质要求; 招标项现在期准备工作完成情况。自行招标还是委托代理招标等内容。取得认可后才能够开展招标工作。 3)编制招标相关文件。招标准备阶段应编制好招标过程中可能包含相关文件, 确保招标活动正常进行。这些文件大致包含: 招标广告、 资格预审文件、 招标文件、 协议协议书, 以及资格预审和评标方法。 (2)招标阶段关键工作内容。该阶段从公布招标公告开始, 到投标截止日期为止时间。 1)公布招标公告。招标公告作用是让潜在投标

3、人取得招标信息, 方便进行项目筛选, 确定是否参与竞争。 2)资格预审。对潜在投标人进行资格审查关键考察该企业总体能力是否含有完成招标工作所要求条件。公开招标时设置资格预审程序, 一是确保参与投标法人或组织在资质和能力等方面能够满足完成招标工作要求; 二是经过评审优选出综合实力较强一批申请投标人, 再请她们参与投标竞争, 以减小评标工作量。 3)发售招标文件。招标文件通常分为投标须知、 协议条件、 技术规范、 图纸和技术资料、 工程量清单几大部分内容。 4)现场考察。招标人在投标须知要求时间组织投标人自费进行现场考察。设置此程序目, 首先让投标人了解工程项

4、目现场情况、 自然条件、 施工条件以及周围环境条件, 方便于编制投标书; 其次也是要求投标人经过自己实地考察确定投标标准和策略, 避免协议推行过程中她以不了解现场情况为理由推卸应负担协议责任。 5)解答投标人质疑。招标人对任何一位投标人所提问题回复, 必需发送给每一位投标人确保招标公开和公平但无须说明问题起源。回复函件作为招标文件组成部分假如书面解答问题与招标文件中要求不一致, 以函件解答为准。 (3)决标成交阶段关键工作内容。从开标日到签署协议这一期间称为决标成交阶段, 是对各投标书进行评审比较, 最终确定中标人过程。 1)开标。在投标须知要求时间和地点由招标人

5、主持开标会议, 全部投标人均应参与, 并邀请项目建设相关部门代表出席。开标时, 由投标人或其推选代表检验投标文件密封情况。确定无误后, 工作人员当众拆封, 宣读投标人名称、 投标价格和投标文件其她关键内容。全部在投标致函中提出附加条件、 补充申明、 优惠条件、 替换方案等均应宣读假如有标底也应公布。开标过程应该统计并存档 备查。开标后, 任何投标人都不许可更改投标书内容和报价, 不许可再增加优惠条件。投标书经启封后不得再更改招标文件中说明评标、 定标措施。 2)评标。评标是对各投标书优劣比较方便最终确定中标人, 由评标委员会负责评标工作。大型工程项目评标通常分成初评和详评两个

6、阶段进行。 A.初评。评标委员会以招标文件为依据审查各投标书是否为响应性投标, 确定投标书有效性。投标书内如有下列情况之一, 即视为投标文件对招标文件实质性要求和条件响应存在重大偏差, 应于淘汰。 I没有根据招标文件要求提供投标担保或者所提供投标担保有瑕疵。 II没有根据招标文件要求由投标人授权代表签字并加盖公章。 III投标文件记载招标项目完成期限超出招标文件要求完成期限。 IV显著不符合技术规格、 技术标准要求。 V投标文件记载货物包装方法、 检验标准和方法等不符合招 标文件要求。 VI招标人不能接收

7、条件。 VII不符合招标文件中要求其她实质性要求。 对于存在细微偏差投标文件, 能够书面要求投标人在评标结束前, 给予澄清、 说明或者补正, 但不得超出投标文件范围或者改变投标, 文件实质性内容。 B.详评。详评通常分为两个步骤进行。首先对各投标书进行技术和商务方面审查, 评定其合理性, 以及若将协议授予该投标人在推行过程中可能给招标人带来风险。评标委员会认为必需时能够单独约请投标人对标书中含义不明确内容作必需澄清或说明, 但澄清或说明不得超出投标文件范围或改变投标文件实质性内容。澄清内容也要整理成文字材料, 作为投标书组成部分。在对标书审查基 础上, 评标委员

8、会依据评标规则量化比较各投标书优劣并编写评标汇报。 C.评标汇报。评标委员会经过对各投标书评审后向招标人提出结论性汇报, 作为定标关键依据。评标汇报应包含评标情况说明, 对各个合格投标书评价, 推荐合格中标候选人等内容。 3)定标。确定中标人前, 招标人不得与投标人就投标价格、 投标方案等实质性内容进行谈判。招标人应该依据评标委员会提出评标汇报和推荐中标候选人确定中标人也能够授权评标委员会直接确定中标人。 定标标准是, 中标人投标应该符合下列条件之一: 能够最大程度地满足招标文件中要求各项综合评价标准能够满足招标文件各项要求, 并经评审价格最低但投标价格低于成本除外。 中标人确定后, 招标人向中标人发出中标通知书同时将中标结果通知未中标投标人并退还她们投标确保金或保函。中标通知书对招标人和中标人含有法律效力, 招标人改变中标结果或中标人拒绝签署协议均要负担对应法律责任。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服