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新版新员工入职手续流程.doc

1、新职员入职步骤 一、 新职员未报到之前: 1.招聘专员确定新职员报到日期; 2.通知新职员在报到之前来企业明确报到需注意事项: 所需材料身份证、 学历证实、 建行卡以及其她须知; 3.通知人事专员新职员报到日期, 人事专员准备好新职员入职手续办理所需表单。 二、 新职员正式报到: (入职手续办理) 1.新职员提交所需资料(学历证实、 建行卡), 人事专员复印职员入职所需资料; 2.确定新职员工牌制作及餐卡办理。 3.带新职员到其所在部门, 介绍给其直接领导。 4.发放向新职员介绍企业情况及管理制度《职员守则》, 使其含有基础企业工作知识, 要求其经过企业内部网络了解深

2、入情况。 6.根据《新职员入职手续清单》巡签; 7.更新职员花名册; 8.将新职员加入集团通讯录。 三、 职员所在部门办理: 1.部门确定座位、 办公用具、 办公电话; 2.部门直接领导为其入职引导人, 率领参观部门, 介绍部门情况、 部门人员。 3.由直接经理向新职员介绍其岗位职责与工作说明。 4.部门应在例会上向大家介绍新职员并表示欢迎。 四、 新职员入职培训: 1.人力资源部主管、 培训专员对新职员进行入职培训, 内容包含企业介绍、 企业发展历程、 企业文化与理念、 各项制度等。向新职员介绍其工作内容、 工作环境及相关同事, 使其消除对新环境陌生感, 立刻进

3、入工作角色; 五、 新职员试用期: 1.招聘专员跟进, 进行面谈; 2.进行职员试用期评定。试用期内对新职员工作跟进与评定, 为转正提供依据。 六、 新职员转正: 转正评定: 1、 转正是对职员一次工作评定机会, 也是企业优化人员一个关键组成部分。 2、 转正对职员来说是一个肯定与认可, 转正考评步骤良好实施, 能够为职员提供一次重新认识自己及工作机会, 帮助职员自我提升。 3、 通常职员转正由用人部门和人力行政部进行审批并办理相关手续。 4、 新职员工作满实习期时, 由人力行政部安排进行转正评定。职员对自己在试用期内工作进行自评, 由直接经理对其进行评定。直接经理评

4、定结果将对该职员转正起到决定性作用。 入职步骤图 用人部门 人力行政部 入职人员 电约报到事宜 新职员报到 交缴各类材料等 多种相关证件等材料复印及清点 办理入职手续 介绍给部门领导、 同事认识 整理人事资料存档 入职培训(企业介绍、 制度及文化) 入职访谈 正式试用 部门经理确定 试用职员转正评定 转正手续 所需附表 1. 《新职员入职手续清单》 2. 《入职访谈表》 3. 《试用职员转正评定表》 新职员入职手续清

5、单 个 人 资 料 姓名 年纪 性别 入司时间 部门 职位 直辖主管 职员代码 请在入职前确定下列项目: 序号 项目 确定情况 责任人 签字 1 座位位置 2 电话号码 3 更新花名册, 加入通讯录 4 入司日期 电子档照片 复印省份证 7 复印学历证实 8 复印建行卡 9 履历表 10 介绍管理层 11 文具 12 职员胸卡、 餐

6、卡办理 13 宿舍安排 14 其她 以下项目由部门完成: 序号 项目 确定情况 责任人 签字 1 参观部门 部门 2 介绍部门人员 部门 3 岗位职责与工作说明 直接经理 我已办完入职手续, 开始在企业上班。 新职员签字: 时间: 职员入职访谈统计表 访谈统计编号: 访谈对象 姓名 所在部门/岗位 入职时间 访谈日期 访谈时间 访谈地点 访谈内容与统计:

7、 访谈项目 访谈统计 对所在岗位任职要求明确、 了解情况 对岗位相对应横向部门与同事熟悉情况 对企业职员生活环境适应情况 上司对自己初步情况评价 访谈人评定分析: 访谈人署名: 人力行政部经理审阅意见: 人力行政经理署名: 试用职员转正评定表 姓 名 部 门 职 务 学 历 毕业院校 专 业 试用期 考 评 内 容 评定内容 评定关键点 评定内容(5为最高) A B C D

8、 E 印象 评定 整体形象 工作业绩 工作目标明确性 工作计划性 工作方法 工作效率 工作质量 协作精神 工作责任感和稳定性 称职能力 职业道德, 品行端正 专业知识拥有程度 处理问题能力 日常工作管理及自我管理 创新、 学习能力 务实与敬业精神, 热爱本岗位工作 沟通、 团体协

9、调能力 工作主动性与主动性 工作服从与配合情况 遵守企业各项规章制度及出勤情况 对企业及企业文化认识程度 综合评判 □ 优异 □ 良好 □ 合格 □ 较差 部门经理评定意见 综合评定意见: 签字: 日期: 提议类别: □ 提前转正, 转正日期: 年 月 日 □ 按期转正 □ 提议延长试用期 □ 提议转换其她岗位试用 □ 解除劳动协议 综 合 考 评 人力资源部门意见 综合评定意见: 签字: 日期: 企业领导评定 意见 综合评定意见: 签字: 日期: 备注

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