ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:16.54KB ,
资源ID:9467458      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9467458.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(公司采购技术协议管理制度模板.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公司采购技术协议管理制度模板.doc

1、企业采购技术协议管理要求 冠企字【】014 1.0目 为了深入规范企业采购物资技术协议管理, 明确部门管理内部职责, 提升采购技术协议保障作用, 特制订本要求。 2.0范围 适适用于企业采购物资技术协议制订、 使用、 监督等工作。 3.0职责 各申报部门负责采购物资技术协议初稿制订工作; 技术中心负责采购物资技术协议审核、 确定、 立案、 传输等工作; 供给部负责严格根据技术协议要求进行采购。 4.0要求细则 4.1企业采购物资类技术协议确定步骤 4.1.1企业采购类物资需要制订《技术协议》, 应实施企业技术协议制订步骤; 不需制订《技术协议》, 由申报部门直接向供

2、给部转报采购物资相关规格参数等信息即可; 4.1.2企业各部门采购物资前, 首先由申报部门, 依据使用要求, 制订《技术要求》初稿, 经本部门责任人审批, 转相关职能部室(设备、 电气、 安全、 信息化等)进行核定(需要进行核定时), 具体物资技术协议制订分为以下几类: 4.1.2.1关键原材料、 辅料等技术协议均由技术中心核定; 4.1.2.2设备类技术协议由设备科组织核定; 转技术中心审核立案; 4.1.2.3电气类技术协议由生产部电气科核定; 转技术中心审核立案; 4.1.2.4企业新产线项目和大型技改类由企业项目小组核定; 技术中心审核立案; 4.1.2.5企业

3、对某业务领域设置专门职能部室管理(比如劳保、 网络等), 采购协议应由专门职能部室审核后, 再报技术中心核定立案。 4.1.2.6企业其她事业部技术协议由生产车间确定, 事业部审核, 转技术中心审核立案; 4.1.3企业相关部门制订《技术协议》, 需要和供给商确定相关技术标准, 应由供给部统一联络供给商到厂进行沟通确定; 4.1.4企业各申报采购部门向供给部提交采购申请时, 应附带正式《技术协议》, 协议须经相关职能部门和技术中心核定签批, 该技术协议应为能够满足正式采购需求。 4.1.5技术中心应将已核定各类《技术协议》同时转供给部、 使用部门、 品管部, 以利于过程使用和入厂检

4、测之用; 4.1.6企业技术中心应对核定转入《技术协议》, 进行统一编号管理。申购单位不需再制订技术协议(前期已制订完成存档), 但应注明技术协议出处。方便使用备查。 4.1.7供给部根据技术中心核定《技术协议》与供给商签署, 假如发生变动调整, 供给部必需向技术中心反馈。 4.1.8技术协议确定后, 任何部门不能自私更改, 不然, 由此产生后果, 对相关责任人按损失额10—100%百分比进行处罚。 4.1.9企业常见物资有固定供给商, 能够一次性签署长久技术协议, 不过供给商发生调整, 应重新签署技术协议标准。 4.10报购部门报购物资时, 对需求物资范围进行明确制订。 4.

5、2企业采购物资类技术协议制订分类 企业由技术中心牵头, 组织生产、 设备、 电气等部门专业人员, 能够对企业采购物资《技术协议》进行分类, 类别分为: 4.2.1需要制订物资技术协议; 4.2.1.1企业申报使用部门在国家标准之外有特定需求; 4.2.1.2采购物资需要进行个性化定制制作; 4.2.2不需要制订技术协议物资; 4.2.2.1采购物资有国家技术标准, 能够根据国家技术标准实施验收、 使用; 4.2.2.2前期已经制订, 而且不需要补充完善; 5.0附则 5.1本要求自下发之日起实施, 之前相关采购技术协议等要求通知废止; 5.2 违反以上管理要求, 给予责任人20—300元罚款。 企管部 6月13日

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服