ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:31.50KB ,
资源ID:9456571      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9456571.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(前港分公司一线主管工程师、一线维修工工资承包方案(试行).doc)为本站上传会员【仙人****88】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

前港分公司一线主管工程师、一线维修工工资承包方案(试行).doc

1、前港分公司一线主管工程师、一线维修工 工资承包方案(试行) 为深入挖掘人力资源潜力,创新工资分配模式,充分调动一线主管工程师、一线维修工工作积极性,提高设备管理水平,特制定工资承包方案如下: 一、基本原则 根据各单位职责分工和设备情况,确定公司一线主管工程师、一线维修工定编定员标准,核算出各单位承包工资总额;各单位要结合实际,制定一线主管工程师、一线维修工工资二次分配办法,以体现按劳分配、多劳多得的分配原则。 二、 承包范围 装船队、堆装队、流机队、固机队全体一线主管工程师、一线维修工,铁路站一线维修工(工务维修工、机务维修工)。 三、 定编定员 (一)一线主管工程师 公

2、司一线主管工程师定编为64人(一类主管13人、二类主管51人),其中装船队22人(一类主管4人、二类主管18人)、堆装队14人(一类主管3人、二类主管11人)、流机队10人(一类主管2人、二类主管8人)、固机队18人(一类主管4人、二类主管14人)。 (二)一线维修工 公司一线维修工定编为227人,其中装船队50人、堆装队33人、流机队65人、固机队46人、铁路站33人。 四、 承包工资 (一)承包工资组成 承包工资总额包含基本计件工资、技能积累工资、保留工资、借调工资、学习工资、有薪假(带薪休假、婚丧假、探亲假、陪护假等)、公休加班费、职务津贴、激励工资等。 法定节假日,一线主管

3、工程师、一线维修工原则上不安排加班;因工作需要,需安排一线主管工程师、一线维修工加班的应提前审批。 (二) 年度承包工资总额 1. 按照2:8的比例,将一线主管工程师分为一类主管、二类主管,二类主管工程师基本计件工资(含主管津贴)按照机械司机测算水平(基本计件部分)的110%确定承包工资测算水平,一类主管在二类主管承包工资测算水平基础上,每月再享受500元激励工资。 2. 按照1:8:1的比例,将一线维修工分为一类维修工、二类维修工、三类维修工,一类维修工、二类维修工、三类维修工分别按照机械司机测算水平(基本计件部分)的100%、92%、84%确定承包工资测算水平。 3. 主管工程师技

4、能积累按照机械司机技能积累基数的100%计入承包工资总额,一线维修工技能积累按照机械司机技能积累基数的85%计入承包工资总额。 4.将一线主管工程师、一线维修工承包工资合并计算,各单位年度承包工资总额为:装船队416.13万元,堆装队285.76万元,流机队422.64万元,固机队344.47万元,铁路站151.87万元。 原则上年度内承包工资不变,但因作业量、设备、人员发生较大变化,公司可对承包工资适时调整。 五、 考核办法 (一) 与经营绩效联动 1. 每月根据各单位作业量完成情况,承包工资中基本计件部分与各单位月度生产任务完成情况挂钩考核,作业量提高(下降)1%,奖励(扣罚)当

5、月基本计件部分的1%,最高奖罚考核基数的5%。(考核部门:人事部) 2.技能积累部分与综合指标(《月度工资绩效联动考核办法(青港人字〔2017〕8号)》)挂钩考核,在符合“两低于”原则的前提下,综合指标同比上升(下降)1%,奖励(扣罚)当月技能积累基数的0.5%,最高奖罚考核基数的10%。(考核部门:人事部) (二) 与安全质量挂钩 在公司日常生产和各项检查中,出现以下问题的,公司将予以考核: 1.因一线主管工程师或一线维修工原因,出现安全质量问题、违章违纪、设备故障的,每考核1分,考核月度承包工资总额的0.5%。(考核部门:安技部) 2.因设备保障不到位,影响生产计划兑现的,每考核

6、1分,考核月度承包工资总额的0.5%。(考核部门:调度室) 3.设备完好率每低于公司考核指标1%的,考核月度承包工资总额的0.5%。(考核部门:安技部) 4.设备维保计划兑现率每低于公司考核指标1%的,考核月度承包工资总额的0.5%。(考核部门:安技部) 5.当季材料维修费指标每超过公司考核指标1%的,考核月度承包工资总额的0.5%。(考核部门:安技部) 各部室根据分工情况,次月1日前将考核情况报人事部,人事部负责在承包工资中兑现,原则上安全质量考核额度最高不超过月度承包工资总额的10%。 六、 相关规定 1.安技部、调度室作为安全管理和生产组织主管部门,负责对各单位一线主管工程师

7、一线维修工工作情况提出考核意见。 2.人事部负责修订完善本考核办法,负责一线主管工程师、一线维修工承包工资额的核算,并对分配情况进行监督检查。 3.各单位根据公司要求,开展对主管评聘工作,确定一类主管。 4.各单位要结合实际,自行制定一线维修工评选办法,对一线维修工进行评选。 5.各单位要结合实际,制定二次分配考核办法,突破各工资单元间的界限,使工资分配与个人工作业绩紧密挂钩,打破平均分配“大锅饭”,拉开分配档距,2017年1月底前将本单位二次分配办法报人事部审批。 6.各单位要确保专款专用,严禁将承包工资挪作他用,承包工资年度内可调剂使用。 七、本方案自2017年1月1日起试行,试行三个月后,根据变化情况适时进行调整。 八、本方案由人事部负责解释。 青岛港国际股份有限公司前港分公司 2017年1月25日

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服