ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:16.50KB ,
资源ID:9356393      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9356393.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(时间管理 (2).doc)为本站上传会员【s4****5z】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

时间管理 (2).doc

1、时间管理     现在人们生活的节奏越来越快,所以很多人都认识到时间管理是事业成功的关键,一个人能否在自己的事业生涯中取得成功,秘诀就在于搞好时间管理。管好自己的时间就是最高的管理。在国外,早就出现了时间管理学。美国托马斯.爱迪生说过,世界上最重要的东西是“时间”。时间是一种重要和特殊的资源,它有四项独特性:(1)供给毫无弹性。时间的供给量是固定不变的,在任何情况下不会增加,也不会减少,每天都是24小时,所以我们无法开源。(2)无法蓄积。时间不像人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。时间是持续兑现的支票,不论愿不愿意,我们都必须消费时间,所以我们无法节流,只能有效的利用。(3)无法取代。任

2、何一项活动都有赖于时间的堆砌,这就是说,时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此,时间是无法取代的。(4)无法失而复得。时间无法像失物一样失而复得。它一旦丧失,则会永远丧失。花费了金钱,尚可赚回,但倘若挥霍了时间,任何人都无力挽回。提高管理时间的能力是非常重要的。美国著名的管理大师杜拉克说过:“不能管理时间,便什么也不能管理,”“时间是世界上最短缺的资源,除非严加管理,否则就会一事无成。”有效的管理者不是从他们的任务开始,而是从他们的时间开始。如何提高管理时间的能力呢?     第一,做时间记录和时间计划,增强管理时间的意识。     可以把每天的工作时间按小时分开,每个小时工作结束时

3、填写表格,连做5天的时间记录。然后对自己所花费的时间进行分析,找到问题所在。分析时间是做好时间管理的第一步。意大利经济学家提出了一个著名的“80/20定律”,即在日常生活中,20%的事情就足以决定80%的成就,所以应该先辨别什么是最可能见效的20%的事情。这20%的事情是值得做的,应当享有优先权。因此要区分出20%的有价值的事情,然后根据价值大小,分配时间。做对的事情比把事情做对更重要。做对的事情,是有效果事情,做对仅仅是有效率。我们应首先考虑效果,然后才考虑效率。一旦辨别清楚了,用80%的时间做好这些最重要的事情,再用剩下的20%的时间做其他事情。虽然每个人在每段人生的情况不同,人们不必机械

4、地套用这些百分比,但把这个定律的精神融会贯通,运用到工作和生活当中,就可以识别并做好最重要的大事。     加强时间的计划性。头一天晚上或每天早晨,花10分钟计划每天要做的事情。计划完成后,要在每条计划后面备注,A级重要,A1重要,A2……An重要的事,每次工作都要按计划执行,从重到轻的进行,只要坚持一段时间后,就比较容易把握好时间的分配。偶发延误是最浪费时间的情况,要避免这种情况出现,唯一的办法是预先安排工作。事前有准备,利用好偶发的延误,把本来会失去的时间化为有用的时间。     第二,分清轻、重、缓、急,控制好工作的时间和内容。     我们可以运用管理学常用的矩阵分析法,联

5、系工作生活实际将所做的事情依据重要性和紧急性分为四类:重要而紧急、不重要但紧急、重要但不紧急、不重要且不紧急,以此构成我们处理事务的合理顺序,亦即所谓的“凡事有轻、重、缓、急,应酌情处之”的道理。 轻重缓急矩阵   紧急 不紧急 重要 重要 紧急 重要 不紧急 不重要 不重要 紧急 不重要 不紧急     一般人每天习惯于应付一些紧急且重要的事,但接下来往往会去做一些第二类看来紧急,但不太重要的事,整天穷忙而收获不大。与第二类相比,生活中其实更要紧的是去做第三类事,即重要,但是看起来不甚紧急的事。这样的事情往往容易被人们所忽视,尽管有时候

6、看起来并不太紧急的事情,其实在人生中具有重要的意义,我们必须把它们放在重要地位优先去做。分清楚轻重缓急,并不是说只做最重要的一件事,而完全忽略其他所有的事,而是要分辨出哪些是属于当时最重要的一件或两件事,并坚决把它们做好,其他的事则可以根据自己的需要、能力及兴趣去做一些。法国哲学家布莱斯·巴斯卡说:“把什么放在第一位,是人们最难懂得的。”时间是一种价值体现,人们总是去做那些自己认为重要的事情,所以时间是一种选择,时间是一种安排,该放弃的就要坚决放弃,不要企图把一切事情都做得天衣无缝,完美无缺。一定要排出优先级,而且不宜经常更改或随便更改,这就是时间管理的精髓,也是事业成功的秘诀之一。     第三,做好协调,合理安排生活和工作。在处理重要而耗时的事务中感到厌倦时,改而处理其他杂务,既可节省时间,又能转换心情;不浪费零碎时间,可利用零碎时间处理杂务,比如,延后用餐时间以免花费时间排队拥挤等。适度用脑,避免过度疲劳;合理用脑,避免过分单调;科学用脑,善于抓住自己大脑高效工作的最佳时间。采取比较简单的生活方式,处理好工作与生活的矛盾。张老师还应留出一些时间给自己消遣,张弛有道,适度放松自己,可能反而会提高工作的效率。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服