企业研发部：研发手册.doc

希波集团有限公司
研发手册
希波集团研发中心

一、岗位描述
集团研发中心：负责集团所有现产品的改进、调整，新产品的研制开发，品牌输出等工作的组织与实施。主要效益指标与工作内容如下：
1．全年新产品研制、开发效益指标（销售回款额）为：3000万元；全年品牌输出效益指标（销售回款额）为：2000万元。
2．平均每季度开发一个新产品，改进、调整一个老产品，以完成中试、并集团审批认定为准；平均每季度品牌输出完成一个项目，以集团审批认定为准。
3．平均每月提出开发一个新产品，改进、调整一个老产品，品牌输出一个项目的建议方案。
4．每月一次对全国前六名肉串、肉丸产品，各项指标进行综合评估、评定，有针对性的进行产品信息收集与市场调研。
5．每月5日、25日前，分别上报工作总结与月工作计划。
6．每月对新产品生产的期限、质量，品牌输出运行等综合情况，跟踪调查2—5批次。
7．对产品配方、工艺与流程，品牌输出的合作方案等资料，要严格执行保密制度，发现违反，按集团“奖惩制度”严肃处理。
8．严格执行实验室使用管理规定，实验数据与记录要准确和完善。
9．每月至少召开一次研发、品牌输出专题会，组织有关人员培训一次。
10．搞好与集团各部门，以及分公司生产、品控等部门的协调与合作。
11．全体人员应自觉执行国家的法律、法规，以及集团的各项规章制度。
上述各项效益指标与工作内容的完成情况，以集团月绩效考核确认为准。 二、研发基本概念
1．新产品定义
广大消费者最需要，色、香、味、形新颖，前所未有与具有广泛市场前景，并能够增加市场份额，经营利润较高的产品。
2．新产品、品牌输出含义
⑴结合市场需求，经过充分论证、审批立项后，利用自身研发优势，独创的产品。
⑵对现有产品，根据消费者的需求，进行完善和提高，或以新的包装形式、食用方式，使用新的添加剂、新工艺、新技术，而形成新卖点的产品。
⑶利用“品牌”优势，吸纳有一定市场尚未形成品牌、规模的新、奇、特，及地方小吃等产品，或其它科研院校部门的专利产品，以合作、买断技术、贴牌加工等形式，通过集团的销售渠道走向市场，占领市场份额的产品，统称为“品牌输出”类新产品。
3．指导思想
以“创希波百年基业，办世界一流企业”为根本，以开发市场最需要的高质量产品为中心，以自行研制和品牌输出为手段，以占领市场份额为目的，不断加大新产品开发的投资、研制，推向市场的力度，壮大新品开发队伍，来推动企业快速进步和发展。
4．基本原则
以创新为主线，在新品研发工作中，无论是自行研制的新品，还是“品牌输出”类新品，都必须突出一个“新”字；在审批立项上坚持一个“严”字，确保立项的准确性；在研制或选择品牌输出时，确保一个“优”字；在推向市场过程中要强调一个“快”字，统筹安排好几方面工作，做好协调衔接，使新品开发与品牌输出工作，走上科学、规范化的轨道，以保证集团新产品与品牌输出，有计划、按步骤、有规律地占领市场，增加效益。
三、组织结构
集团研发中心编制表
序号
岗 职
定编人数
序号
岗 职
定编人数
序号
岗 职
定编人数

研发中心合计
22
4
研发部经理
1
9
开发部副经理
1

研发中心办小计
3
5
研发部副经理
1
10
业务员
3
1
集团研发副总
1
6
研发工程师
4

市场信息部小计
4
2
研发内勤
1
7
研发员
4
11
市场信息部经理
1
3
研发会计
1

开发部小计
5
12
市场调研员
2

研发部小计
10
8
开发部经理
1
13
市场信息员
1
四、月费用定额试行标准（万元）
部 门
工 资
办公费
通讯费
手机费
差旅费
总 计
备 注
研发中心合计
2．44
0．026
0．19
0．06
0．9
3．616
1．通讯费中含上网费、邮资费。
2．手机费中不含漫游费。
3．研发、开发，为天津、佳木斯两地办公。
研发中心办
0．16
0．008
0．03

0．198
研 发 部
1．08
0．008
0．08
0．02
0．2
1．388
开 发 部
0．66
0．005
0．05
0．02
0．3
1．035
市场信息部
0．54
0．005
0．03
0．02
0．4
0．995
年定额费用43.392万元（试行）；定额费用中，不含研发副总薪资与奖金。
五、奖励方案
（一）老产品调整、改造
1．老产品调整、改造后，销售额没有增加，实行一次性奖励200元—300元；销售额增加3%—5%，一次性奖励2000元；销售额增加6%—10%，一次性奖励3000元；销售额增加11%—15%，一次性奖励4000元；销售额增加16%以上，每增加5个百分点，递增2000元。
2．销售额增加比例，以老产品调整、改造后，半年内平均销售额为准，由销售公司提供数据，研发中心填报请示单，经集团总经理审批后，当月按5：2：2：1比例发放（项目负责人5，研发部经理、副经理2，研发部其他人员2，研发中心办、市场信息部1）。
（二）新产品开发、品牌输出
以新产品与品牌输出销售回款额为提奖依据，提奖分为一次性提取与按10年提取两种办法执行，研发中心在新产品与品牌输出销售回款半年内，可任选一种；奖励分为费用定额奖励与奖金奖励两种方案，由研发中心任选一种。
1．费用定额奖励
⑴一次性提取：新产品与品牌输出上市后，一个年度内，以年度销售回款额2%提奖，于年度周期结束后的次月，扣除全年研发中心各种费用后（不含研发的各种原材料等费用），一次性按4：2：3：1与5：2.5：1.5：1比例发放（新产品项目负责人4，研发部经理、副经理2，研发部其他人员3，研发中心办、市场信息部1；品牌输出项目负责人5，开发部经理、副经理2.5，开发部其他人员1.5，研发中心办、市场信息部1；）。
⑵10年期提取：自新产品与品牌输出上市后的10年内，以销售回款额1%提奖，于年度周期结束后的次月，扣除全年研发中心各种费用后（不含研发的各种原材料等费用），一次性按上述比例发放。
2．奖金奖励
　⑴一次性提取：新产品与品牌输出上市后，一个年度内，以年度销售回款额0.3%提奖，于年度周期结束后的次月，扣除全年研发中心“超定额”各种费用后（不含研发的各种原材料等费用），一次性按上述比例发放。
　⑵10年期提取：自新产品与品牌输出上市后的10年内，以销售回款额0.1%提奖，于年度周期结束后的次月，扣除全年研发中心“超定额”各种费用后（不含研发的各种原材料等费用），一次性按上述比例发放。
六、处罚方案
1．年终奖
完不成年度效益指标，研发中心全体人员无年终奖；完成年度效益指标，除按奖励方案发放奖金外，发研发中心全体人员年终奖。
2．保证金
部门经理月薪10%、部门副经理月薪5%作为保证金，每月暂扣，年终完成年度效益指标90%以上，一齐补发；完成年度效益指标89%以下，保证金不予发放（研发副总奖罚方案另行确定）。
3．月 薪
年度效益指标，按每季平均额考核完成情况，完成90%以上，全体人员（不含研发副总、部门经理、副经理）月薪照发；完成80%—89%，全体人员月薪，从下季初，下浮10%；完成70%—79%，全体人员月薪，从下季初，下浮15%；完成69%以下，全体人员月薪，从下季初，下浮20%；月薪下浮后，效益指标又完成90%以上，从完成下月初恢复正常月薪；恢复月薪后，效益指标又完不成90%以上，从完不成下月初，按上述比例下浮月薪。
4.福利待遇
依据集团有关规章制度，参照其他管理人员有关标准执行。
七、特殊情况的奖罚
1．正常情况，严格执行上述奖罚方案；如遇集团重大经营战略调整，或研发中心主要领导异常变动等特殊情况，确需调整上述奖罚方案的，研发中心必须及时上报调整方案，经集团总经理办公会研究，集团总经理（或董事长）批准后，另行确定临时暂行奖罚方案。
2．奖励方案与办法确定后，如不按上述奖励比例执行，研发中心应提前（）上报自行确定的奖励比例，经集团总经理审批后执行；严禁在年底，或发奖金前，再商定奖励比例。
八、工作流程
参照研发部《岗位职责》中的各项“工作流程”执行。

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