1、2月份工作计划
一、综合部
1、组织年末职工尾牙活动。
2、做好外部关系维护和住宅楼外围节日布置。
3、完成商务服务合同的续订。
4、职工理发室协议拟定。
5、商务服务合同签订。
6、做好员工及商务服务人员相关人事管理工作，完成安保部人员岗位说明书、楼层接待员岗位说明书的确认。2月份合同到期员工的合同续签。
7、根据用工计划及招聘工作流程做好个别岗位缺口的招聘工作，并根据部门需求完成其他人员的招聘工作。
8、根据部门需求及相关制度做好日常物品采购工作
9、完成董事会会议材料的准备工作。
10、完成住宅楼二次供水维修工程招标流程。
二、财务部
1、计算发放1月份员工
2、工资，13个月工资及加班费工资。
2、1月份税费、社保申报，特约商务收入和物业费的结算及2月份费用开支的审核支付。
3、日常资金、发票的管理。发票及时验旧及报送相关报表。
4、配合催收2009年度未收到的住宅楼物业费及水电代收工作。
5、完成2009年度财务结算情况分析及2010年度预算工作。
6、食堂建账及正常核算后财务管理及成本测算。
7、2009年股东分红及利润分配准备。
三、工程部
1、宿舍装修方案以及合同签订。
2、工程维修委外合同签订。
3、进一步完善办公楼的改造工程，如办公室照明改造大堂LED显示屏等。
4、完成公司办公室装修及公司考勤系统安装。
5、及时
3、完成日常维修工作。
6、及时跟踪兴业银行装修过程。
7、住宅楼二次供水维修的完成。
8、领导层的照明改造工程。
9、食堂刷卡机电源线路的改造及包厢的电器配备。
10、中控室建立录像调用管理规定及办公楼钥匙管理制度。
四、物管部
1、日常物业管理工作。
2、负责做好住宅楼2009年度未缴物业管理费的催缴工作。
3、继续对二装单元的管理和监督。
4、做好入住单元公共部位的保洁、保安维修服务工作。
5、及时处理业主投诉及回访。
6、建立住宅楼出租户管理制度，加强对出租户的管理。
7、整理业主对楼层放置垃圾桶的意见和建议。
8、做好春节前大堂、门口、宣传栏的布置工作。
4、9、安排好春节前辖区内的安全检查相关工作。
五、安保部
1、做好春节前期的安全检查工作，及时发现和处理不安全隐患，确保节假日期间的安全。
2、做好假日期间安保人员值班安排，做好防火、防盗等安全保卫工作，让业主度过温馨、和谐的春节。
3、召开部门例会，加强员工的思想教育工作，提高员工的工作积极性和服务意识。加强各岗位的团结协作 ，及时处理各种突发事件。
4、继续跟进落实地下一层、二层的消防应急设施的配备。
5、充分利用车库现有的各种系统加强对辖区的管理，进一步管理好、使用好车场。
六、保洁部
1、住宅楼及办公楼前面广场春节前全面清洗一遍。
2、地下车库-1F、-2F春节前全部清洗干净。
3、安排消杀公司对大厦各个区域进行全面灭四害工作。
4、大厦大理石继续进行晶面抛光护理。
5、春节期间安排少量人员加班，对大厦及裙楼保洁。
6、住宅楼及办公楼日常保洁照常进行，住宅楼生活垃圾个性化处理 。
七、食堂管理部
1、完善包厢设施设备，提高服务品质，拟定包厢菜肴菜谱本。
2、培训及宣导服务意识，组织学习食堂管理制度及各岗位细化管理规定、职责。
3、拟定月底进行一次服务问卷调查，进一步提高服务与菜肴质量，力求符合多数人的要求。
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