1、二、生产安全隐患的治理：
治理原则：由矿主要负责人制定隐患整改负责人，责成立即整改或期限整改，或委托总工程师监督调度室安排、检查整改情况：
（一） 一般隐患
具体操作：
1、安全指挥中心通过六条渠道主矿安监站督查通知，生产系统各职能部门及各科室管理人员日常和跟班安全信息反馈，安全督查员、跟面安全员安全检查汇报，各队组安全情况汇报，安全监控井口信息站，群众反馈来及时掌握井下安全生产情况，收集安全信息和安全隐患;
2、通过检查和反馈的一般隐患，由安全指挥中心下达处理指令，直接由安全科下属隐患处置对负责落实，各施工队组负责人接到隐患整改通知单后，积极组织专人落实整改，跟面安全员现场
2、跟踪监督和检查反馈；
3、当班安全调度员根据现场反馈的隐患整改情况，对当班安全督查员下达安全指令进行复查，最终由当班安全督查员将督查情况反馈安全指挥中心。
（二）较大隐患
具体操作：
1、对于检查、反馈、汇报的较大隐患，当班安全调度员要做好记录，需做较大工程、需要较多劳动力、需要跟新设备的，在安全生产调度会上，通过研究提出处理意见，责成相关部门协作处理，并进行挂牌督办，由安全指挥中心下达处理指令，按照（一）大项第2、3条现场隐患处理程序进行检查、督办和反馈；
2、属于现场管理的要立即安排整改; 无法现场整改的应通过安全调度会议和班前会安排整改；
3、属于制度、措施执行方面的隐患，
3、要由安全指挥中心追究相关责任人的责任，并按照奖惩条例规定进行处理，并督查执行情况，对拒不执行的隐患单位负责人采取强制措施；
4、属于设备、设施方面的隐患，安全指挥中心要立即采取相应措施如补充材料计划、安装防护件、增设本质安全措施、技改、改变操作工艺或彻底更换进行隔离等办法进行处理；
5、属于采掘系统调整、通风系统调整、井下地质条件变化局限、涌水先兆、冒顶先兆、瓦斯异常升高、过空巷或旧巷等等隐患，由安全指挥中心牵头，通风科、安全科、技术科要提前预见性、针对性地制定专项措施严格督查落实情况，如判断不明或现有措施存在不安全疑点时，应通过专项技术研讨会进行商讨解决。
6、属于人操作方面的隐
4、患，要及时进行岗位技能的强化培训，同时安排当班负责人及主要安全负责人进行重点盯防，如不能奏效，要立即更换操作岗位人员，彻底消除危险源。
（三）重大隐患
重大隐患范畴：是指违反《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》中第八条的（一）～（十五）款所载的各项规定。
治理原则：由矿安全指挥中心主任组织制定隐患整改法案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改人作业范围，并组织实施，整改完毕后进行自检。
具体操作：井下各施工队组、作业场所发现重大安全隐患，安全指挥中心应立即下达停产指令，通知生产调度室，并汇报矿长，等待下一步的指示。
三、汇报、反馈的规定
1、按照安全指挥中心隐患检查、督办及整改落实情况的具体安排，在每月逢9日、19日、29日具体由安全科对于隐患汇总、整改落实情况进行书面报告经安全指挥中心主任、矿长、审签后反馈。
2、反馈报告要本着实事求是的原则，认真负责，对于安全隐患的排查情况、落实整改情况、具体采取措施等情况进行认真汇报。
3、矿长组织的隐患排查，要建立专项档案，由安全指挥中心负责月度汇总，月终交矿企业管理科进行归档保存备查。
四、本制度从发文之日起执行。
二O一一年三月一日
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