ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:14 ,大小:86KB ,
资源ID:9252527      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9252527.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(企业效绩评价体系案例.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

企业效绩评价体系案例.doc

1、 企业效绩评价体系案例 14 2020年6月23日 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 ××××公司 效绩评价工作方案 一、 评价对象 ××××公司 二、 评价目的 探索运用企业效绩评价方法, 加强国有企业领导班子的考核管理, 服务于国有企业改革, 推动企业转换经营机制, 建立政府部门与国有企业之间的新型关系。 三、 评价年度 1月1日— 12月31日 四、 评价依据 1、 法规政策依据 ( 1) 《 关于对中国对外贸易运输( 集团) 公司等3户中央直管企业( 集团) 开展效绩评价工作的方

2、案》( ) ; ( 2) 《国有资本金效绩评价规则》; ( 3) 《国有资本金效绩评价操作细则》; ( 4) 《国有资本金效绩评价指标解释》; ( 5) 《国有资本金效绩评价计分方法》; ( 6) 《国有资本金效绩评价标准值》; ( 7) 《国有资本金效绩评价评议指标参考标准》; ( 8) 《社会中介机构参与企业效绩评价工作规范》( 讨论稿) ; ( 9) 《 中央直管企业( 集团) 效绩评价工作程序》( 讨论稿) ; ( 10) 《关于企业效绩评价工作有关问题的处理意见》( 讨论稿) ; 2、 被评价公司按照本次效绩评价的要求提供的资料; 3、

3、评价工作人员经过现场调查、 核实、 寻访等方式获取的资料。 五、 评价工作程序与时间进度 (一) 评价工作前期准备 1、 时间: 大约10个工作日 2、 工作内容: 委派工作人员, 制定具体工作计划, 拟订企业应提供资料清单。 (二) 资料与数据的现场采集 1、 时间: 根据企业规模和评价工作量确定。 2、 工作内容: 将资料清单下达评价企业, 其它内容见第六条。 (三) 综合评价与报告初稿( 送审稿) 1、 时间: 约10个工作日。 2、 工作内容: 见第七条。 (四) 交换意见、 定稿与总结 1、 时间: 约10个工作日。 2、 工作内容: 将综合评价结果、 评

4、价报告和评价分析报告呈效绩评价委托方, 并征求专家组与企业意见, 修改定稿并进行总结。 六、 现场资料采集阶段工作内容 ( 一) 现场工作抽查范围 与委托方商定抽查范围。 ( 二) 基本评价工作现场工作内容 1、 关于财务基础数据的完整和真实性 若评价单位已经过年度审计, 而且审计意见为清洁无保留意见, 本次基础数据核实工作将主要采取抽查的方式进行。重点抽查可能影响企业经营效绩的以下几个方面: ( 1) 有否提前或滞后确认收入的情况: 包括但不限于收入挂帐、 未达帐项、 截止日变动、 帐外收入等; ( 2) 有否多进或少进成本的情况: 包括但不限于折旧、 摊销和计提情况,

5、存货成本核算等。 2、 收集会计报表外的财务数据, 包括但不限于: ( 1) 了解企业组织结构中, 各职能部门的分工及落实情况; ( 2) 了解企业是否存在经营亏损挂账问题, 核实待处理财产损失、 待摊费用、 预提费用、 往来账户等; ( 3) 了解企业不良资产: 三年以上应收账款、 积压商品物资、 不良投资等; ( 4) 收集基本财务数据: 利息支出; 利率变动对利息支出和经济效益评价指标的影响。 3、 计算口径问题: ( 1) 会计报表合并范围: 了解子公司应纳入而未纳入合并会计报表的原因; ( 2) 经营年度内是否发生清产核资损失核销( 冲减国有权益) 的情况

6、 ( 3) 企业在评价年度是否发生资产无偿划入或划出事项; ( 4) 影响所有者权益的其它因素: 税收返还、 财政拨款形成实收资本的部分。 4、 关于需要对评价结果进行特别调整的事项 ( 1) 企业是否存在长期得不到消化处理的历史遗留问题, 如由于历史原因形成的政策性亏损挂帐; ( 2) 企业承担的各种社会负担( 如基础教育、 企业职工住房改革应核转的住房周转金等) ; ( 3) 企业有否安全事故、 重大污染事故和重大泄密事故。 5、 核查其它需要特别关注的问题 ( 1) 各项优惠政策( 如税收返还、 贴息贷款) 具体执行情况; ( 2) 企业关联交易处理;

7、 3) 其它需关注的重要事项: 包括但不限于贷款抵押、 对外担保等。 ( 三) 评议指标现场工作内容 1、 企业情况调查 ( 1) 了解企业领导班子的知识结构、 管理经验及水平、 工作效率、 协作精神等; ( 2) 了解企业产销情况、 产品质量、 相关的质量监控措施; ( 3) 考查企业的销售服务质量及售后服务情况; ( 4) 了解企业的组织结构、 内部控制制度的制订及执行情况; ( 5) 了解集团公司与各级子公司及子公司之间的业务关联; ( 6) 了解企业在职员工的素质: 学历、 岗位技能水平、 精神面貌等; ( 7) 考查企业生产环境( 包括环保措施) 、

8、技术装备及设备利用情况、 技术开发的实力( 包括资金和人才) 、 自动化管理等服务硬环境; ( 8) 了解企业在所在行业的影响力: 行业排名、 辐射带动作用、 管理经验、 安排就业能力等; ( 9) 了解企业的中、 长期发展计划及相关的经营措施。 2、 进行问卷调查 ( 1) 调查对象 评价单位的员工: 集团公司调查中层领导干部及普通职工, 以普通职工为主, 占被调查对象的70%以上; 子公司调查领导层及普通职工, 以领导层为主。 ( 2) 调查方式 为保证调查结果的真实有效, 整个调查过程由评价工作人员独立组织、 监督和控制, 防止被评价企业领导班子实施影响。具体操作方法为

9、 根据调查单位的员工数量, 采取随机抽样方法确定答卷人, 将全体答卷人集中, 在评价工作人员的监督下, ”背对背”不记名方式填写问卷。 ( 3) 收集问卷 不经过被评价单位的管理层, 由评价工作人员独立收集。 七、 综合评价出具报告阶段工作内容 1、 整理资料, 编制审核情况报告 整理现场收集的财务资料, 编制审核情况报告, 对基础资料调整提出处理意见, 交由委托方确定。 2、 进行评价 ( 1) 根据核实后的数据进行基本评价计分, 经初步征求企业意见后, 将基本评价结果、 调查情况( 包括调查问卷的统计结果) 及相关资料提交委托方。 ( 2) 组织专家进行评议计分, 从而产

10、生综合评价分数。 ( 3) 将综合评价结果, 连同其它调查情况呈委托方, 上会审定。 3、 根据审定评价结果, 出具评价报告和评价结果分析报告送审稿。 北京 有限责任公司 二○○三年四月十七日 附: 乐凯集团效绩评价需补充资料清单 一、 财政部要求企业提供的资料不完备部分 1、 总公司组织结构中, 子公司、 分公司及直属单位成立时间及简介;

11、 2、 企业所属行业发展状况: 包括但不限于主要竞争对手、 各占中国市场的份额、 企业采用技术的先进性及如何应对竞争等; 3、 管理情况: 1996年现有领导班子上任之前, 企业经营及管理现状; 4、 上缴税金、 上缴利润: 分别列出集团公司( 合并, 注明合并范围) 及集团公司本公司( 注明包括哪些分公司和直属单位) 、 乐凯股份有限公司和中国乐凯胶片集团第二胶片厂1998年、 1999年和 上缴税金、 上缴利润情况; 5、 企业历年经营情况统计数据及其文字说明。 二、 需补充资料 ( 一) 相关文件、 证书 1、 ”乐凯”商标证书、 ”乐凯”被确认为中国驰名商标的相关证明

12、 经过ISO9001质量体系和ISO14001环境管理体系认证证书; 2、 中国乐凯胶片集团公司领导班子成员较为详细的简历; 3、 进出口优惠政策文件: 财税字[1997]184号; 4、 所得税优惠政策文件: 财政部财工字[1997]355号、 财政部财工字[1998]203号; 5、 贴息政策文件: 国经贸投资[ ]1046号; 6、 拨入基建资本金文件: 财政部财基字[1999]974号、 财政部财基字[ ]106号。 ( 二) 企业简介材料 1、 人员组成: 分别说明集团公司及所属一级子公司职工人数、 学历水平、 职能分工等; 2、 企业的技术培训: 企

13、业组织职工技能培训情况; 3、 技术创新及技术储备: 主要设备生产技术状况、 设备利用情况、 年研究开发费投入情况; 4、 资金融通: 融能资金的渠道、 资本运作方式等; 5、 企业环保措施及职工安全生产措施; 6、 1999年变更会计师事务所的缘由; 7、 企业短期、 中期、 长期发展计划和目标; ( 二) 财务资料及市场反映 1、 会计报表: 1997年、 1998年、 1999年合并资产负债表、 合并利润及利润分配表、 合并现金流量表、 合并现金流量表, 纳入 合并会计报表中的各子公司 会计报表及决算报表; 2、 市场拓展: 主要营销网

14、络、 销售措施, 主要售后服务措施、 最近三年获得的服务荣誉证书, 实现销售预测的情况、 、 和 销售计划; 3、 1998年、 1999年和 总公司考评指标; 4、 企业效绩自评指标( 32项) 及各指标数据来源。 ( 三) 填报以下项目金额及构成 除已经指明年份, 其余以1998年、 1999年、 集团公司合并会计报表的数据为基础。要求: 分别填写各年项目总金额及其构成明细, 计算口径必须统一。 1、 资产项目 ( 1) 应收账款及账龄分析: ( 2) 其它应收款及账龄分析: ( 3) 存货: ( 4) 三年以上积压存货: ( 5) 不良投资:

15、 ( 6) 待报废的固定资产: ( 7) 毁损固定资产: 2、 负债项目 ( 1) 利息支出: ( 2) 应付账款: ( 3) 短期借款: ( 4) 应付股利: ( 5) 其它应付款: ( 6) 长期借款: ( 7) 一年内到期的长期借款: ( 8) 长期应付款: 3、 所有者权益项目 ( 1) 实收资本: ( 2) 国家资本金对所有者权益的影响: ( 3) 1997年年末所有者权益: 4、 收入、 费用项目 ( 1) 销售折扣与折让: ( 2) 管理费用: ( 3) 营业费用: ( 4) 经营亏损挂账: ( 5) 1997年年末利润总额: ( 6) 年经营现金净流入: 1999年组织结构图 组织结构图 问题1: 上海新风造纸厂 为何没有纳入会计报表合并范围? 问题2: 请提供有关保定市乐凯照相化学厂、 综合服务公司、 保定通达实业公司的情况的资料。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服