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1、非计件部门绩效工资方案 1. 目的 通过实施薪资绩效考核方案，来调动作业者的工作主动性和工作责任感，从而使得综合能力好的员工能够获得更好的报酬。 2. 范围 适用于生产管理部、品质管理部、仓库、设备管理部、采购部、行政部、财务部、营业技术部 3. 职责 财务部： 负责在每月5日前提供：公司实际产值、月均目标产值等给到人事文员 人事文员：负责在每月10日前核算出各部门的绩效工资 总经办： 负责审核所有最终考核需要的数据以及各部门的系数份 4. 内容 A：经理/部长级以下人员的个人绩效工资=标准绩效工资×产值完成系
2、数×（30%部门系数+70%个人综合评分/100） B：部门经理/部长的个人绩效工资=标准绩效工资×产值完成系数×（70%部门系数+30%个人综合评分/100） C：营业行政及总经办的个人绩效工资=标准绩效工资×产值完成系数×个人综合评分/100 4.1标准绩效工资：以75%的基本工资为参数作为标准绩效工资 4.2产值完成率与产值完成系数对应表 月产值完成率 ﹤70% 70%~90%（含） 90%~100% 100%（含）~110% 110%~120%（含） 120%~130% ≧130% 产值完成系数 0.6
3、 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 月产值完成率=公司当月实际产值/公司月均目标产值 4.3月均目标产值=全年目标产值/12 4.4部门系数的核算详见附表 （二）个人综合评分的判定：个人综合评分基数分为100分，其中85分用于行政和本职工作方面的考核，具体的考核按《质量奖惩管理条例》和《行政奖惩制度》执行；15分用于直接领导对其表现的考核。 （一） 生产管理部 考核项目 目标值 分值比重 考核评分规则 产品交期达成率 ≧98% 0.3 ①≦95%：0.15分；②95%~97%：0.2分；③9
4、7%（含）~98%：0.25分；④98%（含）~99%：0.3分；⑤≧99%：0.35分 事故损失率 Ⅰ≦1‰ 0.2 ①≧1.2‰：0.05分；②1.2‰~1.1‰：0.1分；③1.1‰（含）~1.0‰：0.15分 ；④1.0‰（含）~0.5‰：0.2分；⑤≦0.5‰：0.25分 Ⅱ 0.1 生产各车间的平均得分÷4（因各车间该项考核标准分为0.40分） 投诉率 ≦4% 0.15 ①≧6‰：0.05分；②6‰~4‰：0.1分；③4‰（含）~3‰：0.15分；④≦3‰：0.20分 异常次数 ≦6次 0.15 ①≧8次：0.05分；②7次：0.1分；③≦6次：0
5、15分 行政纪律 ≦2次 0.05 ①≧3次：0分；②2次~1次：0.05分 6S得分 ≧85 0.05 ①﹤85分：0分；②85分~95分：0.05分；③≧95分：0.1分 生产管理部考核指标说明： 1. 产品交期达成率=本月应要完成的订单数-协定交期后还不正常的订单数/本月应完成的订单数 2. 事故损失率：分两部分。第Ⅰ部分为：本部门质量事故损失金额/公司生产产值。第Ⅱ部分为各生产车间“事故损失率”的平均得分÷4 3. 投诉率=本部门（含车间）与产品加工有关的投诉次数/当月出货批次数 4. 6S得分=（生产管理部6S得分+各车间6S得分）/部门数的平均分
6、二） 质量管理部 考核项目 目标值 分值比重 考核评分规则 事故损失率 Ⅰ≦0.4‰ 0.2 ①≧0.6‰：0.1分；②0.6‰~0.4‰:0.15分；③0.4‰（含）~0.3‰：0.2分；④≦0.3‰：0.25分 Ⅱ≦4‰ 0.2 ①≧6‰：0.10分；②6‰~4‰：0.15分；③4‰（含）~3‰：0.2分；④≦3‰：0.25分 投诉率 ≦5‰ 0.3 ①≧7‰：0.15分；②7‰~6‰：0.20分；③6‰~5‰：0.25分；④5‰（含）~4‰：0.30分；⑤≦4‰：0.35分 异常次数 ≦5次 0.2 ①≧8次：0.05分；②7次：0.1分；③6次：
7、0.15分；④≦5次：0.20分 行政纪律 ≦4次 0.05 ①﹥4次：0分；②≦4次：0.05分 6S得分 ≧85 0.05 ①﹤85分：0分；②85分~95分：0.05分；③≧95分：0.1分 质量管理部考核指标说明： 1.事故损失率：分两部分。第Ⅰ部分为：本部门质量事故损失金额/公司生产产值。第Ⅱ部分为：生产系统产品质量事故（含包装）损失金额/公司生产产值 2.投诉率=与产品质量（含包装）有关的投诉次数/当月出货批次数 （三）机刀组 考核项目 目标值 分值比重 考核评分规则 事故损失率 ≦0.1‰ 0.4 ①≧0.2‰：0.2分；②0.2‰
8、~0.1‰：0.3分；③0.1‰~0.05‰：0.4分；④﹤0.05‰：0.45分 异常次数 ≦2次 0.4 ①≧4次：0.2分；②3次：0.3分；③≦2次：0.4分 行政纪律 ≦2次 0.05 ①﹥2次：0分；②≦2次：0.05分 6S得分 ≧85 0.15 ①﹤85分：0分；②85分~95分：0.15分；③≧95分：0.2分 机刀组考核指标说明：事故损失率=本部门质量事故损失金额/公司生产产值 （四）财务部 考核项目 目标值 分值比重 考核评分规则 事故损失率 ≦0.05‰ 0.3 ①≧0.15‰：15分；②0.15‰~0.05‰：0.25分；③
9、≦0.05‰：0.3分； 异常次数 ≦2次 0.4 ①≧4次：0.2分；②3次：0.3分；③≦2次：0.4分 行政纪律 ≦1次 0.3 ①≧3次：0.15分；②2次：0.25分；③≦1次：0.3分 财务部考核指标说明：事故损失率=本部门质量事故损失金额/公司生产产值 （五）仓管部 考核项目 目标值 分值比重 考核评分规则 材料入出库错误率 ≦0.5‰ 0.2 ①≧0.7‰：0.05分；②0.7‰~0.6‰：0.10分；③0.6‰（含）~0.5‰：0.15分；④0.5‰（含）~0.2‰：0.20分；⑤≦0.2‰：0.25分 成品入出库错误率
10、 ≦0.5‰ 0.25 ①≧0.7‰：0.05分；②0.7‰~0.6‰：0.10分；③0.6‰（含）~0.5‰：0.2分；④0.5‰（含）~0.2‰：0.25分；⑤≦0.2‰：0.3分 材料库盘点损失率 ≦3‰ 0.2 ①≧5‰：0.05分；②5‰~4‰：0.10分；③4‰（含）~3‰：0.15分；④3‰（含）~1‰：0.20分；⑤≦1‰：0.25分 事故损失率 ≦0.1‰ 0.1 ①≧0.2‰：0分；②0.2‰~0.1‰：0.05分；③0.1‰（含）~0.05‰：0.1分；④﹤0.2‰：0.25分 异常次数 ≦3次 0.15 ①≧5次：0.05分；②4次：0.1分
11、③≦3次：0.15分 行政纪律 ≦2次 0.05 ①﹥2次：0分；②≦2次：0.05分 6S得分 ≧85 0.05 ①﹤85分：0分；②85分~95分：0.05分；③≧95分：0.1分 仓管部考核指标说明： 1. 材料入出库错误率=材料入出库错误次数/材料入出库次数 2. 成品出、入库错误率=货物错误次数/成品入出库次数 3. 材料盘点损失率=材料盘点亏的差额/（上月材料结余数+本月材料结余数）÷2 4. 异常次数：对已记为出、入库错误次数的除外 （六）设备管理部 考核项目 目标值 分值比重 考核评分规则 设备维修时间比 25% 0.2 ①
12、≧35%：0.10分；②35%~25%：0.15分；③≦25%：0.2分； 设备保养时间比 15% 0.2 ①≦10%：0.10分；②20%~15%：0.15分；③≧15%：0.2分 基础设施维护时间比 60% 0.2 ①≧70%：0.10分；②70%~60%：0.15分；③≦60%：0.2分 事故从损失率 ≦0.05‰ 0.15 ①≧0.10‰：0.05分；②0.10‰（含）~0.05‰（含）：0.10分；③≦0.05‰：0.15分； 异常次数 ≦2次 0.15 ①≧4次：0.05分；②3次：0.15分；③≦2次：0.15分 行政纪律 ≦2次 0.05
13、 ①﹥2次：0分；②≦2次：0.05分 6S得分 ≧85 0.05 ①﹤85分：0分；②85分~95分：0.05分；③≧95分：0.1分 设备管理部考核指标说明： 1. 设备维修时间比=设备的维修时间/（设备维修的时间+设备保养的时间+基础设施维护的时间） 2. 设备保养时间比=设备保养的时间/（设备维修的时间+设备保养的时间+基础设施维护的时间） 3. 基础设施维护时间比=基础设施维护的时间/（设备维修的时间+设备保养的时间+基础设施维护的时间） （七）采购部 考核项目 目标值 分值比重 考核评分规则 材料合格率 ≦98% 0.5 ①≦95%：0.30分；②
14、95%~96%：0.4分；③96%（含）~97.5%：0.45分；④97.5%（含）~99%：0.50分；⑤≧99%：0.55分 事故损失率 ≦0.1‰ 0.1 ①≧0.2‰：0分；②0.2‰~0.1‰：0.05分；③≦0.1‰：0.10分； 异常次数 ≦2次 0.3 ①≧5次：0.15分；②4次：0.2分；③3次：0.25分；④≦2次：0.3分 行政纪律 ≦2次 0.1 ①≧4次：0分；②3次：0.05分；③≦2次：0.1分 采购部考核指标说明： 材料批次合格率=1-材料不合格的批次数/材料入库的批次数 2.事故损失率=本部门质量事故损失金额/
15、公司生产产值 （八）人事行政部 考核项目 目标值 分值比重 考核评分规则 客户投诉次数 ≦1次 0.3 ①≧3次：0.1分；②2次：0.2分；③1次：0.3分；④0次：0.35分 事故损失率 ≦0.05‰ 0.3 ①≧0.10‰：10分；②0.10‰（含）~0.05‰（含）：0.2分；③≦0.05‰：0.30分； 异常次数 ≦2次 0.3 ①≧4次：0.15分；②3次：0.25分；③≦2次：0.3分 行政纪律 ≦4次 0.1 ①≧6次：0分；②5次：0.05分；③≦4次：0.1分 人事行政部考核指标说明： 事故损失率=本部门质量事故损失金额/公
16、司生产产值 （九）营业综合部 考核项目 目标值 分值比重 考核评分规则 事故损失率 ≦0.1‰ 0.4 ①≧0.15‰：0.2分；②0.15‰（含）~0.1‰（含）：0.3分；③0.1‰（含）~0.05‰（含）：0.4分；④﹤0.05‰：0.45分 异常次数 ≦2次 0.5 ①≧5次：0.25分；②4次：0.35分；③3次：0.45分④≦2次：0.5分 行政纪律 ≦2次 0.1 ①≧4次：0分；②3次：0.05分；③≦2次：0.1分 备注：（一）考核指标的计算 （1） 公司产值完成率=公司月生产产值/公司年度目标加产值的月平均数 （2） 公司质量事故损失率=公司实际质量事故损失金额/公司生产产值 （3） 客户投诉率=当月客户投诉的次数/当月出货的批次数 （4） 异常次数=已经记为投诉的异常以外的异常数 （二）数据提供： （1）设备维修时间比、设备保养时间比由生产管理部提供 （2）基础设施维护时间比由设备管理部提供 （3）行政纪律由人事行政部提供 （4）其它数据由总经办提供且总经办统计部门总分
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